家族企業(yè)

內(nèi)容概要

中國經(jīng)濟近四分之一世紀的發(fā)展是歷史上空前的，市場經(jīng)濟原則的引入和創(chuàng)新帶來了巨大的經(jīng)濟和社會轉(zhuǎn)型。一個傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)社會經(jīng)過短暫的社會主義計劃經(jīng)濟而向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，是人類歷史上的巨大工程。其中，最突出的一個特征是在市場中逐漸產(chǎn)生出真正的企業(yè)和企業(yè)家。企業(yè)家是市場化組織中的重要角色，是創(chuàng)造財富并推動變革的主要力量。他們的管理實踐是在西方企業(yè)進入過程中通過直接的學習觀察并結(jié)合中國本土情景和制度因素的創(chuàng)新過程，計劃經(jīng)濟時期的記憶還保持著一定的影響，可以觀察到一個融合、學習、改造和創(chuàng)新的過程是這過去四分之一世紀中國管理實踐的主旋律。但同時另外一個旋律在形成越來越大的聲音，這就是來自于管理科學作為一個知識發(fā)展的力量在逐漸發(fā)揮作用，通過觀察、研究和知識的擴散，管理學者和咨詢專家等在執(zhí)著地拓展結(jié)合中國特定情景的管理學知識體系，并尋求與管理實踐緊密地結(jié)合。通過商學院的教育培訓(xùn)和科研體系，全球的管理學知識與中國的研究和實踐經(jīng)驗正成為企業(yè)家知識系統(tǒng)中的重要內(nèi)容，可以預(yù)期，一旦企業(yè)家的管理實踐和研究者的知識創(chuàng)造這兩個旋律達到和諧共生的地步，中國的企業(yè)成長將進入一個新的發(fā)展階段。     本書介紹如何有效結(jié)合企業(yè)的各種治理制度并使之產(chǎn)生更高的公司治理績效是家庭公司治理不可忽視的研究范疇。本文的貢獻就在于理論地區(qū)分了不同類型的公司治理機制、探討了怎樣造就好的公司治理并作了必要的實證檢驗。

書籍目錄

第1章  公司治理與企業(yè)家精神  1.1  理論思考  1.2  模型與數(shù)據(jù)  1.3  經(jīng)驗結(jié)果  1.4  討論與結(jié)語第2章  企業(yè)家能力與企業(yè)成長：基于中國經(jīng)驗的實證研究  2.1  引言  2.2  數(shù)據(jù)樣本  2.3  企業(yè)家能力差異性的解釋  2.4  企業(yè)家能力對企業(yè)成長的貢獻  2.5  結(jié)論與建議第3章  企業(yè)衍生、資源繼承與企業(yè)競爭力  3.1  引言  3.2  母體企業(yè)資源特性與衍生行為的關(guān)系模型  3.3  資源繼承與衍生企業(yè)競爭力的關(guān)系  3.4  衍生與資源繼承：華為的經(jīng)驗研究  3.5  討論與問題第4章  企業(yè)家的消失與回歸：論企業(yè)家角色  4.1  企業(yè)家角色分類  4.2  企業(yè)家的消失  4.3  企業(yè)家的回歸  4.4  企業(yè)家角色變遷分析  4.5  結(jié)論與啟示第5章  資本合作與信任擴展：一個跨越家族的創(chuàng)業(yè)故事  5.1  研究的問題  5.2  走到一起的七位創(chuàng)業(yè)者  5.3  成長時期：創(chuàng)業(yè)者之間的合作方式（1994～1999）  5.4  創(chuàng)業(yè)者集體退位（1999～2002）  5.5  外聘總經(jīng)理帶來的變革  5.6  外聘總經(jīng)理下崗  5.7  權(quán)力向一位創(chuàng)業(yè)者集中  5.8  結(jié)論：華人資本合作與信任擴展的條件第6章  家族企業(yè)引入外部董事：需求的沖突和動態(tài)變化  6.1  家族企業(yè)引入外部董事的理論視角  6.2  引入外部董事的利益和需求沖突  6.3  家族企業(yè)引入外部董事的阻力、動力與壓力  6.4  成長過程中沖突需求的動態(tài)平衡第7章  董事會治理與民營企業(yè)成長  7.1  理論綜述  7.2  研究模型與假設(shè)  7.3  研究設(shè)計  7.4  分析結(jié)果  7.5  討論、結(jié)論與研究意義  7.6  局限性和今后研究方向第8章  家族企業(yè)的關(guān)系治理與正式治理  8.1  前言  8.2  關(guān)系合約與代理合約  8.3  正式治理與關(guān)系治理  8.4  家族企業(yè)的兩類代理合約  8.5  家族企業(yè)對兩類代理合約的治理  8.6  結(jié)語第9章  環(huán)境約束與家族企業(yè)上市時機選擇  9.1  理論基礎(chǔ)  9.2  模型假設(shè)  9.3  模型建構(gòu)  9.4  模型的政策含義第10章  家族企業(yè)中的信任與控制  10.1  組織中的信任和控制  10.2  資產(chǎn)風險較低時家族企業(yè)中的信任和控制  10.3  資產(chǎn)風險較高時家族企業(yè)內(nèi)部的信任和控制  10.4  家族企業(yè)中的信任與控制機制：理論模型  10.5  總結(jié)第11章  信任與控制：來自家族企業(yè)的案例研究  11.1  資產(chǎn)風險較低時家族企業(yè)內(nèi)部的信任和控制  11.2  資產(chǎn)風險較高時家族企業(yè)內(nèi)部的信任和控制  11.3  家族企業(yè)中的信任與控制機制：一個理論模型  11.4  案例研究  11.5  總結(jié)第12章  直接上市家族企業(yè)的行業(yè)分布、地區(qū)分布與治理結(jié)構(gòu)特點  12.1  樣本選擇  12.2  樣本企業(yè)的地區(qū)分布  12.3  樣本企業(yè)的行業(yè)分布  12.4  直接上市家族企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)特點  12.5  簡短總結(jié)第13章  動態(tài)能力的測量與功效：基于中國經(jīng)驗的實證研究  13.1  引言  13.2  動態(tài)能力的理論維度與社會調(diào)查  13.3  我國企業(yè)的動態(tài)能力：特征與測量  13.4  動態(tài)能力的功效  13.5  結(jié)束語第14章  集群企業(yè)學習導(dǎo)向、模仿創(chuàng)新和績效  14.1  引言  14.2  理論評述與假設(shè)  14.3  變量測量與問卷初測  14.4  研究結(jié)果  14.5  討論和結(jié)論第15章  GEM模型與產(chǎn)業(yè)集群競爭力  15.1  引言  15.2  CEM模型與產(chǎn)業(yè)集群競爭力評價指標的選擇  15.3  AHP分析法與評價指標權(quán)重的確定  15.4  方案因子的評分標準與產(chǎn)業(yè)集群競爭力分值  15.5  澄海玩具產(chǎn)業(yè)集群競爭力實證分析第16章  資源視角下的衍生戰(zhàn)略：適用性及有效性  16.1  引言  16.2  衍生戰(zhàn)略：理論與假設(shè)  16.3  衍生戰(zhàn)略的案例研究  16.4  結(jié)論與討論第17章  企業(yè)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)動態(tài)穩(wěn)定均衡及進入成本研究  17.1  引言  17.2  文獻回顧  17.3  JW靜態(tài)模型及其動態(tài)擴展  17.4  企業(yè)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)動態(tài)穩(wěn)定均衡  17.5  結(jié)束語第18章  Social Capital, Observational Learning, Resource Acquisition and New Venture Performance  18.1  Introduction  18.2  The Oretical Framework and Hypotheses  18.3  Methods  18.4  Results  18.5  Discussion  18.6  Conclusion  18.7  References

章節(jié)摘錄

　　第1章　公司治理與企業(yè)家精神　　1.1　理論思考　　1.1.1　企業(yè)家控制的企業(yè)：公司治理的內(nèi)生模式　　伴隨中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的市場化改革過程，人們可以觀察到諸多形態(tài)不同的公司治理結(jié)構(gòu)共存和發(fā)展（如國有或民營資本主導(dǎo)的公司治理結(jié)構(gòu)）的局面。不少文獻指出民營企業(yè)的市場績效顯著優(yōu)于國有或集體企業(yè)的原因是兩者目標或運作存在明顯的差異所致。國有企業(yè)因為要承擔一些社會責任，由此帶來了組織的低效率。然而，深入的個案經(jīng)驗則提供了另一方面的證據(jù)：盡管國有企業(yè)承擔一些如過度就業(yè)和歷史遺留問題的負擔，但它們也長期獲得政府多方面的政策補貼、支持以及在各種重要資源獲取上的優(yōu)勢，更有不少企業(yè)獲得政府保護下的行業(yè)進入壟斷，這在民營企業(yè)則成為了顯而易見的劣勢。如果考慮到此因素，國有企業(yè)因為社會目標而導(dǎo)致效率低下就得不到很好的解釋。在競爭性市場，潛在的終極解釋或許可凝聚為企業(yè)之間制度或機制的差異（Estrin，2002）——企業(yè)家精神的發(fā)揮最終會使得企業(yè)在發(fā)掘利用市場機會、開發(fā)新產(chǎn)品和市場、形成組織能力等一系列方面形成競爭優(yōu)勢。作為理論推斷，我們提出：相對國有企業(yè)，民營企業(yè)的企業(yè)家精神得到更好地發(fā)揮可能是影響兩類企業(yè)之間績效差異的主要解釋變量?！　￡P(guān)鍵的問題是民營企業(yè)為什么能很好地發(fā)揮企業(yè)家精神?設(shè)想一個極端的情況：企業(yè)所有權(quán)完全或絕對地掌握在企業(yè)家手中，這也就是學術(shù)界常提及的企業(yè)家控制的企業(yè)，其首要特征表現(xiàn)為所有權(quán)和控制權(quán)的合一。依托于該類治理結(jié)構(gòu)，民營企業(yè)的治理基本無須擔憂傳統(tǒng)概念的委托代理問題，因為其本身就不存在控制權(quán)的代理。此刻的企業(yè)家個人利益和組織的利益方向大體是一致的。企業(yè)家追求利潤最大化的動機有助于形成一種內(nèi)生化的自我約束機制，這種自我約束機制最終受來自市場競爭秩序的牽制，企業(yè)家只有遵循這種約束條件才可以獲得市場的認可，所謂創(chuàng)造利潤從而創(chuàng)造股東或利益相關(guān)者價值才有可能。

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