企業(yè)戰(zhàn)略管理

內(nèi)容概要

　　在經(jīng)濟(jì)全球化的形勢下，市場經(jīng)濟(jì)的特性和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律對企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃能力和水平的要求越來越高。當(dāng)前企業(yè)管理的一個顯著表現(xiàn)就是普遍實行戰(zhàn)略管理，并以戰(zhàn)略管理為中心，在戰(zhàn)略管理框架內(nèi)進(jìn)行日常營運(yùn)管理。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在預(yù)測和把握環(huán)境變化的基礎(chǔ)上，做出對企業(yè)發(fā)展方向和經(jīng)營結(jié)構(gòu)變化的遠(yuǎn)景規(guī)劃，其目的不在于維持現(xiàn)狀，而是創(chuàng)造未來?！　榱藵M足山東省委黨校干部業(yè)余教育學(xué)院函授教育使用教材的需要，我們編寫了這本《企業(yè)戰(zhàn)略管理》。本教材堅持理論聯(lián)系實際的原則，力求科學(xué)而通俗地闡述有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論和知識。全書共分13章，主要講述企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本知識、企業(yè)環(huán)境分析、企業(yè)戰(zhàn)略選擇、制定、實施與控制，并附有相關(guān)的案例加以說明?！　”窘滩挠申惡Ｑ唷⒐褡谌沃骶幉M定全書框架及統(tǒng)稿，具體編寫人員及分工如下：趙英奎（第一章）、崔永剛（第二章）、張登國（第三章）、張國亭（第四章）、戚汝慶（第五章）、彭松森（第六章）、成素英（第七章）、陳曉紅（第八章）、陳海燕（第九、十章）、叢穎超（第十一章）、郭振宗（第十二章）、王學(xué)軍（第十三章）。

書籍目錄

第一章 緒論第一節(jié) 戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理第三節(jié) 戰(zhàn)略管理理論的演變與新發(fā)展第二章 企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)第一節(jié) 企業(yè)使命第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定第三章 企業(yè)宏觀環(huán)境分析第一節(jié) 企業(yè)宏觀環(huán)境概述第二節(jié) 企業(yè)宏觀環(huán)境分析第四章 行業(yè)環(huán)境及競爭對手分析第一節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析第二節(jié) 競爭對手分析第五章 企業(yè)內(nèi)部資源和能力分析第一節(jié) 企業(yè)資源分析第二節(jié) 價值鏈分析第三節(jié) 企業(yè)核心能力分析第四節(jié) Sw0T分析第六章 企業(yè)總體戰(zhàn)略第一節(jié) 發(fā)展型戰(zhàn)略第二節(jié) 穩(wěn)定型戰(zhàn)略第三節(jié) 緊縮型戰(zhàn)略第四節(jié) 混合型戰(zhàn)略第七章 戰(zhàn)略聯(lián)盟與企業(yè)并購第一節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟第二節(jié) 企業(yè)并購第八章 企業(yè)競爭戰(zhàn)略第一節(jié) 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略第二節(jié) 差異化戰(zhàn)略第三節(jié) 集中化戰(zhàn)略第九章 不同行業(yè)的競爭戰(zhàn)略第一節(jié) 零散性行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略第二節(jié) 新興行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略第三節(jié) 成熟行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略第四節(jié) 衰退行業(yè)的競爭戰(zhàn)略第五節(jié) 全球性行業(yè)的競爭戰(zhàn)略第十章 職能戰(zhàn)略第一節(jié) 財務(wù)戰(zhàn)略……第十一章 企業(yè)戰(zhàn)略的制定與選擇第十二章 企業(yè)戰(zhàn)略實施第十三章 戰(zhàn)略控制與變革

章節(jié)摘錄

　　幾乎與設(shè)計學(xué)派同時產(chǎn)生的計劃學(xué)派則是以安索夫為杰出代表。安索夫于1965年出版了《公司戰(zhàn)略》一書。以他為代表的計劃學(xué)派主張：戰(zhàn)略構(gòu)造應(yīng)是一個有控制、有意識的正式計劃過程，企業(yè)的高層管理者負(fù)責(zé)計劃的全過程，而具體制定和實施計劃的人員必須對高層管理者負(fù)責(zé)；通過目標(biāo)、項目、預(yù)算的分解來實施所制定的戰(zhàn)略計劃等等。1972年安索夫在《企業(yè)經(jīng)營政策》雜志上發(fā)表了“戰(zhàn)略管理思想”一文，正式提出“戰(zhàn)略管理”的概念，為后來的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。1979年，安索夫又出版了《戰(zhàn)略管理》一書，系統(tǒng)地提出了戰(zhàn)略管理模式。他認(rèn)為，戰(zhàn)略行為是對其環(huán)境的適應(yīng)過程以及由此而導(dǎo)致的企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)化的過程；企業(yè)戰(zhàn)略的出發(fā)點是追求自身的生存與發(fā)展?！　囊陨纤龅膬?nèi)容中不難看出，盡管這一時期學(xué)者們的研究方法各異，具體主張不盡相同，但總體上說，其核心思想是一致的，主要體現(xiàn)在以下幾點：　　1.企業(yè)戰(zhàn)略的基點是適應(yīng)環(huán)境。企業(yè)所處的環(huán)境往往是企業(yè)自身難以左右的，因而企業(yè)制定戰(zhàn)略必須充分考慮環(huán)境的變化，只有適應(yīng)環(huán)境變化，企業(yè)才能求得生存與發(fā)展?！　?.企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)在于提高市場占有率。企業(yè)戰(zhàn)略適應(yīng)環(huán)境變化旨在滿足市場需求，獲取理想的市場占有率，這樣才利于企業(yè)生存與發(fā)展?？梢哉f，企業(yè)如何獲取理想的市場占有率在經(jīng)典戰(zhàn)略管理中居于核心地位。　　3.企業(yè)戰(zhàn)略的實施要求組織結(jié)構(gòu)變化與其相適應(yīng)。經(jīng)典戰(zhàn)略管理實質(zhì)是一個組織對其環(huán)境的適應(yīng)過程以及由此帶來的組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)化的過程。因而，在戰(zhàn)略實施上，勢必要求企業(yè)組織結(jié)構(gòu)要與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)。這些核心思想為企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的形成與發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    企業(yè)戰(zhàn)略管理 PDF格式下載

---