公司戰(zhàn)略管理理論與實(shí)務(wù)

內(nèi)容概要

　　《公司戰(zhàn)略管理理論與實(shí)務(wù)》是基于對(duì)公司戰(zhàn)略的深層思考與探討撰寫(xiě)而成的?！豆緫?zhàn)略管理理論與實(shí)務(wù)》集聚了編者多年來(lái)公司戰(zhàn)略管理的教學(xué)與研究成果，編者試圖用實(shí)證的方法探討公司戰(zhàn)略管理的新的理論框架，以資對(duì)高等院校管理類專業(yè)學(xué)生教育和賣(mài)業(yè)家培訓(xùn)提供相應(yīng)的教程。全書(shū)共分十三章，內(nèi)容包括戰(zhàn)略思想的起源與公司，公司戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，公司戰(zhàn)略管理者——企業(yè)家，戰(zhàn)略環(huán)境分析，公司核心競(jìng)爭(zhēng)力管理，公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析，公司戰(zhàn)略類型，全球化戰(zhàn)略和跨國(guó)公司，購(gòu)和戰(zhàn)略聯(lián)盟，典型行業(yè)環(huán)境下的公司戰(zhàn)略，公司戰(zhàn)略匹配，公司戰(zhàn)略實(shí)施的控制，公司戰(zhàn)略思想的新方向等。

書(shū)籍目錄

第一章 戰(zhàn)略思想的起源與公司戰(zhàn)略管理第一節(jié) 公司戰(zhàn)略管理的起源第二節(jié) 公司戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)第三節(jié) 中國(guó)傳統(tǒng)戰(zhàn)略思想【案例】聚焦格蘭仕模式第二章 公司戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理系統(tǒng)第一節(jié) 公司戰(zhàn)略管理的基本知識(shí)第二節(jié) 公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃和事業(yè)使命第三節(jié) 公司戰(zhàn)略目標(biāo)第四節(jié) 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位及戰(zhàn)略制定【案例】通用電氣公司的戰(zhàn)略管理第三章 公司戰(zhàn)略管理者--企業(yè)家第一節(jié) 企業(yè)家及其素質(zhì)結(jié)構(gòu)第二節(jié) 企業(yè)家的價(jià)值觀和能力結(jié)構(gòu)第三節(jié) 企業(yè)家的素質(zhì)第四節(jié) 企業(yè)家的責(zé)任與角色第四章 戰(zhàn)略環(huán)境分析第一節(jié) 戰(zhàn)略環(huán)境分析及其意義第二節(jié) 宏觀環(huán)境及其因素分析第三節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析【案例】腸衣和咀嚼煙草移動(dòng)電話行業(yè)聯(lián)合利華冰激凌對(duì)其歐洲市場(chǎng)份額的保持措施第四節(jié) 戰(zhàn)略微觀環(huán)境及其因素分析【案例】新加坡航空公司以優(yōu)越的有形資源提供了良好的飛行服務(wù)水平歐洲主要鋼鐵公司聯(lián)合以應(yīng)對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境第五章 公司核心競(jìng)爭(zhēng)力管理第一節(jié) 公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的闡釋第二節(jié) 公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成第三節(jié) 公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)態(tài)管理【案例】日產(chǎn)公司圍繞核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理變革第六章 公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析第一節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源第二節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本構(gòu)成要素第三節(jié) 成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)及其形成第四節(jié) 差異化優(yōu)勢(shì)及其源泉【案例】認(rèn)清產(chǎn)品本質(zhì)--一種咖啡過(guò)濾器的設(shè)計(jì)制造寶迪公司：價(jià)值在差異化中的作用第五節(jié) 公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保持【案例】沃爾瑪與邯鋼以低成本保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的比較分析第七章 公司戰(zhàn)略類型第一節(jié) 公司戰(zhàn)略的分類第二節(jié) 多元化戰(zhàn)略第三節(jié) 一體化戰(zhàn)略【案例】年齡對(duì)Roche reeling所起的副作用第八章 全球化戰(zhàn)略和跨國(guó)公司第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)全球化第二節(jié) 國(guó)際公司與跨國(guó)公司的基本概念和特征一第三節(jié) 跨國(guó)公司戰(zhàn)略--公司進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式第四節(jié) 跨國(guó)公司的國(guó)際戰(zhàn)略第九章 公司新型戰(zhàn)略選擇--并購(gòu)和戰(zhàn)略聯(lián)盟第一節(jié) 公司并購(gòu)第二節(jié) 公司戰(zhàn)略聯(lián)盟【案例】相逢一笑泯恩仇--美國(guó)和日本運(yùn)輸公司重建戰(zhàn)略聯(lián)盟第十章 典型行業(yè)環(huán)境下的公司戰(zhàn)略第一節(jié) 不同產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第二節(jié) 不同市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位下的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第十一章 公司戰(zhàn)略匹配第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)與公司戰(zhàn)略第二節(jié) 企業(yè)文化與公司戰(zhàn)略第三節(jié) 人力資源管理與公司戰(zhàn)略第四節(jié) 營(yíng)銷(xiāo)管理與公司戰(zhàn)略第十二章 公司戰(zhàn)略實(shí)施的控制第一節(jié) 戰(zhàn)略控制概述第二節(jié) 戰(zhàn)略控制的類型及方式設(shè)計(jì)第三節(jié) 戰(zhàn)略控制的過(guò)程第四節(jié) 戰(zhàn)略控制系統(tǒng)【案例】福特汽車(chē)公司的戰(zhàn)略控制過(guò)程第十三章 公司戰(zhàn)略思想的新方向第一節(jié) 新的戰(zhàn)略環(huán)境第二節(jié) 戰(zhàn)略理念的新選擇第三節(jié) 企業(yè)組織形式的新趨勢(shì)參考文獻(xiàn)

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