民營企業(yè)成長研究報(bào)告-基于廣東省民營企業(yè)的調(diào)研分析

出版時(shí)間:2008-3  出版社:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社  作者:李新春 編  頁數(shù):281  
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內(nèi)容概要

《民營企業(yè)成長研究報(bào)告——基于廣東民營企業(yè)的調(diào)研分析》是中山大學(xué)985工程二期創(chuàng)新平臺(tái)“民營經(jīng)濟(jì)研究”課題組在2006年度研究基礎(chǔ)上撰寫的報(bào)告文集?! ”緯饕P(guān)注三個(gè)方面的問題,以為讀者提供廣東民營企業(yè)成長的面上認(rèn)識(shí)和對(duì)熱點(diǎn)問題較為深入的了解。主題一側(cè)重廣東民營企業(yè)成長的環(huán)境,分析了廣東民營經(jīng)濟(jì)成長的政策環(huán)境、體制保障、金融支持體系和創(chuàng)業(yè)環(huán)境。主題二關(guān)注廣東民營企業(yè)成長中的公司治理問題,對(duì)廣東民營企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的特征與現(xiàn)狀、企業(yè)的成長戰(zhàn)略進(jìn)行了調(diào)研分析,同時(shí)解析了廣東民營企業(yè)企業(yè)家能力的現(xiàn)狀與成因、經(jīng)理人市場的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)。主題三為廣東民營企業(yè)成長方式,著重兩個(gè)方面,一為自主創(chuàng)新發(fā)展,一為集群化發(fā)展。

書籍目錄

第1章  民營經(jīng)濟(jì)與國家政策  1.1  民營經(jīng)濟(jì)綜述    1.1.1  民營經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)    1.1.2  民營經(jīng)濟(jì)面臨的機(jī)遇    1.1.3  當(dāng)前民營經(jīng)濟(jì)面臨的主要問題  1.2  民營經(jīng)濟(jì)與行業(yè)準(zhǔn)入    1.2.1  我國行業(yè)準(zhǔn)入管理現(xiàn)狀    1.2.2  公用事業(yè)的行業(yè)準(zhǔn)入    1.2.3  行業(yè)準(zhǔn)入管理主要措施  1.3  民營經(jīng)濟(jì)與稅收政策    1.3.1  民營經(jīng)濟(jì)的稅收總體狀況    1.3.2  我國民營經(jīng)濟(jì)現(xiàn)行稅收政策存在問題    1.3.3  關(guān)于民營經(jīng)濟(jì)國家稅收政策的改善建議  1.4  廣東民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的體制保障的問卷調(diào)研分析——以廣東省為例    1.4.1  研究的問題與研究的意義    1.4.2  本課題研究的問題    1.4.3  問卷設(shè)計(jì)與調(diào)研    1.4.4  問卷調(diào)研結(jié)果的幾點(diǎn)討論與分析第2章  民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展及其金融支撐體系  2.1  民營經(jīng)濟(jì)地位、功能及發(fā)展趨勢(shì)    2.1.1  民營經(jīng)濟(jì)的政治、法律與經(jīng)濟(jì)地位變遷    2.1.2  民營經(jīng)濟(jì)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位和功能    2.1.3  當(dāng)前民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)  2.2  民營企業(yè)融資偏好及金融支持    2.2.1  民營企業(yè)金融支持中的主要問題    2.2.2  民營企業(yè)融資偏好分析    2.2.3  融資渠道多元化及選擇偏好的階段性    2.2.4  在深化金融體制改革進(jìn)程中改善民營企業(yè)金融環(huán)境  2.3  構(gòu)建中小企業(yè)發(fā)展金融支持環(huán)境的國際經(jīng)驗(yàn)    2.3.1  美國和日本中小企業(yè)信用擔(dān)保體系    2.3.2  美國資本市場體系    2.3.3  金融創(chuàng)新:歷史與現(xiàn)狀第3章  民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展研究報(bào)告  3.1  創(chuàng)業(yè)政策與創(chuàng)業(yè)教育    3.1.1  創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)政策    3.1.2  自主創(chuàng)業(yè)政策    3.1.3  創(chuàng)業(yè)教育  3.2  新創(chuàng)企業(yè)  3.3  新創(chuàng)成長性企業(yè)  3.4  結(jié)論及政策建議第4章  民營企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、成長與戰(zhàn)略選擇發(fā)展研究報(bào)告  4.1  導(dǎo)言    4.1.1  報(bào)告的研究內(nèi)容    4.1.2  調(diào)研說明  4.2  民營企業(yè)正式制度治理    4.2.1  民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)特征研究    4.2.2  民營企業(yè)董事會(huì)特征和效率研究    4.2.3  民營企業(yè)經(jīng)理層引入狀況及其激勵(lì)機(jī)制分析    4.2.4  本節(jié)小結(jié)  4.3  民營企業(yè)非正式治理——家族化治理機(jī)制研究    4.3.1  民營企業(yè)的家族化治理方式分析    4.3.2  民營企業(yè)家族化治理的自我認(rèn)知分析    4.3.3  民營企業(yè)的關(guān)鍵崗位人員的配置  4.4  民營企業(yè)成長與戰(zhàn)略選擇    4.4.1  企業(yè)成長戰(zhàn)略介紹    4.4.2  民營企業(yè)戰(zhàn)略選擇的基本情況    4.4.3  民營企業(yè)戰(zhàn)略選擇與企業(yè)成長的關(guān)系  4.5  相關(guān)政策建議    4.5.1  法律、政策的制定——明確指導(dǎo)思想是關(guān)鍵    4.5.2  法律、政策的執(zhí)行——貫徹落實(shí)是關(guān)鍵    4.5.3  法律、政策的落實(shí)——監(jiān)督是保證    4.5.4  為民營企業(yè)的發(fā)展服務(wù)第5章  民營企業(yè)家能力狀況報(bào)告  5.1  引言  5.2  企業(yè)家能力的基本界定  5.3  企業(yè)家能力對(duì)民營企業(yè)成長的影響    5.3.1  企業(yè)家能力與民營企業(yè)成長:理論與證據(jù)    5.3.2  企業(yè)家能力為什么重要?——來自企業(yè)家自身的經(jīng)驗(yàn)解釋  5.4  民營企業(yè)家能力的現(xiàn)狀  5.5  民營企業(yè)家能力短缺的原因  5.6  企業(yè)家能力改善的主要途徑  5.7  結(jié)論及相關(guān)建議第6章  民營企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展報(bào)告  6.1  引言:職業(yè)經(jīng)理人與民營企業(yè)  6.2  職業(yè)經(jīng)理人市場的現(xiàn)狀    6.2.1  簡單統(tǒng)計(jì)指標(biāo)    6.2.2  職業(yè)經(jīng)理人的市場供給分析    6.2.3  職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入民營企業(yè)  6.3  發(fā)展趨勢(shì)分析    6.3.1  引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人,推行現(xiàn)代管理方式是民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的大勢(shì)所趨    6.3.2  職業(yè)經(jīng)理人市場的進(jìn)一步規(guī)范與完善    6.3.3  職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入與退出機(jī)制的完善  6.4  結(jié)論與建議    6.4.1  企業(yè)根據(jù)發(fā)展需要選擇經(jīng)理人    6.4.2  提高職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)性    6.4.3  提高職業(yè)經(jīng)理人的忠誠度    6.4.4  對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)和約束機(jī)制的營造第7章  民營企業(yè)自主創(chuàng)新能力報(bào)告:政策導(dǎo)向與典型案例  7.1  創(chuàng)新與自主創(chuàng)新    7.1.1  創(chuàng)新的定義    7.1.2  創(chuàng)新的分類    7.1.3  自主創(chuàng)新與企業(yè)自主創(chuàng)新    7.1.4  自主創(chuàng)新的重要意義    7.1.5  創(chuàng)新型國家與我國的差距    7.1.6  我國及廣東省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀分析  7.2  自主創(chuàng)新的政策概述    7.2.1  中央及國務(wù)院各部委自主創(chuàng)新政策    7.2.2  部分地區(qū)自主創(chuàng)新政策  7.3  品牌創(chuàng)新:從貼牌走向創(chuàng)牌    7.3.1  品牌現(xiàn)狀    7.3.2  貼牌之痛    7.3.3  創(chuàng)牌之難  7.4  廣東民企創(chuàng)牌案例    7.4.1  鞋業(yè)    7.4.2  玩具業(yè)    7.4.3  服裝業(yè)  7.5  民營企業(yè)自主創(chuàng)新的問題剖析    7.5.1  當(dāng)前民營企業(yè)自主創(chuàng)新存在的主要問題    7.5.2  民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新及管理的問題  7.6  提升民營企業(yè)自主創(chuàng)新能力的政策建議    7.6.1  營造有利于民營企業(yè)自主創(chuàng)新的軟硬環(huán)境    7.6.2  建立面向民營企業(yè)自主創(chuàng)新的技術(shù)中介服務(wù)體系    7.6.3  建立共性技術(shù)研究與應(yīng)用研究聯(lián)動(dòng)的政策支持體系    7.6.4  制定針對(duì)民營企業(yè)自主創(chuàng)新的激勵(lì)政策    7.6.5  優(yōu)化民營企業(yè)自主創(chuàng)新的金融環(huán)境第8章  民營企業(yè)營銷創(chuàng)新報(bào)告  8.1  民營企業(yè)營銷創(chuàng)新政策分析    8.1.1  鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新,開發(fā)新產(chǎn)品    8.1.2  鼓勵(lì)開拓國際市場,實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略    8.1.3  鼓勵(lì)開展品牌經(jīng)營,爭創(chuàng)名牌  8.2  民營企業(yè)營銷創(chuàng)新現(xiàn)狀    8.2.1  產(chǎn)品創(chuàng)新    8.2.2  品牌創(chuàng)新    8.2.3  渠道創(chuàng)新    8.2.4  其他方面  8.3  典型案例    8.3.1  絲寶品牌——渠道創(chuàng)新    8.3.2  玄武服務(wù)模式創(chuàng)新  8.4  結(jié)語第9章  民營企業(yè)集群化發(fā)展報(bào)告  9.1  產(chǎn)業(yè)集群戰(zhàn)略與政府支持體系    9.1.1  產(chǎn)業(yè)集群的概念與特征    9.1.2  產(chǎn)業(yè)集群的分類    9.1.3  產(chǎn)業(yè)集群的競爭優(yōu)勢(shì)    9.1.4  宏觀政策:建立支持體系,引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)  9.2  產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展與區(qū)域現(xiàn)代管理    9.2.1  產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)生條件分析    9.2.2  產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)中小企業(yè)的衍生機(jī)理    9.2.3  產(chǎn)業(yè)集群的形成機(jī)理    9.2.4  區(qū)域政策:運(yùn)用現(xiàn)代管理,保證集群成長參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

  第1章 民營經(jīng)濟(jì)與國家政策  1.1 民營經(jīng)濟(jì)綜述  1.1.3 當(dāng)前民營經(jīng)濟(jì)面臨的主要問題  綜上所述,中國民營經(jīng)濟(jì)對(duì)中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場化改革具有很大的促進(jìn)作用。未來中國經(jīng)濟(jì)能否繼續(xù)保持高增長的勢(shì)頭,相當(dāng)程度上取決于民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。遺憾的是,當(dāng)前民營企業(yè)的發(fā)展還存在諸多問題,譬如: ?。?)民營企業(yè)面臨不公平競爭  國有企業(yè)在法律和資金上的軟約束,造成了國有企業(yè)和民營企業(yè)之間的不公平競爭。在這種情況下,國有企業(yè)可能憑借其軟約束所帶來的優(yōu)勢(shì),將更有效率的民營企業(yè)擠出市場 ?。?)民營企業(yè)難以獲得國有銀行貸款  國有企業(yè)與民營企業(yè)的所有制差別、國家產(chǎn)業(yè)政策傾向及或多或少的制度歧視仍然是制約后者順利獲取國有銀行貸款的重要因素?! 。?)民營企業(yè)自身的公司治理薄弱  中國大部分民營企業(yè)都是家族企業(yè)。一般認(rèn)為,中國家族企業(yè)保守、封閉的治理結(jié)構(gòu)不利于企業(yè)的中、長期發(fā)展。蘇琦和李新春(2004)研究了家族企業(yè)生命周期短暫的內(nèi)因和外因,該文指出,家族企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,則必須按照現(xiàn)代公司治理模式對(duì)其內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行改造?! 。?)民營經(jīng)濟(jì)缺乏財(cái)務(wù)公開和公司信用  如同部分國有企業(yè)一樣,部分民營企業(yè)使用多本會(huì)計(jì)賬簿的現(xiàn)象非常普遍(一本應(yīng)付監(jiān)管機(jī)關(guān),一本應(yīng)付投資者,最真實(shí)的一本則留給自己)。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因,很大程度上是由于政府部門的干涉和市場交易信用的缺乏。但民營企業(yè)這種“以其人之道,還治其人之身”的經(jīng)營模式?jīng)Q定其成也蕭何、敗也蕭何。

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