國有控股公司控制權(quán)配置研究

內(nèi)容概要

　　《國有控股公司控制權(quán)配置研究》是在作者博士論文的基礎(chǔ)上改編而成的，《國有控股公司控制權(quán)配置研究》作者在對國有控股公司和公司控制權(quán)相關(guān)內(nèi)容進行理論回顧的基礎(chǔ)上，以馬克思產(chǎn)權(quán)理論和西方新制度經(jīng)濟學理論為支撐，從內(nèi)部和外部兩個視角對國有控股公司的控制權(quán)配置狀態(tài)加以解析，并對國有控股公司控制權(quán)配置的原則進行總結(jié)和闡釋，運用規(guī)范分析和實證分析、博弈分析和數(shù)理分析相結(jié)合的研究方法，通過分析提出了優(yōu)化國有控股公司控制權(quán)配置的可行途徑。 　　《國有控股公司控制權(quán)配置研究》適合從事相關(guān)研究工作的人員參考、閱讀。

作者簡介

　　張涵，女，1977年出生，遼寧本溪人。2000年在吉林大學獲得經(jīng)濟學學士學位，繼而師從吉林大學經(jīng)濟學院教授、經(jīng)濟學家徐傳諶攻讀產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學碩士學位和政治經(jīng)濟學博士學位，并于2006年7月獲得博士學位?，F(xiàn)任職于北京郵電大學文法經(jīng)濟學院，從事經(jīng)濟學教學和科研工作。主要研究方向：國有經(jīng)濟、企業(yè)理論和國際投資。主編或參編專業(yè)研究書籍5部；在國內(nèi)權(quán)威期刊發(fā)表學術(shù)論文近10篇；參與省、部級和學校的科研課題5項。

書籍目錄

引言第一章 國有控股公司控制權(quán)研究的理論基礎(chǔ)第一節(jié) 公司控制權(quán)概念的提出與理論淵源第二節(jié) 國有控股公司研究的理論回顧第三節(jié) 本書的理論基礎(chǔ)第四節(jié) 本書的研究對象和主要觀點第二章 公司控制權(quán)和國有控股公司第一節(jié) 公司控制權(quán)的界定和研究第二節(jié) 國有控股公司控制權(quán)的產(chǎn)生與發(fā)展第三節(jié) 國有控股公司控制權(quán)配置結(jié)構(gòu)解析第三章 國有控股公司外部控制權(quán)配置研究第一節(jié) 股東優(yōu)先下的國有控股公司多邊控制機制第二節(jié) 國有控股公司控制權(quán)市場分析第三節(jié) 國有控股公司聲譽市場分析第四節(jié) 國有控股公司政府控制機制分析第四章 國有控股公司內(nèi)部控制權(quán)配置研究第一節(jié) 國有控股公司股權(quán)結(jié)構(gòu)與內(nèi)部控制權(quán)配置第二節(jié) 國有控股公司董事會、監(jiān)事會中的控制權(quán)配置第三節(jié) 國有控股公司經(jīng)理人激勵約束與“內(nèi)部人控制”第五章 國有控股公司控制權(quán)配置原則和結(jié)構(gòu)解析第一節(jié) 國有控股公司控制權(quán)配置原則第二節(jié) 國有控股公司治理主體間控制權(quán)配置的博弈分析第三節(jié) 控制權(quán)在國有控股公司治理主體內(nèi)部配置的博弈分析第四節(jié) 資本市場對國有控股公司控制權(quán)配置的實證分析第六章 國有控股公司控制權(quán)優(yōu)化配置第一節(jié) 國有控股公司控制權(quán)優(yōu)化配置的外部途徑第二節(jié) 國有控股公司控制權(quán)優(yōu)化配置的內(nèi)部途徑第三節(jié) 國有控股公司控制權(quán)優(yōu)化配置相關(guān)配套措施結(jié)論參考文獻

章節(jié)摘錄

　　第一章 國有控股公司控制權(quán)研究的理論基礎(chǔ)　　第二節(jié) 國有控股公司研究的理論回顧　　一、控股公司產(chǎn)生的時代背景　　控股公司產(chǎn)生的過程在美國著名企業(yè)史學家小艾爾弗雷德?D.錢德勒的著作《看得見的手：美國企業(yè)的管理革命》中得到了全面而生動的描述。在該書的前言中，錢德勒就明確指出：“現(xiàn)代工商企業(yè)在協(xié)調(diào)經(jīng)濟活動和分配資源方面已取代了亞當?斯密的所謂市場力量的無形的手?！薄　?9世紀末期開始，隨著新一輪工業(yè)高速發(fā)展時期的到來，控股公司這一企業(yè)組織形式應(yīng)運而生。由于使用機械的工業(yè)的擴展和奴隸勞動的廢止，美國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟和鄉(xiāng)村經(jīng)濟轉(zhuǎn)變?yōu)楣I(yè)經(jīng)濟與城市經(jīng)濟，在這幾十年里，生產(chǎn)和分銷過程發(fā)生了革命性的改變。在分銷方面，現(xiàn)代大交易商出現(xiàn)，直接向種植者、制造者和加工者購買商品與貨物，并直接賣給零售商和最終消費者，這促進了大量消費的實現(xiàn)；生產(chǎn)上的革命則主要體現(xiàn)在，制造一件產(chǎn)品的幾乎全部過程被集中到一家工廠之內(nèi)（即所謂的內(nèi)部化），少量的勞動力能夠生產(chǎn)大量的產(chǎn)品。而把大量生產(chǎn)與大量分銷結(jié)合于一個單一的公司之內(nèi)，導致了現(xiàn)代工商企業(yè)的誕生。錢德勒談到控股公司時指出，“標準石油企業(yè)（最初是一家托拉斯）創(chuàng)立了一種后來被稱為功能性控股公司形式的管理組織結(jié)構(gòu)，利用各子公司執(zhí)行不同的經(jīng)濟功能，以及采用委員會和職能部門以協(xié)調(diào)并控制這些子公司的活動。這些都是為了更有效地組織由許多小公司組成的龐大的結(jié)合企業(yè)集團而采取的正常的和合理的方式”，“現(xiàn)代企業(yè)則將許多單位置于其控制之下，經(jīng)營于不同地點，通常進行不同類型的經(jīng)濟活動，處理不同類型的產(chǎn)品和服務(wù)。這些單位的活動和它們之間的交易因而被內(nèi)部化，它們是由支薪雇員而非市場機制所控制并協(xié)調(diào)的?！辈㈩A(yù)言道，“隨著大企業(yè)的成長和對主要經(jīng)濟部門的支配，它們改變了這些部門乃至整個經(jīng)濟的基本結(jié)構(gòu)?！薄　　?/pre>








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