精益會計

內(nèi)容概要

本書深入、細致地探討了精益會計的實施過程，指出了實施中應(yīng)注意的細節(jié)，同時提供了翔實的數(shù)據(jù)和生動的案例。

書籍目錄

第1章 導(dǎo)論 標準成本會計導(dǎo)致企業(yè)決策失誤 更好地反映精益改進的財務(wù)影響 更好地了解生產(chǎn)成本 精益企業(yè)需要新的精益計量指標 從會計流程和系統(tǒng)中剔除浪費行為 精益企業(yè)需要更好的決策制定方法 關(guān)注客戶價值 小結(jié) 第2章 精益會計的成熟路徑 成熟路徑 著手建立精益會計系統(tǒng) 小結(jié) 第3章 生產(chǎn)單元業(yè)績指標 傳統(tǒng)計量指標存在的問題 精益單元業(yè)績計量指標的優(yōu)點 BMA有限公司業(yè)績計量指標起始集合 小時報告 首次合格率報告 在產(chǎn)品/標準在產(chǎn)品比率報告 總體設(shè)備效率 生產(chǎn)單元的其他支持指標 信息展示 發(fā)揮單元業(yè)績計量指標的作用 非生產(chǎn)單元和部門 小結(jié) 第4章 精益制造的財務(wù)利益 精益制造產(chǎn)生的問題 創(chuàng)建分類統(tǒng)計表 資源能力管理 從精益制造中獲利 小結(jié) 第5章 消除浪費 哪些交易必須存在 單元交易 人工成本追蹤 原料成本 存貨追蹤 小結(jié) 第6章 精益財務(wù)會計 內(nèi)部會計控制新視角 消除財務(wù)會計流城中的浪費 小結(jié) 第7章 價值流管理 價值流的定義 關(guān)注價值流的原因 精益價值流組織的成熟路徑 價值流管理中面臨的問題 如何識別價值流 小結(jié) 第8章 價值流業(yè)績指標 價值流業(yè)績計量的目標 價值流業(yè)績指標與傳統(tǒng)指標的不同之處 分類統(tǒng)計表 人均銷售額 按時發(fā)貨率 進料到出貨時間 首次合格率 平均單位成本 應(yīng)收賬款天數(shù) 支持性指標 信息展示 發(fā)揮價值流業(yè)績計量指標的作用 小結(jié) 第9章 價值流成本核算 傳統(tǒng)標準成本核算存在的問題 如何核算價值流成本 價值流成本核算操作簡便的原因 如何處理價值流之外的成本 如何計算某種產(chǎn)品的成本 價值流與工廠損益表 小結(jié) 第10章 分類統(tǒng)計表的應(yīng)用 報告價值流的業(yè)績 展示精益改進的效果 展示戰(zhàn)略決策的影響 小結(jié) 第11章 特征成本法 精益價值流中的成本動因 特征成本法的使用 小結(jié) 第12章 進一步消除浪費 人工信息跟蹤 原料成本 存貨跟蹤 小結(jié) 第13章 銷售、運營及財務(wù)規(guī)劃 精益銷售、運營和財務(wù)規(guī)劃的目的 精益財務(wù)規(guī)劃 精益銷售、運營和財務(wù)規(guī)劃 價值流需求規(guī)劃 價值流運營規(guī)劃 SOFP規(guī)劃會議 高級管理層SOFP會議 SOFP會議的變形 成功實施銷售、運營及財務(wù)規(guī)劃 小結(jié) 第14章 精益企業(yè) 精益企業(yè)的定義 精益企業(yè)的外延 小結(jié) 第15章 目標成本法 目標成本法的運作模式 目標成本法的用武之地 目標成本法的實施步驟 目標成本法第1步～第3步在ECI公司的應(yīng)用 理解客戶價值 目標成本法第4步～第6步在ECI公司的應(yīng)用 計算目標成本 目標成本法第7步～第9步在ECI公司的應(yīng)用 推動客戶價值 目標成本法第10步～第12步在ECI公司的應(yīng)用 小結(jié) 第16章 價值流的擴展 修正后的精益價值流 廣義價值流的愿景 ECI公司的價值和成本分析 價值流有效擴展的案例 小結(jié) 第17章 精益會計診斷 修正后的成熟路徑 小結(jié) 第18章 業(yè)績指標聯(lián)系圖 業(yè)績指標框架 創(chuàng)建業(yè)績指標起始集合 業(yè)績指標體系的創(chuàng)建步驟 小結(jié) 第19章 交易消除中使用的成熟路徑表 成熟路徑表的使用方法 交易消除流程圖 小結(jié) 第20章 價值流成本分析 價值流成本分析概述 價值流成本分析的實施 第1步：定義價值流 第2步：資源能力分析 未來狀況分析 第3步：模擬資源的使用 小結(jié) 第21章 價值流圖 價值流圖和精益會計 進一步細化價值流圖 信息框中包含的信息 小結(jié) 參考文獻

圖書封面

圖書標簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    精益會計 PDF格式下載

---