項目管理理論與農(nóng)業(yè)項目管理

內(nèi)容概要

　　本書分為四部分，共18章。第一部分，基礎(chǔ)篇，包括：導(dǎo)論、項目生命期與管理過程、項目組織管理和項目經(jīng)理；第二部分，要素篇，包括：項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目采購管理、項目風(fēng)險管理和項目綜合管理；第三部分，方法篇，包括：農(nóng)業(yè)項目可行性研究、農(nóng)業(yè)項目評估與決策、農(nóng)業(yè)項目驗收與移交管理和農(nóng)業(yè)項目后的評價；第四部分，應(yīng)用篇，主要是對西部扶貧世界銀行貸款項目管理研究?；A(chǔ)篇主要介紹項目管理的一般知識，要素篇重點介紹一般項目管理的研究領(lǐng)域。由于從事農(nóng)業(yè)或農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理研究者對項目管理一般知識的了解并不多，因此，本書的介紹有利于拓寬研究思路。

書籍目錄

叢書序言前言第一部分　基礎(chǔ)篇第1章　導(dǎo)論1.1　項目管理的產(chǎn)生及應(yīng)用1.2　項目與項目管理1.3　項目管理環(huán)境1.4　項目管理框架及知識體系1.5　項目管理的精髓第2章　項目生命期與管理過程2.1　項目生命期理論2.2　項目管理過程第3章　項目組織管理3.1　項目組織3.2　項目組織結(jié)構(gòu)3.3　項目組織結(jié)構(gòu)的選擇3.4　項目團(tuán)隊第4章　項目經(jīng)理4.1　項目管理與項目經(jīng)理4.2　項目經(jīng)理的職權(quán)與授權(quán)4.3　項目經(jīng)理的能力和素質(zhì)要求4.4　項目經(jīng)理的挑選與培養(yǎng)第二部分　要素篇第5章　項目范圍管理5.1　項目范圍管理概述5.2　項目范圍的選擇和定義5.3　項目范圍計劃的制定5.4　項目范圍的定義5.5　項目范圍的確認(rèn)5.6　項目范圍的變更控制第6章　項目時間管理6.1　項目活動的界定6.2　項目活動的排序6.3　項目活動工期估算6.4　項目工期計劃制定6.5　項目工期計劃的控制第7章　項目成本管理7.1　項目成本管理的概念7.2　項目資源計劃7.3　項目成本估算7.4　項目成本預(yù)算7.5　項目成本控制第8章　項目質(zhì)量管理8.1　項目質(zhì)量管理的概念8.2　項目質(zhì)量計劃8.3　項目質(zhì)量保障8.4　項目質(zhì)量控制第9章　項目人力資源管理9.1　人力資源管理的概念9.2　項目的職務(wù)與崗位分析9.3　項目人員的獲得與配備9.4　員工的發(fā)展第10章　項目溝通管理10.1　溝通的概念、過程、要素及原則10.2　項目溝通的方法和技巧10.3　項目溝通中的障礙10.4　項目溝通計劃10.5　項目報告10.6　項目會議溝通的管理第11章　項目采購管理11.1　項目采購管理及其重要性11.2　項目采購計劃11.3　項目詢價計劃11.4　項目詢價11.5　渠道選擇11.6　合同管理11.7　合同收尾第12章　項目風(fēng)險管理第13章　項目綜合管理第三部分　方法篇第14章　農(nóng)業(yè)項目可行性研究第15章　農(nóng)業(yè)項目評估與決策第16章　農(nóng)業(yè)項目驗收與移交管理第17章　農(nóng)業(yè)項目的后評價第四部分　應(yīng)用篇第18章　西部扶貧世界銀行貸款項目管理研究主要參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第1章　導(dǎo)論　　市場競爭日趨激烈，客戶的需求越來越個性化，不僅對功能和質(zhì)量有要求，還對交貨時間、地點等因素提出了更高的要求，這就要求企業(yè)將每個客戶需求的滿足過程作為一個項目的實現(xiàn)過程，因而項目管理的思想和方法得到越來越多企業(yè)的重視。　　1.1　項目管理的產(chǎn)生及應(yīng)用　　從人類開始有組織的活動，就一直執(zhí)行著各種各樣的“項目”。中國的長城、埃及的金字塔及古羅馬的尼姆水道都是人類歷史上運(yùn)作大型復(fù)雜項目的范例。在日常生活中，我們也被各類項目所淹沒，例如，修理水龍頭、組織野餐、家居裝修、舉辦運(yùn)動會、開發(fā)新軟件、研制新型航天飛機(jī)、建設(shè)巨型水利樞紐，等等，但是很少有人去有意識地控制和管理這些項目。隨著現(xiàn)代項目規(guī)模越來越大、投資越來越高、涉及專業(yè)越來越廣泛、項目內(nèi)部關(guān)系越來越復(fù)雜，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足運(yùn)作好一個項目的需要，于是產(chǎn)生了對項目進(jìn)行管理的模式，并逐步發(fā)展成為主要的管理手段之一。

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