枯樹根？藝術(shù)品！

內(nèi)容概要

未來唯一持久的優(yōu)勢，屬于有能力比自己的競爭對手學(xué)習(xí)得更快更好的企業(yè)。學(xué)習(xí)型組織可以為企業(yè)注入新鮮、持續(xù)的發(fā)展動力和活力。堅(jiān)持案例積累，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，不僅可以使員工掌握工作需要的知識，不斷進(jìn)行知識更新，而且有利于理念的培養(yǎng)和優(yōu)秀企業(yè)文化的形成。    案例文化是信達(dá)公司企業(yè)文化的重要組成部分。隨著政策性不良資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)的完成和商業(yè)化業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，資產(chǎn)管理公司將進(jìn)入一個新的發(fā)展階段。案例研究將在信達(dá)公司商業(yè)化轉(zhuǎn)型和發(fā)展中繼續(xù)發(fā)揮重要作用。

作者簡介

中國信達(dá)資產(chǎn)管理公司總裁。1993年1月，任中國建設(shè)銀行北京分行副行長。1994年4月，任中國建設(shè)銀行總行營業(yè)部總經(jīng)理。1997年7月，任中國建設(shè)銀行行長助理，并作為主要負(fù)責(zé)人主持了當(dāng)時中國被關(guān)閉的最大金融機(jī)構(gòu)——中國農(nóng)村信托投資公司的托管清算工作。1999年，作為主要負(fù)責(zé)人之一籌建中國首家金融資產(chǎn)管理公司——中國信達(dá)資產(chǎn)管理公司，并任副總裁。2002年，主持中國經(jīng)濟(jì)開發(fā)信托投資公司的托管清算，隨后領(lǐng)導(dǎo)了遼寧證券、漢唐證券、華夏證券、北京證券等多家金融機(jī)構(gòu)的托管、重組和清算工作。2004年，主持信達(dá)公司對中國銀行、建設(shè)銀行2787億元不良資產(chǎn)投標(biāo)并成功中標(biāo)。2004年，擔(dān)任中國信達(dá)資產(chǎn)管理公司總裁，同年赴哈佛大學(xué)肯尼迪政府學(xué)院完成高級研修。

書籍目錄

從枯樹根到精美藝術(shù)品的超越——寒山市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)長河物資公司訴訟案例　亮劍——南海國際有限公司債權(quán)拍賣案例　輾轉(zhuǎn)千里艱難追尋債權(quán)線索　抓住對方弱點(diǎn)實(shí)現(xiàn)債務(wù)重組——廣東省黑豹集團(tuán)公司債務(wù)重組案例　厘清復(fù)雜法律關(guān)系　把握最佳處置時機(jī)——貴州省夜郎市天酒公司債務(wù)重組案例　五年艱難維權(quán)　終獲圓滿結(jié)局——高嶺市北寧水源工程債務(wù)重組案例　破解謎局——九天工業(yè)集團(tuán)債務(wù)重組案例政策篇　多種處置方式并用  打造信達(dá)公司品牌——精密機(jī)器制造集團(tuán)有限公司分立破產(chǎn)及債務(wù)重組案例　不折不扣落實(shí)國家政策　盡職盡責(zé)依法推進(jìn)處置——某省森工集團(tuán)債權(quán)政策性減免和重組案例　充分調(diào)動社會資源　靈活運(yùn)用處置手段——盛州大成電器集團(tuán)公司債務(wù)重組案例　歷經(jīng)風(fēng)雨見彩虹——河南省黃莊煤礦債權(quán)轉(zhuǎn)讓案例　七年的較量——神州煤礦集團(tuán)公司債轉(zhuǎn)股案『列　困境中的突圍——民航東方機(jī)場債權(quán)轉(zhuǎn)讓案例　從“零回收”到全額回收的飛越——康華高爾夫俱樂部有限公司項(xiàng)目處置案例毅力篇　加強(qiáng)溝通　增進(jìn)理解　實(shí)現(xiàn)共贏——同州燃?xì)饧瘓F(tuán)公司債務(wù)重組案例　“鳳凰”的浴火再生之路——光明汽車制造總廠債權(quán)處置案例　精心謀劃出奇兵　審慎抉擇收戰(zhàn)果——福建金山實(shí)業(yè)股份有限公司債權(quán)拍賣案例　突破——蘭河發(fā)電廠債務(wù)重組案例　嘗試商業(yè)房產(chǎn)運(yùn)作　有效提升資產(chǎn)價(jià)值——寧波東海廣場租賃案例　六年嘗試七種處置方式　誠信為本實(shí)現(xiàn)和諧共贏——廣西金達(dá)實(shí)業(yè)發(fā)展公司債權(quán)處置案例　把脈市場確定方向　穩(wěn)步攻防終見曙光——北方礦業(yè)(集團(tuán))公司債務(wù)重組案例　在“進(jìn)”與“退”的節(jié)奏中掌握主動權(quán)——中天電氣集團(tuán)南方葉片廠債務(wù)重組案例打包篇誠信篇后記

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