企業(yè)生存

內(nèi)容概要

《企業(yè)生存：可持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)管理》一書(shū)全面闡釋了對(duì)商業(yè)繁榮、環(huán)境狀況、社會(huì)公眾以及我們子孫后代都造成重大影響的曰益嚴(yán)峻的可持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)。    作為一位風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)學(xué)領(lǐng)域的教授，作者丹·安德森在整個(gè)職業(yè)生涯中都致力于對(duì)可持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題的研究。在《企業(yè)生存》一書(shū)中，他向企業(yè)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和保險(xiǎn)業(yè)的各類(lèi)專業(yè)人士提供了指導(dǎo)意見(jiàn)。在他看來(lái)，企業(yè)需要建立一套完善的可持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，以應(yīng)對(duì)潛在的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)危機(jī)——這些危機(jī)源自責(zé)任訴訟、消費(fèi)者抵制、股東行動(dòng)、新的監(jiān)管措施以及國(guó)際壓力。    在本書(shū)中，安德森為建立風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)提供了非常具有時(shí)效性的指導(dǎo)意見(jiàn)，同時(shí)也列舉了企業(yè)成功應(yīng)用可持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略的大量案例。此外，他還指出了遵循他的建議可以給企業(yè)生存帶來(lái)的巨大利益，包括降低可持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)成本、提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、吸引忠實(shí)的顧客和優(yōu)秀的員工、增強(qiáng)企業(yè)的聲譽(yù)和社會(huì)形象以及提高利潤(rùn)等。    《企業(yè)生存》一書(shū)可以為所有企業(yè)以及那些在風(fēng)險(xiǎn)管理和保險(xiǎn)領(lǐng)域工作的專業(yè)人士提供幫助，并改善環(huán)境質(zhì)量和社會(huì)公正狀況。

作者簡(jiǎn)介

丹·安德森，威斯康星-麥迪遜大學(xué)商學(xué)院“Leslie P.Schultz”冠名教授，耶魯大學(xué)學(xué)士，威斯康星-麥迪遜大學(xué)工商管理碩士、管理學(xué)博士。曾任成斯康星-麥迪遜大學(xué)商學(xué)院精算科學(xué)、風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)學(xué)系主任、美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)學(xué)會(huì)（ARIA）主席、國(guó)際保險(xiǎn)學(xué)會(huì)（IIS）副主席。

書(shū)籍目錄

前言與致謝導(dǎo)論第1章 可持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估  1.1 生態(tài)系統(tǒng)服務(wù)  1.2 海洋和漁業(yè)資源  1.3 水資源  1.4 森林濫伐  1.5 荒漠化  1.6 生物多樣性  1.7 人造化學(xué)物質(zhì)  1.8 社會(huì)公正風(fēng)險(xiǎn)  1.9 轉(zhuǎn)變的價(jià)值觀  1.10 行動(dòng)時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟第2章 不斷擴(kuò)展的可持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任  2.1 環(huán)境責(zé)任的傳統(tǒng)基礎(chǔ)  2.2 過(guò)失責(zé)任  2.3 不斷提高的過(guò)失責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)  2.4 擴(kuò)展的損害概念  2.5 不斷擴(kuò)展的近因關(guān)聯(lián)  2.6 嚴(yán)格責(zé)任  2.7 最新的責(zé)任理論  2.8 責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的積聚  2.9 律師團(tuán)需要新的訴訟業(yè)務(wù)  2.10 催化事件  2.11 查閱文件權(quán)利  2.12 提高透明度  2.13 律師-當(dāng)事人豁免權(quán)的打破  2.14 政府監(jiān)管  2.15 不斷增多的全球訴訟  2.16 不可避免的責(zé)任擴(kuò)展第3章 聲譽(yù)損失與公眾抵制的可持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)  3.1 殼牌石油公司——布蘭特斯巴石油平臺(tái)事件  3.2 波依斯卡斯卡得公司——古樹(shù)案例  3.3 耐克——血汗工廠  3.4 星巴克——公平交易咖啡  3.5 花旗集團(tuán)——卡米希亞雨林工程融資事件  3.6 安達(dá)信公司——審計(jì)風(fēng)波  3.7 美林公司——投資風(fēng)波  3.8 環(huán)保標(biāo)識(shí)  3.9 不斷蔓延的公眾抵制運(yùn)動(dòng)  3.10 越旱行動(dòng)越好第4章 投資者與股東行動(dòng)引發(fā)的可持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)  4.1 環(huán)境事故和社會(huì)公正事件  4.2 社會(huì)責(zé)任投資  4.3 社會(huì)責(zé)任投資股票的財(cái)務(wù)表現(xiàn)  4.4 股東決議  4.5 其他類(lèi)型的股東和投資者行動(dòng)  4.6 公司治理  4.7 全面加強(qiáng)三條底線第5章 責(zé)任止于此：董事和高管責(zé)任  5.1 受托人職責(zé)  5.2 風(fēng)險(xiǎn)  5.3 新的風(fēng)險(xiǎn)——私營(yíng)公司  5.4 類(lèi)似的風(fēng)險(xiǎn)——上市公司  5.5 社會(huì)公正風(fēng)險(xiǎn)  5.6 《薩班斯-奧克斯利法案》  5.7 環(huán)境責(zé)任披露  5.8 需要做出懲罰  5.9 刑事責(zé)任  5.10 小結(jié)第6章 傳統(tǒng)的可持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)：石棉和超級(jí)基金  6.1 石棉  6.2 超級(jí)基金  6.3 保險(xiǎn)業(yè)的參與  6.4 對(duì)于保險(xiǎn)業(yè)的財(cái)務(wù)影響  6.5 保險(xiǎn)保障范圍訴訟  6.6 保險(xiǎn)保障訴訟的結(jié)果  6.7 石棉和超級(jí)基金責(zé)任的最終財(cái)務(wù)影響  6.8 分布的不均衡阻礙了聯(lián)邦解決方案的產(chǎn)生  6.9 從石棉和超級(jí)基金訴訟中得到的教訓(xùn)第7章 新型可持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)：全球變暖和氣候變化  7.1 人類(lèi)活動(dòng)導(dǎo)致全球變暖  7.2 全球變暖與氣候變化的益處  7.3 全球變暖與氣候變化的風(fēng)險(xiǎn)  7.4 《京都議定書(shū)》及政策風(fēng)險(xiǎn)  7.5 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理和保險(xiǎn)的啟示  7.6 保險(xiǎn)業(yè)的反應(yīng)  7.7 瑞士再保險(xiǎn)公司  7.8 穩(wěn)定溫室氣體排放量并不能阻止全球變暖  7.9 急劇的氣候變化  7.10 緩解的措施  7.11 商業(yè)機(jī)遇  7.12 結(jié)論第8章 新型可持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)：轉(zhuǎn)基因作物  8.1 轉(zhuǎn)基因的基礎(chǔ)知識(shí)  8.2 轉(zhuǎn)基因作物的收益  8.3 轉(zhuǎn)基因作物的風(fēng)險(xiǎn)  8.4 風(fēng)險(xiǎn)管理和保險(xiǎn)策略  8.5 對(duì)未來(lái)的展望第9章 可持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)管理  9.1 可持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程  9.2 可持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估  9.3 可持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)控制  9.4 企業(yè)對(duì)可持續(xù)問(wèn)題的態(tài)度  9.5 供應(yīng)鏈管理  9.6 減少危險(xiǎn)廢棄物  9.7 廢棄物管理  9.8 偉大發(fā)現(xiàn)變成罪魁禍?zhǔn)? 9.9 重新設(shè)計(jì)以消除有害混合物  9.10 生命周期評(píng)估與環(huán)保設(shè)計(jì)  9.11 服務(wù)導(dǎo)向而非產(chǎn)品導(dǎo)向  9.12 自然之步  9.13 回收法  9.14 檢測(cè)化學(xué)品的健康和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)  9.15 合作  9.16 認(rèn)證和標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目  9.17 商業(yè)協(xié)會(huì)  9.18 聯(lián)合國(guó)項(xiàng)目  9.19 聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理  9.20 小結(jié)第10章 可持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)融資  10.1 一般責(zé)任險(xiǎn)保單的限制和除外條款  10.2 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)融資市場(chǎng)的發(fā)展  10.3 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)融資市場(chǎng)現(xiàn)狀.  1O.4 環(huán)境保險(xiǎn)保單類(lèi)型  10.5 環(huán)境保險(xiǎn)保單的共同特征  10.6 限制責(zé)任的損失組合轉(zhuǎn)移  10.7 董事高管責(zé)任險(xiǎn)保單的保障限制  10.8 保險(xiǎn)人的風(fēng)險(xiǎn)控制服務(wù)  10.9 理賠管理  10.10 歐洲環(huán)境保險(xiǎn)市場(chǎng)  10.11 《歐盟環(huán)境責(zé)任法令》  10.12 社會(huì)公正風(fēng)險(xiǎn)  10.13 需要加強(qiáng)可持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)融資第11章 希望與機(jī)遇  11.1 商業(yè)機(jī)遇  11.2 生存和繁榮  11.3 終極風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)附錄A 環(huán)境和社會(huì)公正領(lǐng)域的非政府組織及其他機(jī)構(gòu)附錄B 社會(huì)責(zé)任投資領(lǐng)域的機(jī)構(gòu)索引譯后記

章節(jié)摘錄

　　第1章 可持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估　　對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估是風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的第一步。它最基本的概念就是要幫助一個(gè)組織來(lái)識(shí)別和評(píng)估它所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度。在數(shù)據(jù)可獲得的情況下，我們需要分析評(píng)估該組織以往所遭受損失的頻率和嚴(yán)重程度，并據(jù)此來(lái)預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)將會(huì)面臨怎樣的風(fēng)險(xiǎn)。為了能夠最有效地利用風(fēng)險(xiǎn)管理基金，我們要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序，以使得注意力和資金能夠最先導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)生存威脅最嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。　　風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)于制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略是至關(guān)重要的。如果一種風(fēng)險(xiǎn)本身沒(méi)有被識(shí)別和評(píng)估出來(lái)，那么我們就不可能對(duì)它采取任何行動(dòng)，風(fēng)險(xiǎn)控制和融資工具的選擇也就無(wú)從談起，這一風(fēng)險(xiǎn)就可能會(huì)對(duì)完全沒(méi)有準(zhǔn)備的企業(yè)造成嚴(yán)重的影響?！　≡u(píng)估企業(yè)所面臨風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要信息來(lái)源就是分析此前這個(gè)企業(yè)所遭受的損失，或是分析該行業(yè)中其他相關(guān)企業(yè)的損失記錄。在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估里有句老話是這么說(shuō)的：你總是希望那些沒(méi)有被預(yù)測(cè)到的風(fēng)險(xiǎn)先降臨到你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手頭上?！　≡诃h(huán)境領(lǐng)域，以往發(fā)生過(guò)的重大災(zāi)難事件包括1989年?？松就郀柕掀澨?hào)油輪在阿拉斯加的威廉王子灣發(fā)生的泄漏事件，還有2002年11月在西班牙外海沉沒(méi)的油輪泄油事件。，其他駭人聽(tīng)聞的例子還包括像1984年在印度博帕爾的聯(lián)合碳化公司發(fā)生的甲基異氰酸酯毒氣泄漏事件，它導(dǎo)致了數(shù)以千計(jì)的當(dāng)?shù)厝怂劳?，還有成千上萬(wàn)的人受到不同程度的傷害，1976年意大利薩浮索的化工廠爆炸事故也屬于這一類(lèi)的化學(xué)災(zāi)難。20世紀(jì)70年代后期的美國(guó)“拉夫運(yùn)河事件”觸發(fā)了《超級(jí)基金法案》的制定和實(shí)施，從而導(dǎo)致美國(guó)的企業(yè)及保險(xiǎn)公司為清理廢棄污染物場(chǎng)地付出了數(shù)十億美元的土地污染防治費(fèi)用。另外，一些已導(dǎo)致數(shù)十萬(wàn)受害工人和消費(fèi)者起訴的、會(huì)給人類(lèi)帶來(lái)傷害的商品，如石棉和煙草，也屬于環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域所要討論的話題。

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