三維價(jià)值驅(qū)動(dòng)型財(cái)務(wù)模式研究

內(nèi)容概要

　　財(cái)務(wù)模式（財(cái)務(wù)管理模式）是依托于特定的理財(cái)環(huán)境，以價(jià)值導(dǎo)向?yàn)橄葘?dǎo)，涵蓋財(cái)務(wù)目標(biāo)、財(cái)務(wù)資源配置、財(cái)權(quán)配置、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等要素，并以特定邏輯主線將各要素連接在一起的具有整體功能的結(jié)構(gòu)體系。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式依托于“資本雇傭勞動(dòng)”邏輯，服務(wù)于“以產(chǎn)品為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，體現(xiàn)“股東至上”的價(jià)值導(dǎo)向。在物質(zhì)資本邏輯面臨理論質(zhì)疑和實(shí)踐挑戰(zhàn)，“產(chǎn)品中心”經(jīng)營(yíng)理念被“顧客中心”經(jīng)營(yíng)理念所取代的新的理財(cái)環(huán)境下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式已表現(xiàn)出明顯的缺失，這些缺失是：狹隘的財(cái)務(wù)目標(biāo)、狹窄的財(cái)務(wù)資源觀、低效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制、偏重結(jié)果的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系以及與企業(yè)管理其他子系統(tǒng)缺少應(yīng)有的溝通與協(xié)作。因此，對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式的創(chuàng)新和再造是知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下財(cái)務(wù)理論與實(shí)踐發(fā)展的迫切需要?！　∪S價(jià)值驅(qū)動(dòng)型財(cái)務(wù)模式是以現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值的三大驅(qū)動(dòng)因素為主線而構(gòu)建的新型財(cái)務(wù)模式，是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式的創(chuàng)新與發(fā)展。知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)價(jià)值的驅(qū)動(dòng)因素是股東、員工和顧客三個(gè)利益主體的滿意度和感知價(jià)值，股東、員工、顧客是對(duì)企業(yè)價(jià)值起決定作用的關(guān)鍵主體，為股東、員工、顧客創(chuàng)造價(jià)值的基本思想應(yīng)貫穿財(cái)務(wù)模式各要素的始終。與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式相比，三維價(jià)值驅(qū)動(dòng)型財(cái)務(wù)模式體現(xiàn)的是財(cái)務(wù)管理從物質(zhì)資本邏輯向價(jià)值邏輯的轉(zhuǎn)變；從單一價(jià)值平面思維向三維價(jià)值立體思維的轉(zhuǎn)變：從組織物質(zhì)資本運(yùn)動(dòng)向培育核心競(jìng)爭(zhēng)能力的轉(zhuǎn)變；從偏重結(jié)果向突出過(guò)程的轉(zhuǎn)變。其基本特征是：以價(jià)值為邏輯主線，以利益相關(guān)者利益為價(jià)值導(dǎo)向，以企業(yè)價(jià)值持續(xù)增長(zhǎng)為財(cái)務(wù)目標(biāo)，泛財(cái)務(wù)資源的培育與配置，股東、員工、顧客參與的多邊財(cái)務(wù)治理，突出價(jià)值驅(qū)動(dòng)過(guò)程的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，“以顧客為中心、以員工為根本”的管理理念?！　≡谪?cái)務(wù)模式的各要素中，財(cái)務(wù)目標(biāo)是起主導(dǎo)作用的關(guān)鍵要素，它決定著財(cái)務(wù)模式中資源配置、財(cái)權(quán)配置以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等要素的運(yùn)行方向，是各項(xiàng)財(cái)務(wù)決策的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，財(cái)務(wù)模式的變革往往以財(cái)務(wù)目標(biāo)的重塑為標(biāo)志。與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)目標(biāo)不同的是，三維價(jià)值驅(qū)動(dòng)型財(cái)務(wù)模式中的財(cái)務(wù)目標(biāo)是“企業(yè)價(jià)值持續(xù)增長(zhǎng)”。企業(yè)一旦創(chuàng)立就希望能夠生存并得到發(fā)展，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)決定了企業(yè)也只有在發(fā)展中才能求得生存。企業(yè)價(jià)值持續(xù)增長(zhǎng)是企業(yè)的“生存和發(fā)展”目標(biāo)在財(cái)務(wù)上的直接表現(xiàn)，它拓展了財(cái)務(wù)目標(biāo)主體的范圍，將股東、員工、顧客共同納入財(cái)務(wù)目標(biāo)主體，體現(xiàn)了利益相關(guān)者利益的價(jià)值導(dǎo)向；注重通過(guò)驅(qū)動(dòng)價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素獲得企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，避免了經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的短期行為；突出價(jià)值創(chuàng)造的動(dòng)態(tài)性，體現(xiàn)了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任觀且符合倫理管理的思想。財(cái)務(wù)資源即財(cái)務(wù)管理學(xué)所界定的資源，它是財(cái)務(wù)管理的對(duì)象。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)資源的范圍僅限于企業(yè)的物質(zhì)資源，即廠房設(shè)備、材料物資、貨幣資金等，過(guò)于狹窄的財(cái)務(wù)資源導(dǎo)致傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理功能的弱化，囿于物質(zhì)資本保值、增值目標(biāo)的資源配置，不利于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的培育，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。三維價(jià)值驅(qū)動(dòng)型財(cái)務(wù)模式拓展了財(cái)務(wù)資源的內(nèi)涵，由傳統(tǒng)的單一物質(zhì)資源拓展為包含物質(zhì)資源、人力資源和顧客資源在內(nèi)的泛財(cái)務(wù)資源。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容由物質(zhì)資源的配置拓展為物質(zhì)資源、人力資源和顧客資源的培育與配置。通過(guò)財(cái)務(wù)資源的培育與配置，為股東、員工、顧客創(chuàng)造更優(yōu)異的價(jià)值，提升企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！　∝?cái)權(quán)配置是財(cái)務(wù)管理模式的核心要素之一，它同樣要體現(xiàn)價(jià)值邏輯，以驅(qū)動(dòng)價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值持續(xù)增長(zhǎng)為基本出發(fā)點(diǎn)。資源依賴?yán)碚撜J(rèn)為，權(quán)力來(lái)源于相關(guān)主體提供資源的價(jià)值以及企業(yè)對(duì)該資源的依存度，依存度越強(qiáng)的資源，其投資主體獲得的權(quán)力就越大?！皩?duì)任何關(guān)鍵性資源的控制權(quán)都是權(quán)力的一個(gè)來(lái)源”，股東、員工和顧客是向企業(yè)投入資源的利益主體，企業(yè)的財(cái)權(quán)應(yīng)該配置給企業(yè)的物質(zhì)資源提供者——股東、人力資源提供者 ——員工（包括經(jīng)營(yíng)者）和顧客資源提供者——顧客。三維價(jià)值驅(qū)動(dòng)型財(cái)務(wù)模式中，股東、員工和顧客成為分享企業(yè)財(cái)權(quán)的利益主體，也是企業(yè)財(cái)務(wù)治理的主體，他們通過(guò)各自的方式實(shí)施制度安排所賦予的財(cái)務(wù)決策權(quán)和財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)。　　企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)是價(jià)值的持續(xù)增長(zhǎng)，而決定企業(yè)價(jià)值持續(xù)增長(zhǎng)的因素是在企業(yè)價(jià)值的形成中起關(guān)鍵作用的源頭因素也即價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素。“評(píng)價(jià)什么即得到什么”，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值持續(xù)增長(zhǎng)的目標(biāo)，企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)應(yīng)以價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素為主導(dǎo)性內(nèi)容，著重于價(jià)值創(chuàng)造的源頭。三維價(jià)值驅(qū)動(dòng)型財(cái)務(wù)模式中的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)著重評(píng)價(jià)企業(yè)價(jià)值的驅(qū)動(dòng)因素，并平衡財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的關(guān)系。該評(píng)價(jià)體系從股東、員工和顧客三方面入手，充分吸收EVA、業(yè)績(jī)金字塔、平衡記分卡及業(yè)績(jī)?nèi)忡R等方法的基本思想，是一個(gè)由目標(biāo)層指標(biāo)和驅(qū)動(dòng)層指標(biāo)組成的，致力于培植企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的邏輯一致的評(píng)價(jià)體系。

作者簡(jiǎn)介

朱明秀，南京審計(jì)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院副教授。1986年、1992年先后獲經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士、碩士學(xué)位，2006年12月畢業(yè)于南京大學(xué)商學(xué)院，獲管理學(xué)博士學(xué)位。2000年曾于荷蘭尼津洛德大學(xué)學(xué)習(xí)。主要從事財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)理論研究，在《財(cái)政研究》、《財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)》、《財(cái)經(jīng)科學(xué)》等刊物公開(kāi)發(fā)表論文40余篇，主持和參與國(guó)家級(jí)、省部級(jí)課題多項(xiàng)。

書(shū)籍目錄

第1章　導(dǎo)論　1.1　問(wèn)題的提出與選題意義　1.2　本書(shū)框架與主要內(nèi)容　1.3　研究方法　1.4　創(chuàng)新之處第2章　文獻(xiàn)回顧　2.1　價(jià)值管理研究成果　2.2　企業(yè)價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素研究現(xiàn)狀　2.3　財(cái)務(wù)學(xué)發(fā)展的研究成果第3章　傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式的缺失分析　3.1　財(cái)務(wù)模式內(nèi)涵界定　3.2　傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式特征分析　3.3　傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式所依賴?yán)碡?cái)環(huán)境的變化　3.4　傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式在新理財(cái)環(huán)境下的缺失表現(xiàn)第4章　企業(yè)價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素透視　4.1　企業(yè)價(jià)值的理論內(nèi)涵　4.2　企業(yè)價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素驅(qū)動(dòng)機(jī)理分析　4.3　企業(yè)價(jià)值與股東價(jià)值、員工價(jià)值、顧客價(jià)值　4.4　企業(yè)價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素重要性的實(shí)證分析第5章　三維價(jià)值驅(qū)動(dòng)型財(cái)務(wù)模式的框架結(jié)構(gòu)　5.1　三維價(jià)值驅(qū)動(dòng)型財(cái)務(wù)模式的指導(dǎo)性理論　5.2　三維價(jià)值驅(qū)動(dòng)型財(cái)務(wù)模式的構(gòu)建思路　5.3　三維價(jià)值驅(qū)動(dòng)型財(cái)務(wù)模式的理論框架　5.4　三維價(jià)值驅(qū)動(dòng)型財(cái)務(wù)模式對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式的改進(jìn)第6章　三維價(jià)值驅(qū)動(dòng)型財(cái)務(wù)模式中的財(cái)務(wù)目標(biāo)　6.1　傳統(tǒng)財(cái)務(wù)目標(biāo)評(píng)析　6.2　三維價(jià)值驅(qū)動(dòng)型財(cái)務(wù)模式中的財(cái)務(wù)目標(biāo)重塑　6.3　三維價(jià)值驅(qū)動(dòng)型財(cái)務(wù)模式中的財(cái)務(wù)目標(biāo)解讀第7章　三維價(jià)值驅(qū)動(dòng)型財(cái)務(wù)模式中的資源培育與配置　7.1　三維價(jià)值驅(qū)動(dòng)型財(cái)務(wù)模式中的財(cái)務(wù)資源觀　7.2　基于持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的財(cái)務(wù)資源培育與配置　7.3　物質(zhì)資源培育與配置　7.4　人力資源培育與配置　7.5　顧客資源培育與配置第8章　三維價(jià)值驅(qū)動(dòng)型財(cái)務(wù)模式中的財(cái)權(quán)配置　8.1　財(cái)權(quán)配置的作用機(jī)理　8.2　企業(yè)財(cái)權(quán)配置的三維模式　8.3　股東財(cái)權(quán)配置　8.4　員工財(cái)權(quán)配置　8.5　顧客財(cái)權(quán)配置　8.6　企業(yè)財(cái)權(quán)配置三維模式的非正式制度安排第9章　三維價(jià)值驅(qū)動(dòng)型財(cái)務(wù)模式中的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系　9.1　傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系　9.2　“利益相關(guān)者”價(jià)值導(dǎo)向下的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)新思維　9.3　三維價(jià)值驅(qū)動(dòng)型財(cái)務(wù)模式中的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系：層次與結(jié)構(gòu)　9.4　體現(xiàn)股東滿意驅(qū)動(dòng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)　9.5　體現(xiàn)員工滿意驅(qū)動(dòng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)　9.6　體現(xiàn)顧客滿意驅(qū)動(dòng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)　9.7　基于驅(qū)動(dòng)因素的企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)潛力模糊綜合評(píng)價(jià)第10章　研究結(jié)論、局限與后續(xù)研究方向　10.1　主要觀點(diǎn)與結(jié)論　10.2　研究局限與后續(xù)研究方向附錄：企業(yè)價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素及其管理模式調(diào)查問(wèn)卷參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

　　第1章　導(dǎo)論　　1.1　問(wèn)題的提出與選題意義　　1.1.1　問(wèn)題的提出　　財(cái)務(wù)管理的歷史演進(jìn)展示了其隨理財(cái)環(huán)境變化而發(fā)展變化的軌跡，適應(yīng)環(huán)境是財(cái)務(wù)管理永恒不變的主題?，F(xiàn)今社會(huì)，科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異，企業(yè)經(jīng)營(yíng)所依賴的環(huán)境與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)已經(jīng)迥然不同。企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中物質(zhì)資本不再獨(dú)占鰲頭，而開(kāi)始讓位于人力資本的突出作用，與此同時(shí)，物質(zhì)資本所有者的顯赫地位也開(kāi)始與人力資本所有者共同分享。經(jīng)濟(jì)的調(diào)整發(fā)展導(dǎo)致了物質(zhì)產(chǎn)品的極大豐富，供不應(yīng)求時(shí)代的結(jié)束標(biāo)志著企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期價(jià)值的增長(zhǎng)必須牢牢抓住顧客這一稀缺資源，滿足顧客需求成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。組織已演變?yōu)橐钥蛻魹橹行?，以過(guò)程為導(dǎo)向?！?1世紀(jì)將是一個(gè)曾在財(cái)務(wù)報(bào)告中被忽略掉的‘人的資產(chǎn)’的時(shí)代：知識(shí)分享與知識(shí)工人的保留、顧客的忠誠(chéng)、投資者的熱情、社區(qū)的支持和誠(chéng)實(shí)的‘自我約束’?！薄邦櫩汀⒑献骰锇?、員工和投資者等，他們將成為企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)，并被認(rèn)為21世紀(jì)新企業(yè)時(shí)代的企業(yè)的重要影響者?！眰鹘y(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式依托于以產(chǎn)品為中心的經(jīng)營(yíng)理念，體現(xiàn)的是物質(zhì)資本邏輯和股東利益至上的價(jià)值導(dǎo)向，在新的理財(cái)環(huán)境下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式必然面臨變革和創(chuàng)新。　　首先，人力資本在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是知識(shí)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的高度滲透，全面提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)含量，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)不斷升級(jí)；二是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展。這兩個(gè)方面都導(dǎo)致在企業(yè)中掌握先進(jìn)知識(shí)和技能的人力資本所有者的作用和地位的提高。正如卡普蘭和諾頓所言，“如今，所有雇員的知識(shí)和所能提供的信息來(lái)貢獻(xiàn)其價(jià)值。

編輯推薦

　　本書(shū)從一個(gè)很新的視角對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式進(jìn)行了改造與創(chuàng)新?！　”緯?shū)從分析傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式在新理財(cái)環(huán)境下的缺失入手，論證了改造傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式的必要性；在透析現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素的基礎(chǔ)上，運(yùn)用相關(guān)理論構(gòu)建了三維價(jià)值驅(qū)動(dòng)型財(cái)務(wù)模式的理論框架，并對(duì)它的各個(gè)要素內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)和深入的研究。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，該書(shū)以系統(tǒng)觀點(diǎn)整合了企業(yè)價(jià)值的三大驅(qū)動(dòng)因素，突破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的范式和“就財(cái)務(wù)論財(cái)務(wù)”的固有思維，初步實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)學(xué)從物質(zhì)資本邏輯向價(jià)值邏輯的轉(zhuǎn)移，是一部繼承、批判、創(chuàng)新相結(jié)合的學(xué)術(shù)力作。

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