民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)研究報(bào)告-基于廣東省民營(yíng)企業(yè)的調(diào)研分析

內(nèi)容概要

《民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)研究報(bào)告——基于廣東民營(yíng)企業(yè)的調(diào)研分析》是中山大學(xué)985工程二期創(chuàng)新平臺(tái)“民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究”課題組在2006年度研究基礎(chǔ)上撰寫的報(bào)告文集?！　”緯饕P(guān)注三個(gè)方面的問(wèn)題，以為讀者提供廣東民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)的面上認(rèn)識(shí)和對(duì)熱點(diǎn)問(wèn)題較為深入的了解。主題一側(cè)重廣東民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)的環(huán)境，分析了廣東民營(yíng)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的政策環(huán)境、體制保障、金融支持體系和創(chuàng)業(yè)環(huán)境。主題二關(guān)注廣東民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)中的公司治理問(wèn)題，對(duì)廣東民營(yíng)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的特征與現(xiàn)狀、企業(yè)的成長(zhǎng)戰(zhàn)略進(jìn)行了調(diào)研分析，同時(shí)解析了廣東民營(yíng)企業(yè)企業(yè)家能力的現(xiàn)狀與成因、經(jīng)理人市場(chǎng)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)。主題三為廣東民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)方式，著重兩個(gè)方面，一為自主創(chuàng)新發(fā)展，一為集群化發(fā)展。

書籍目錄

第1章  民營(yíng)經(jīng)濟(jì)與國(guó)家政策  1.1  民營(yíng)經(jīng)濟(jì)綜述    1.1.1  民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)    1.1.2  民營(yíng)經(jīng)濟(jì)面臨的機(jī)遇    1.1.3  當(dāng)前民營(yíng)經(jīng)濟(jì)面臨的主要問(wèn)題  1.2  民營(yíng)經(jīng)濟(jì)與行業(yè)準(zhǔn)入    1.2.1  我國(guó)行業(yè)準(zhǔn)入管理現(xiàn)狀    1.2.2  公用事業(yè)的行業(yè)準(zhǔn)入    1.2.3  行業(yè)準(zhǔn)入管理主要措施  1.3  民營(yíng)經(jīng)濟(jì)與稅收政策    1.3.1  民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的稅收總體狀況    1.3.2  我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)行稅收政策存在問(wèn)題    1.3.3  關(guān)于民營(yíng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家稅收政策的改善建議  1.4  廣東民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的體制保障的問(wèn)卷調(diào)研分析——以廣東省為例    1.4.1  研究的問(wèn)題與研究的意義    1.4.2  本課題研究的問(wèn)題    1.4.3  問(wèn)卷設(shè)計(jì)與調(diào)研    1.4.4  問(wèn)卷調(diào)研結(jié)果的幾點(diǎn)討論與分析第2章  民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及其金融支撐體系  2.1  民營(yíng)經(jīng)濟(jì)地位、功能及發(fā)展趨勢(shì)    2.1.1  民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的政治、法律與經(jīng)濟(jì)地位變遷    2.1.2  民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位和功能    2.1.3  當(dāng)前民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)  2.2  民營(yíng)企業(yè)融資偏好及金融支持    2.2.1  民營(yíng)企業(yè)金融支持中的主要問(wèn)題    2.2.2  民營(yíng)企業(yè)融資偏好分析    2.2.3  融資渠道多元化及選擇偏好的階段性    2.2.4  在深化金融體制改革進(jìn)程中改善民營(yíng)企業(yè)金融環(huán)境  2.3  構(gòu)建中小企業(yè)發(fā)展金融支持環(huán)境的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)    2.3.1  美國(guó)和日本中小企業(yè)信用擔(dān)保體系    2.3.2  美國(guó)資本市場(chǎng)體系    2.3.3  金融創(chuàng)新：歷史與現(xiàn)狀第3章  民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展研究報(bào)告  3.1  創(chuàng)業(yè)政策與創(chuàng)業(yè)教育    3.1.1  創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)政策    3.1.2  自主創(chuàng)業(yè)政策    3.1.3  創(chuàng)業(yè)教育  3.2  新創(chuàng)企業(yè)  3.3  新創(chuàng)成長(zhǎng)性企業(yè)  3.4  結(jié)論及政策建議第4章  民營(yíng)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、成長(zhǎng)與戰(zhàn)略選擇發(fā)展研究報(bào)告  4.1  導(dǎo)言    4.1.1  報(bào)告的研究?jī)?nèi)容    4.1.2  調(diào)研說(shuō)明  4.2  民營(yíng)企業(yè)正式制度治理    4.2.1  民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)特征研究    4.2.2  民營(yíng)企業(yè)董事會(huì)特征和效率研究    4.2.3  民營(yíng)企業(yè)經(jīng)理層引入狀況及其激勵(lì)機(jī)制分析    4.2.4  本節(jié)小結(jié)  4.3  民營(yíng)企業(yè)非正式治理——家族化治理機(jī)制研究    4.3.1  民營(yíng)企業(yè)的家族化治理方式分析    4.3.2  民營(yíng)企業(yè)家族化治理的自我認(rèn)知分析    4.3.3  民營(yíng)企業(yè)的關(guān)鍵崗位人員的配置  4.4  民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)與戰(zhàn)略選擇    4.4.1  企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略介紹    4.4.2  民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略選擇的基本情況    4.4.3  民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略選擇與企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)系  4.5  相關(guān)政策建議    4.5.1  法律、政策的制定——明確指導(dǎo)思想是關(guān)鍵    4.5.2  法律、政策的執(zhí)行——貫徹落實(shí)是關(guān)鍵    4.5.3  法律、政策的落實(shí)——監(jiān)督是保證    4.5.4  為民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展服務(wù)第5章  民營(yíng)企業(yè)家能力狀況報(bào)告  5.1  引言  5.2  企業(yè)家能力的基本界定  5.3  企業(yè)家能力對(duì)民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)的影響    5.3.1  企業(yè)家能力與民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)：理論與證據(jù)    5.3.2  企業(yè)家能力為什么重要?——來(lái)自企業(yè)家自身的經(jīng)驗(yàn)解釋  5.4  民營(yíng)企業(yè)家能力的現(xiàn)狀  5.5  民營(yíng)企業(yè)家能力短缺的原因  5.6  企業(yè)家能力改善的主要途徑  5.7  結(jié)論及相關(guān)建議第6章  民營(yíng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展報(bào)告  6.1  引言：職業(yè)經(jīng)理人與民營(yíng)企業(yè)  6.2  職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)的現(xiàn)狀    6.2.1  簡(jiǎn)單統(tǒng)計(jì)指標(biāo)    6.2.2  職業(yè)經(jīng)理人的市場(chǎng)供給分析    6.2.3  職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入民營(yíng)企業(yè)  6.3  發(fā)展趨勢(shì)分析    6.3.1  引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，推行現(xiàn)代管理方式是民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的大勢(shì)所趨    6.3.2  職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)的進(jìn)一步規(guī)范與完善    6.3.3  職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入與退出機(jī)制的完善  6.4  結(jié)論與建議    6.4.1  企業(yè)根據(jù)發(fā)展需要選擇經(jīng)理人    6.4.2  提高職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)性    6.4.3  提高職業(yè)經(jīng)理人的忠誠(chéng)度    6.4.4  對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)和約束機(jī)制的營(yíng)造第7章  民營(yíng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力報(bào)告：政策導(dǎo)向與典型案例  7.1  創(chuàng)新與自主創(chuàng)新    7.1.1  創(chuàng)新的定義    7.1.2  創(chuàng)新的分類    7.1.3  自主創(chuàng)新與企業(yè)自主創(chuàng)新    7.1.4  自主創(chuàng)新的重要意義    7.1.5  創(chuàng)新型國(guó)家與我國(guó)的差距    7.1.6  我國(guó)及廣東省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀分析  7.2  自主創(chuàng)新的政策概述    7.2.1  中央及國(guó)務(wù)院各部委自主創(chuàng)新政策    7.2.2  部分地區(qū)自主創(chuàng)新政策  7.3  品牌創(chuàng)新：從貼牌走向創(chuàng)牌    7.3.1  品牌現(xiàn)狀    7.3.2  貼牌之痛    7.3.3  創(chuàng)牌之難  7.4  廣東民企創(chuàng)牌案例    7.4.1  鞋業(yè)    7.4.2  玩具業(yè)    7.4.3  服裝業(yè)  7.5  民營(yíng)企業(yè)自主創(chuàng)新的問(wèn)題剖析    7.5.1  當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)自主創(chuàng)新存在的主要問(wèn)題    7.5.2  民營(yíng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新及管理的問(wèn)題  7.6  提升民營(yíng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力的政策建議    7.6.1  營(yíng)造有利于民營(yíng)企業(yè)自主創(chuàng)新的軟硬環(huán)境    7.6.2  建立面向民營(yíng)企業(yè)自主創(chuàng)新的技術(shù)中介服務(wù)體系    7.6.3  建立共性技術(shù)研究與應(yīng)用研究聯(lián)動(dòng)的政策支持體系    7.6.4  制定針對(duì)民營(yíng)企業(yè)自主創(chuàng)新的激勵(lì)政策    7.6.5  優(yōu)化民營(yíng)企業(yè)自主創(chuàng)新的金融環(huán)境第8章  民營(yíng)企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新報(bào)告  8.1  民營(yíng)企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新政策分析    8.1.1  鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)新產(chǎn)品    8.1.2  鼓勵(lì)開拓國(guó)際市場(chǎng)，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略    8.1.3  鼓勵(lì)開展品牌經(jīng)營(yíng)，爭(zhēng)創(chuàng)名牌  8.2  民營(yíng)企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新現(xiàn)狀    8.2.1  產(chǎn)品創(chuàng)新    8.2.2  品牌創(chuàng)新    8.2.3  渠道創(chuàng)新    8.2.4  其他方面  8.3  典型案例    8.3.1  絲寶品牌——渠道創(chuàng)新    8.3.2  玄武服務(wù)模式創(chuàng)新  8.4  結(jié)語(yǔ)第9章  民營(yíng)企業(yè)集群化發(fā)展報(bào)告  9.1  產(chǎn)業(yè)集群戰(zhàn)略與政府支持體系    9.1.1  產(chǎn)業(yè)集群的概念與特征    9.1.2  產(chǎn)業(yè)集群的分類    9.1.3  產(chǎn)業(yè)集群的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)    9.1.4  宏觀政策：建立支持體系，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)  9.2  產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展與區(qū)域現(xiàn)代管理    9.2.1  產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)生條件分析    9.2.2  產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)中小企業(yè)的衍生機(jī)理    9.2.3  產(chǎn)業(yè)集群的形成機(jī)理    9.2.4  區(qū)域政策：運(yùn)用現(xiàn)代管理，保證集群成長(zhǎng)參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第1章　民營(yíng)經(jīng)濟(jì)與國(guó)家政策　　1.1　民營(yíng)經(jīng)濟(jì)綜述　　1.1.3　當(dāng)前民營(yíng)經(jīng)濟(jì)面臨的主要問(wèn)題　　綜上所述，中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)化改革具有很大的促進(jìn)作用。未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)能否繼續(xù)保持高增長(zhǎng)的勢(shì)頭，相當(dāng)程度上取決于民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。遺憾的是，當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展還存在諸多問(wèn)題，譬如：　?。?）民營(yíng)企業(yè)面臨不公平競(jìng)爭(zhēng)　　國(guó)有企業(yè)在法律和資金上的軟約束，造成了國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)之間的不公平競(jìng)爭(zhēng)。在這種情況下，國(guó)有企業(yè)可能憑借其軟約束所帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，將更有效率的民營(yíng)企業(yè)擠出市場(chǎng)　?。?）民營(yíng)企業(yè)難以獲得國(guó)有銀行貸款　　國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)的所有制差別、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策傾向及或多或少的制度歧視仍然是制約后者順利獲取國(guó)有銀行貸款的重要因素?！　。?）民營(yíng)企業(yè)自身的公司治理薄弱　　中國(guó)大部分民營(yíng)企業(yè)都是家族企業(yè)。一般認(rèn)為，中國(guó)家族企業(yè)保守、封閉的治理結(jié)構(gòu)不利于企業(yè)的中、長(zhǎng)期發(fā)展。蘇琦和李新春（2004）研究了家族企業(yè)生命周期短暫的內(nèi)因和外因，該文指出，家族企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，則必須按照現(xiàn)代公司治理模式對(duì)其內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行改造?！　。?）民營(yíng)經(jīng)濟(jì)缺乏財(cái)務(wù)公開和公司信用　　如同部分國(guó)有企業(yè)一樣，部分民營(yíng)企業(yè)使用多本會(huì)計(jì)賬簿的現(xiàn)象非常普遍（一本應(yīng)付監(jiān)管機(jī)關(guān)，一本應(yīng)付投資者，最真實(shí)的一本則留給自己）。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因，很大程度上是由于政府部門的干涉和市場(chǎng)交易信用的缺乏。但民營(yíng)企業(yè)這種“以其人之道，還治其人之身”的經(jīng)營(yíng)模式?jīng)Q定其成也蕭何、敗也蕭何。

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