三維價(jià)值驅(qū)動型財(cái)務(wù)模式研究

內(nèi)容概要

　　財(cái)務(wù)模式（財(cái)務(wù)管理模式）是依托于特定的理財(cái)環(huán)境，以價(jià)值導(dǎo)向?yàn)橄葘?dǎo)，涵蓋財(cái)務(wù)目標(biāo)、財(cái)務(wù)資源配置、財(cái)權(quán)配置、業(yè)績評價(jià)等要素，并以特定邏輯主線將各要素連接在一起的具有整體功能的結(jié)構(gòu)體系。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式依托于“資本雇傭勞動”邏輯，服務(wù)于“以產(chǎn)品為中心”的經(jīng)營理念，體現(xiàn)“股東至上”的價(jià)值導(dǎo)向。在物質(zhì)資本邏輯面臨理論質(zhì)疑和實(shí)踐挑戰(zhàn)，“產(chǎn)品中心”經(jīng)營理念被“顧客中心”經(jīng)營理念所取代的新的理財(cái)環(huán)境下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式已表現(xiàn)出明顯的缺失，這些缺失是：狹隘的財(cái)務(wù)目標(biāo)、狹窄的財(cái)務(wù)資源觀、低效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制、偏重結(jié)果的業(yè)績評價(jià)體系以及與企業(yè)管理其他子系統(tǒng)缺少應(yīng)有的溝通與協(xié)作。因此，對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式的創(chuàng)新和再造是知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境下財(cái)務(wù)理論與實(shí)踐發(fā)展的迫切需要。　　三維價(jià)值驅(qū)動型財(cái)務(wù)模式是以現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值的三大驅(qū)動因素為主線而構(gòu)建的新型財(cái)務(wù)模式，是對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式的創(chuàng)新與發(fā)展。知識經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)價(jià)值的驅(qū)動因素是股東、員工和顧客三個(gè)利益主體的滿意度和感知價(jià)值，股東、員工、顧客是對企業(yè)價(jià)值起決定作用的關(guān)鍵主體，為股東、員工、顧客創(chuàng)造價(jià)值的基本思想應(yīng)貫穿財(cái)務(wù)模式各要素的始終。與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式相比，三維價(jià)值驅(qū)動型財(cái)務(wù)模式體現(xiàn)的是財(cái)務(wù)管理從物質(zhì)資本邏輯向價(jià)值邏輯的轉(zhuǎn)變；從單一價(jià)值平面思維向三維價(jià)值立體思維的轉(zhuǎn)變：從組織物質(zhì)資本運(yùn)動向培育核心競爭能力的轉(zhuǎn)變；從偏重結(jié)果向突出過程的轉(zhuǎn)變。其基本特征是：以價(jià)值為邏輯主線，以利益相關(guān)者利益為價(jià)值導(dǎo)向，以企業(yè)價(jià)值持續(xù)增長為財(cái)務(wù)目標(biāo)，泛財(cái)務(wù)資源的培育與配置，股東、員工、顧客參與的多邊財(cái)務(wù)治理，突出價(jià)值驅(qū)動過程的業(yè)績評價(jià)體系，“以顧客為中心、以員工為根本”的管理理念?！　≡谪?cái)務(wù)模式的各要素中，財(cái)務(wù)目標(biāo)是起主導(dǎo)作用的關(guān)鍵要素，它決定著財(cái)務(wù)模式中資源配置、財(cái)權(quán)配置以及業(yè)績評價(jià)等要素的運(yùn)行方向，是各項(xiàng)財(cái)務(wù)決策的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，財(cái)務(wù)模式的變革往往以財(cái)務(wù)目標(biāo)的重塑為標(biāo)志。與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)目標(biāo)不同的是，三維價(jià)值驅(qū)動型財(cái)務(wù)模式中的財(cái)務(wù)目標(biāo)是“企業(yè)價(jià)值持續(xù)增長”。企業(yè)一旦創(chuàng)立就希望能夠生存并得到發(fā)展，激烈的市場競爭決定了企業(yè)也只有在發(fā)展中才能求得生存。企業(yè)價(jià)值持續(xù)增長是企業(yè)的“生存和發(fā)展”目標(biāo)在財(cái)務(wù)上的直接表現(xiàn)，它拓展了財(cái)務(wù)目標(biāo)主體的范圍，將股東、員工、顧客共同納入財(cái)務(wù)目標(biāo)主體，體現(xiàn)了利益相關(guān)者利益的價(jià)值導(dǎo)向；注重通過驅(qū)動價(jià)值驅(qū)動因素獲得企業(yè)的長期發(fā)展，避免了經(jīng)營過程中的短期行為；突出價(jià)值創(chuàng)造的動態(tài)性，體現(xiàn)了企業(yè)的社會責(zé)任觀且符合倫理管理的思想。財(cái)務(wù)資源即財(cái)務(wù)管理學(xué)所界定的資源，它是財(cái)務(wù)管理的對象。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)資源的范圍僅限于企業(yè)的物質(zhì)資源，即廠房設(shè)備、材料物資、貨幣資金等，過于狹窄的財(cái)務(wù)資源導(dǎo)致傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理功能的弱化，囿于物質(zhì)資本保值、增值目標(biāo)的資源配置，不利于企業(yè)核心競爭能力的培育，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。三維價(jià)值驅(qū)動型財(cái)務(wù)模式拓展了財(cái)務(wù)資源的內(nèi)涵，由傳統(tǒng)的單一物質(zhì)資源拓展為包含物質(zhì)資源、人力資源和顧客資源在內(nèi)的泛財(cái)務(wù)資源。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容由物質(zhì)資源的配置拓展為物質(zhì)資源、人力資源和顧客資源的培育與配置。通過財(cái)務(wù)資源的培育與配置，為股東、員工、顧客創(chuàng)造更優(yōu)異的價(jià)值，提升企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢?！　∝?cái)權(quán)配置是財(cái)務(wù)管理模式的核心要素之一，它同樣要體現(xiàn)價(jià)值邏輯，以驅(qū)動價(jià)值驅(qū)動因素、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值持續(xù)增長為基本出發(fā)點(diǎn)。資源依賴?yán)碚撜J(rèn)為，權(quán)力來源于相關(guān)主體提供資源的價(jià)值以及企業(yè)對該資源的依存度，依存度越強(qiáng)的資源，其投資主體獲得的權(quán)力就越大?！皩θ魏侮P(guān)鍵性資源的控制權(quán)都是權(quán)力的一個(gè)來源”，股東、員工和顧客是向企業(yè)投入資源的利益主體，企業(yè)的財(cái)權(quán)應(yīng)該配置給企業(yè)的物質(zhì)資源提供者——股東、人力資源提供者 ——員工（包括經(jīng)營者）和顧客資源提供者——顧客。三維價(jià)值驅(qū)動型財(cái)務(wù)模式中，股東、員工和顧客成為分享企業(yè)財(cái)權(quán)的利益主體，也是企業(yè)財(cái)務(wù)治理的主體，他們通過各自的方式實(shí)施制度安排所賦予的財(cái)務(wù)決策權(quán)和財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)。　　企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)是價(jià)值的持續(xù)增長，而決定企業(yè)價(jià)值持續(xù)增長的因素是在企業(yè)價(jià)值的形成中起關(guān)鍵作用的源頭因素也即價(jià)值驅(qū)動因素。“評價(jià)什么即得到什么”，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值持續(xù)增長的目標(biāo)，企業(yè)的業(yè)績評價(jià)應(yīng)以價(jià)值驅(qū)動因素為主導(dǎo)性內(nèi)容，著重于價(jià)值創(chuàng)造的源頭。三維價(jià)值驅(qū)動型財(cái)務(wù)模式中的業(yè)績評價(jià)著重評價(jià)企業(yè)價(jià)值的驅(qū)動因素，并平衡財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的關(guān)系。該評價(jià)體系從股東、員工和顧客三方面入手，充分吸收EVA、業(yè)績金字塔、平衡記分卡及業(yè)績?nèi)忡R等方法的基本思想，是一個(gè)由目標(biāo)層指標(biāo)和驅(qū)動層指標(biāo)組成的，致力于培植企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的邏輯一致的評價(jià)體系。

作者簡介

朱明秀，南京審計(jì)學(xué)院會計(jì)學(xué)院副教授。1986年、1992年先后獲經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士、碩士學(xué)位，2006年12月畢業(yè)于南京大學(xué)商學(xué)院，獲管理學(xué)博士學(xué)位。2000年曾于荷蘭尼津洛德大學(xué)學(xué)習(xí)。主要從事財(cái)務(wù)、會計(jì)理論研究，在《財(cái)政研究》、《財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)》、《財(cái)經(jīng)科學(xué)》等刊物公開發(fā)表論文40余篇，主持和參與國家級、省部級課題多項(xiàng)。

書籍目錄

第1章　導(dǎo)論　1.1　問題的提出與選題意義　1.2　本書框架與主要內(nèi)容　1.3　研究方法　1.4　創(chuàng)新之處第2章　文獻(xiàn)回顧　2.1　價(jià)值管理研究成果　2.2　企業(yè)價(jià)值驅(qū)動因素研究現(xiàn)狀　2.3　財(cái)務(wù)學(xué)發(fā)展的研究成果第3章　傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式的缺失分析　3.1　財(cái)務(wù)模式內(nèi)涵界定　3.2　傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式特征分析　3.3　傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式所依賴?yán)碡?cái)環(huán)境的變化　3.4　傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式在新理財(cái)環(huán)境下的缺失表現(xiàn)第4章　企業(yè)價(jià)值驅(qū)動因素透視　4.1　企業(yè)價(jià)值的理論內(nèi)涵　4.2　企業(yè)價(jià)值驅(qū)動因素驅(qū)動機(jī)理分析　4.3　企業(yè)價(jià)值與股東價(jià)值、員工價(jià)值、顧客價(jià)值　4.4　企業(yè)價(jià)值驅(qū)動因素重要性的實(shí)證分析第5章　三維價(jià)值驅(qū)動型財(cái)務(wù)模式的框架結(jié)構(gòu)　5.1　三維價(jià)值驅(qū)動型財(cái)務(wù)模式的指導(dǎo)性理論　5.2　三維價(jià)值驅(qū)動型財(cái)務(wù)模式的構(gòu)建思路　5.3　三維價(jià)值驅(qū)動型財(cái)務(wù)模式的理論框架　5.4　三維價(jià)值驅(qū)動型財(cái)務(wù)模式對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式的改進(jìn)第6章　三維價(jià)值驅(qū)動型財(cái)務(wù)模式中的財(cái)務(wù)目標(biāo)　6.1　傳統(tǒng)財(cái)務(wù)目標(biāo)評析　6.2　三維價(jià)值驅(qū)動型財(cái)務(wù)模式中的財(cái)務(wù)目標(biāo)重塑　6.3　三維價(jià)值驅(qū)動型財(cái)務(wù)模式中的財(cái)務(wù)目標(biāo)解讀第7章　三維價(jià)值驅(qū)動型財(cái)務(wù)模式中的資源培育與配置　7.1　三維價(jià)值驅(qū)動型財(cái)務(wù)模式中的財(cái)務(wù)資源觀　7.2　基于持續(xù)競爭優(yōu)勢的財(cái)務(wù)資源培育與配置　7.3　物質(zhì)資源培育與配置　7.4　人力資源培育與配置　7.5　顧客資源培育與配置第8章　三維價(jià)值驅(qū)動型財(cái)務(wù)模式中的財(cái)權(quán)配置　8.1　財(cái)權(quán)配置的作用機(jī)理　8.2　企業(yè)財(cái)權(quán)配置的三維模式　8.3　股東財(cái)權(quán)配置　8.4　員工財(cái)權(quán)配置　8.5　顧客財(cái)權(quán)配置　8.6　企業(yè)財(cái)權(quán)配置三維模式的非正式制度安排第9章　三維價(jià)值驅(qū)動型財(cái)務(wù)模式中的業(yè)績評價(jià)體系　9.1　傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式的業(yè)績評價(jià)體系　9.2　“利益相關(guān)者”價(jià)值導(dǎo)向下的業(yè)績評價(jià)新思維　9.3　三維價(jià)值驅(qū)動型財(cái)務(wù)模式中的業(yè)績評價(jià)體系：層次與結(jié)構(gòu)　9.4　體現(xiàn)股東滿意驅(qū)動的業(yè)績評價(jià)指標(biāo)　9.5　體現(xiàn)員工滿意驅(qū)動的業(yè)績評價(jià)指標(biāo)　9.6　體現(xiàn)顧客滿意驅(qū)動的業(yè)績評價(jià)指標(biāo)　9.7　基于驅(qū)動因素的企業(yè)價(jià)值增長潛力模糊綜合評價(jià)第10章　研究結(jié)論、局限與后續(xù)研究方向　10.1　主要觀點(diǎn)與結(jié)論　10.2　研究局限與后續(xù)研究方向附錄：企業(yè)價(jià)值驅(qū)動因素及其管理模式調(diào)查問卷參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

　　第1章　導(dǎo)論　　1.1　問題的提出與選題意義　　1.1.1　問題的提出　　財(cái)務(wù)管理的歷史演進(jìn)展示了其隨理財(cái)環(huán)境變化而發(fā)展變化的軌跡，適應(yīng)環(huán)境是財(cái)務(wù)管理永恒不變的主題?，F(xiàn)今社會，科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異，企業(yè)經(jīng)營所依賴的環(huán)境與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)已經(jīng)迥然不同。企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中物質(zhì)資本不再獨(dú)占鰲頭，而開始讓位于人力資本的突出作用，與此同時(shí)，物質(zhì)資本所有者的顯赫地位也開始與人力資本所有者共同分享。經(jīng)濟(jì)的調(diào)整發(fā)展導(dǎo)致了物質(zhì)產(chǎn)品的極大豐富，供不應(yīng)求時(shí)代的結(jié)束標(biāo)志著企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長期價(jià)值的增長必須牢牢抓住顧客這一稀缺資源，滿足顧客需求成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。組織已演變?yōu)橐钥蛻魹橹行?，以過程為導(dǎo)向?！?1世紀(jì)將是一個(gè)曾在財(cái)務(wù)報(bào)告中被忽略掉的‘人的資產(chǎn)’的時(shí)代：知識分享與知識工人的保留、顧客的忠誠、投資者的熱情、社區(qū)的支持和誠實(shí)的‘自我約束’?！薄邦櫩?、合作伙伴、員工和投資者等，他們將成為企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)，并被認(rèn)為21世紀(jì)新企業(yè)時(shí)代的企業(yè)的重要影響者?！眰鹘y(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式依托于以產(chǎn)品為中心的經(jīng)營理念，體現(xiàn)的是物質(zhì)資本邏輯和股東利益至上的價(jià)值導(dǎo)向，在新的理財(cái)環(huán)境下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式必然面臨變革和創(chuàng)新?！　∈紫龋肆Y本在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是知識對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的高度滲透，全面提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)含量，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)不斷升級；二是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展。這兩個(gè)方面都導(dǎo)致在企業(yè)中掌握先進(jìn)知識和技能的人力資本所有者的作用和地位的提高。正如卡普蘭和諾頓所言，“如今，所有雇員的知識和所能提供的信息來貢獻(xiàn)其價(jià)值。

編輯推薦

　　本書從一個(gè)很新的視角對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式進(jìn)行了改造與創(chuàng)新?！　”緯鴱姆治鰝鹘y(tǒng)財(cái)務(wù)模式在新理財(cái)環(huán)境下的缺失入手，論證了改造傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式的必要性；在透析現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值驅(qū)動因素的基礎(chǔ)上，運(yùn)用相關(guān)理論構(gòu)建了三維價(jià)值驅(qū)動型財(cái)務(wù)模式的理論框架，并對它的各個(gè)要素內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)和深入的研究。應(yīng)當(dāng)說，該書以系統(tǒng)觀點(diǎn)整合了企業(yè)價(jià)值的三大驅(qū)動因素，突破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的范式和“就財(cái)務(wù)論財(cái)務(wù)”的固有思維，初步實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)學(xué)從物質(zhì)資本邏輯向價(jià)值邏輯的轉(zhuǎn)移，是一部繼承、批判、創(chuàng)新相結(jié)合的學(xué)術(shù)力作。

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