利潤會計

內(nèi)容概要

本書是江西財經(jīng)大學會計學院張其鎮(zhèn)副教授在日常教學和科研活動過程中不斷學習和探索的基礎(chǔ)上完成的一部著作，是國內(nèi)近年來比較全面而系統(tǒng)地研究如何提高企業(yè)利潤的又一部力作。在我國市場經(jīng)濟體制逐步完善，經(jīng)濟發(fā)展日趨國際化競爭的大背景下，中國企業(yè)如何借鑒先進的管理理念和科學的管理思想與方法，提升自身經(jīng)營管理水平，積極參與國際競爭，并獲得競爭優(yōu)勢，使企業(yè)能更好地生存和發(fā)展，就顯得越來越重要。因此，本書的研究無疑很有現(xiàn)實意義。

書籍目錄

第1章導論　回顧過去　豐田汽車公司的故事　了解現(xiàn)在　展望未來第2章　精益企業(yè)的相關(guān)概念　生產(chǎn)流　組織結(jié)構(gòu)　流程控制　指標　物流　精益評估　改善活動　精益考核第3章　六西格瑪管理　從戰(zhàn)略高度審視六西格瑪管理方法　標桿管理：一個重要的六西格瑪管理工具　六西格瑪組織結(jié)構(gòu)　六西格瑪管理方法的工具箱　DMAIC工具包　六西格瑪管理的實施與部署　六西格瑪管理的“威力”第4章　約束理論　約束理論的基本內(nèi)容　限制驅(qū)導式排程法　使復雜問題簡單化　關(guān)鍵鏈　戰(zhàn)略思考過程第5章　作業(yè)成本管理　作業(yè)成本管理原則　作業(yè)成本計量　業(yè)務(wù)流程　作業(yè)成本法　作業(yè)成本分析工具第6章　產(chǎn)出會計　產(chǎn)出會計概述　產(chǎn)出會計指標　簡單即有效　戰(zhàn)略思考流程第7章　平衡計分卡　理解平衡計分卡　價值鏈角度　平衡計分卡的衡量對象　實現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同第8章　精益約束因素：六西格瑪控制　變革的含義　產(chǎn)出指標　精益六西格瑪：受約束的優(yōu)化　價值流圖的繪制：應用80／20原則　精益工具　六西格瑪管理工具　多項目管理的有效性　精益約束因素的協(xié)調(diào)　三種管理哲學的比較第9章　利潤導向會計的應用　變革的必要性　趨勢格式法　企業(yè)資源計劃系統(tǒng)　兼顧一般公認會計原則　會計流及其含義　關(guān)注利潤層面　動態(tài)的預算編制流程　產(chǎn)出價值流　基準計分卡第10章　作業(yè)成本分析的應用　改進與優(yōu)化　價值分析　產(chǎn)品與客戶盈利能力矩陣　以利潤為導向的分析　動態(tài)優(yōu)化：產(chǎn)能管理　以利潤為導向的流程　以流程為導向的預測第11章　利用平衡計分卡簡化戰(zhàn)略　理解價值主張　分割價值鏈　戰(zhàn)略的制定與衡量　精益六西格瑪戰(zhàn)略中心　連接與協(xié)同　領(lǐng)先與滯后指標　平衡計分卡與約束理論　瀑布效應　持續(xù)的戰(zhàn)略性改進第12章　價值的創(chuàng)造、管理與衡量　短期觀點還是長期觀點　會計模型還是經(jīng)濟模型　經(jīng)濟附加值：一個有意義的指標　精益六西格瑪項目的衡量　《薩班斯一奧克斯利法案》對價值管理的影響　知識管理　利潤導向會計的價值創(chuàng)造模型第13章　計分工具：指標與方法　衡量對象　衡量框架　界定戰(zhàn)略　核心競爭力指標　低成本戰(zhàn)略指標　精益六西格瑪方案指標　差別化戰(zhàn)略之產(chǎn)品領(lǐng)先指標　差別化戰(zhàn)略之客戶親密指標　差別化戰(zhàn)略之運營卓越指標　與報告相關(guān)的概念與工具　知識衡量與繪圖　質(zhì)量成本　存貨成本　項目可行性評估　將戰(zhàn)略與價值聯(lián)系起來第14章　領(lǐng)導力　知識管理從人開始　耐心、聚焦與自律　價值創(chuàng)造的焦點　保持動力　執(zhí)行第15章　迎接挑戰(zhàn)　新的出發(fā)點　利潤導向會計模型　阻礙新模型采用的因素　可靠的實時報告　獲得基于價值的盈利能力　不存在全能的解決方案　以利潤為導向的計劃流程　領(lǐng)導者　面對現(xiàn)實　自律和簡化　以利潤為導向的行動

圖書封面

圖書標簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    利潤會計 PDF格式下載

---