枯樹根？藝術(shù)品！

內(nèi)容概要

未來唯一持久的優(yōu)勢，屬于有能力比自己的競爭對手學習得更快更好的企業(yè)。學習型組織可以為企業(yè)注入新鮮、持續(xù)的發(fā)展動力和活力。堅持案例積累，建設(shè)學習型組織，不僅可以使員工掌握工作需要的知識，不斷進行知識更新，而且有利于理念的培養(yǎng)和優(yōu)秀企業(yè)文化的形成。    案例文化是信達公司企業(yè)文化的重要組成部分。隨著政策性不良資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)的完成和商業(yè)化業(yè)務(wù)的不斷擴大，資產(chǎn)管理公司將進入一個新的發(fā)展階段。案例研究將在信達公司商業(yè)化轉(zhuǎn)型和發(fā)展中繼續(xù)發(fā)揮重要作用。

作者簡介

中國信達資產(chǎn)管理公司總裁。1993年1月，任中國建設(shè)銀行北京分行副行長。1994年4月，任中國建設(shè)銀行總行營業(yè)部總經(jīng)理。1997年7月，任中國建設(shè)銀行行長助理，并作為主要負責人主持了當時中國被關(guān)閉的最大金融機構(gòu)——中國農(nóng)村信托投資公司的托管清算工作。1999年，作為主要負責人之一籌建中國首家金融資產(chǎn)管理公司——中國信達資產(chǎn)管理公司，并任副總裁。2002年，主持中國經(jīng)濟開發(fā)信托投資公司的托管清算，隨后領(lǐng)導(dǎo)了遼寧證券、漢唐證券、華夏證券、北京證券等多家金融機構(gòu)的托管、重組和清算工作。2004年，主持信達公司對中國銀行、建設(shè)銀行2787億元不良資產(chǎn)投標并成功中標。2004年，擔任中國信達資產(chǎn)管理公司總裁，同年赴哈佛大學肯尼迪政府學院完成高級研修。

書籍目錄

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