現(xiàn)代管理學

內(nèi)容概要

　　《現(xiàn)代管理學》共分九章，以管理職能為主線，進而對管理的基本概念、管理思想的演變、管理觀念、計劃、組織、激勵、領導、控制、創(chuàng)新等作了系統(tǒng)全面的闡述?！冬F(xiàn)代管理學》是一本適用于大學本科?？平虒W、適用于自考學生自學、適用于企業(yè)在職管理人員研修的教材或讀物。

書籍目錄

第一章 緒論第一節(jié) 管理與管理學第二節(jié) 管理主體第三節(jié) 管理客體第四節(jié) 管理環(huán)境第五節(jié) 管理職能案 例 人們?yōu)槭裁磳@位新總助失望第二章 管理思想發(fā)展概述第一節(jié) 早期管理第二節(jié) 近代管理第三節(jié) 現(xiàn)代管理第四節(jié) 現(xiàn)代管理理論新發(fā)展案 例 我們應該同意誰的意見第三章 管理觀念第一節(jié) 系統(tǒng)觀念第二節(jié) 效益觀念第三節(jié) 以人為中心的觀念第四節(jié) 市場觀念第五節(jié) 權變觀念第六節(jié) 可持續(xù)發(fā)展觀念案 例 微軟公司：與員工建立新型同事關系第四章 計劃第一節(jié) 計劃職能概述第二節(jié) 目標與戰(zhàn)略第三節(jié) 預測第四節(jié) 決策第五節(jié) 計劃工作實務案 例 關于H.I.D集團的發(fā)展第五章 組織第一節(jié) 組織結構第二節(jié) 人員配備第三節(jié) 組織中的溝通第四節(jié) 團隊建設案例 晉升決定缺少團隊精神引起的第六章 領導第一節(jié) 領導職能概述第二節(jié) 領導理論第三節(jié) 領導影響力案例 員工為何慶祝她的下臺這張“金卡”還有效嗎? 第七章 激勵第一節(jié) 激勵的基本概念第二節(jié) 激勵理論第三節(jié) 激勵實務案 例 他們的積極性該如何調(diào)動到底應該獎勵誰第八章 控制第一節(jié) 控制職能綜述第二節(jié) 控制的類型第三節(jié) 控制的過程一第四節(jié) 有效控制的方法第五節(jié) 控制的要求和原則案 例 我們會有這么多問題嗎? 首問負責制第九章 創(chuàng)新第一節(jié) 創(chuàng)新的基礎第二節(jié) 創(chuàng)新與創(chuàng)新的過程第三節(jié) 創(chuàng)新的內(nèi)容第四節(jié) 創(chuàng)新的管理案 例 一家著名酒店的變革參考文獻

編輯推薦

本書共分九章，以管理職能為主線，進而對管理的基本概念、管理思想的演變、管理觀念、計劃、組織、激勵、領導、控制、創(chuàng)新等作了系統(tǒng)全面的闡述。本書是一本適用于大學本科?？平虒W、適用于自考學生自學、適用于企業(yè)在職管理人員研修的教材或讀物。

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