企業(yè)創(chuàng)新的組織基礎

內(nèi)容概要

　　本書從組織與戰(zhàn)略的角度出發(fā)研究企業(yè)組織背景（要素）對創(chuàng)新的影響和作用，探討了主要的組織背景因素與企業(yè)創(chuàng)新之間的關系，強調(diào)內(nèi)外部環(huán)境的交互以及各個變量的共同作用，單一的要素不能充分解釋企業(yè)的創(chuàng)新行為?！　?zhàn)略決定了企業(yè)創(chuàng)新的方向和投入，并對創(chuàng)新提出了具體的要求。從戰(zhàn)略的角度理解企業(yè)創(chuàng)新需要把握創(chuàng)新的內(nèi)外部環(huán)境。外部環(huán)境包括一般意義上的制度環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境，內(nèi)部環(huán)境就是企業(yè)組織本身。在組織要素中最重要的是規(guī)定著企業(yè)內(nèi)部關系的治理結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)，在創(chuàng)新的各種資源投入中，最重要的是人力資源（人力資本）投入，因而本書集中研究了治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和人力資源（人力資本）對創(chuàng)新的影響?！　榱私鉀Q創(chuàng)新中的主觀代理問題，需要適當?shù)闹卫斫Y(jié)構(gòu)。治理結(jié)構(gòu)對創(chuàng)新的影響主要體現(xiàn)在創(chuàng)新決策和控制方式上，董事會作為企業(yè)主要的戰(zhàn)略決策力量其構(gòu)成和權(quán)力結(jié)構(gòu)會對創(chuàng)新決策產(chǎn)生不同的作用，戰(zhàn)略控制和財務控制分別有利于企業(yè)的根本性創(chuàng)新和漸進性創(chuàng)新。組織理論對組織創(chuàng)新的研究集中在結(jié)構(gòu)性要素上，但組織結(jié)構(gòu)對創(chuàng)新的影響必須結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略、環(huán)境、規(guī)模、技術和文化等關聯(lián)性要素才能更加深入準確地理解組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)創(chuàng)新之間的關系。人力資源（人力資本）作為能動的、活躍的資源是開發(fā)利用其他資源的基礎，本書從知識創(chuàng)造的角度分析了人力資源（人力資本）對創(chuàng)新的作用機制，人力資本的獲得、保持、開發(fā)和激勵是企業(yè)知識創(chuàng)造的前提，相對通用性人力資本，對企業(yè)來說更有意義的是專用性人力資本的投資?！　”緯詈筇接懥藢ρ芯块_發(fā)人員的組織激勵及其實施和產(chǎn)品創(chuàng)新中的組織設計與變革問題。研究開發(fā)活動的特殊性決定了要實現(xiàn)對研究開發(fā)人員的激勵需要在組織（團隊）的層次上設計激勵兼容契約，創(chuàng)新過程中對研究開發(fā)人員的組織激勵是以研究開發(fā)人員為核心的各主體之間的激勵，體現(xiàn)為以報酬激勵為主的多種激勵手段的綜合運用。現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的組織設計強調(diào)不同職能的協(xié)調(diào)一致，本書運用流程再造思想總結(jié)了產(chǎn)品創(chuàng)新中的組織變革趨勢以及不同的組織結(jié)構(gòu)，并從界面管理的角度探討了如何提高產(chǎn)品創(chuàng)新的效率。

作者簡介

　　朱偉民 鄭州大學商學院副教授、博士，研究方向為組織與戰(zhàn)略管理，長期從事企業(yè)創(chuàng)新研究，在《中國工業(yè)經(jīng)濟》、《中國軟科學》等刊物上發(fā)表學術論文三十余篇，作為主持人和主要完成人承擔省部級以上科研項目八項。

書籍目錄

第一章 序 論第一節(jié) 創(chuàng)新與技術創(chuàng)新第二節(jié) 對創(chuàng)新的再認識：基于組織視角的考察第二章 企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)外部環(huán)境第一節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新的外部環(huán)境第二節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)部環(huán)境第三章 戰(zhàn)略與創(chuàng)新第一節(jié) 戰(zhàn)略基礎上的企業(yè)創(chuàng)新第二節(jié) 企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略第三節(jié) 核心能力、戰(zhàn)略杠桿與企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略第四章 治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)創(chuàng)新第一節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新中的代理問題第二節(jié) 董事會與企業(yè)創(chuàng)新決策第三節(jié) 不同控制方式下的企業(yè)創(chuàng)新第四節(jié) 利益相關者理論與企業(yè)創(chuàng)新第五章 組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)創(chuàng)新第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)對創(chuàng)新的影響和作用第二節(jié) 關聯(lián)性要素與組織結(jié)構(gòu)對企業(yè)創(chuàng)新的交互作用第六章 人力資源、人力資本與企業(yè)創(chuàng)新第一節(jié) 創(chuàng)新與知識創(chuàng)造第二節(jié) 人力資源管理對企業(yè)知識創(chuàng)造和創(chuàng)新的作用第三節(jié) 面向創(chuàng)新的人力資本激勵第七章 研究開發(fā)人員的組織激勵第一節(jié) 創(chuàng)新與研究開發(fā)人員組織激勵第二節(jié) 研究開發(fā)人員的激勵兼容第三節(jié) 研究開發(fā)人員組織激勵的實施第八章 產(chǎn)品創(chuàng)新的組織設計與變革第一節(jié) 產(chǎn)品創(chuàng)新中的組織設計第二節(jié) 產(chǎn)品創(chuàng)新的流程再造第三節(jié) 產(chǎn)品創(chuàng)新中的不同組織結(jié)構(gòu)第四節(jié) 產(chǎn)品創(chuàng)新中的界面管理參考文獻后記

圖書封面

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