快刀砍成本

內(nèi)容概要

　　全書分上下篇：上篇是知名企業(yè)成本改進(jìn)范例；下篇是日常工作中的成本節(jié)約方法。具體來說，上篇的內(nèi)容有：建立卓越的成本管理控制系統(tǒng)；作業(yè)基礎(chǔ)管理與應(yīng)收賬款管理；供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存管理；一些樸實(shí)高效的成本管理工具的應(yīng)用；以及企業(yè)創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期、成熟期的節(jié)約之道。下篇的內(nèi)容有：日常工作中成本控制的新途徑；讓客戶為你省錢；精心找尋費(fèi)用與公司業(yè)績(jī)的平衡點(diǎn)的方法?！　o論您是企業(yè)老板、經(jīng)理，或是普通員工，本書都值得你認(rèn)真研讀，書中所介紹的68種節(jié)約方法將是企業(yè)提升利潤(rùn)的快刀。本書避開繁冗的理論知識(shí)，只對(duì)最基本的理論原則進(jìn)行了講解，其后列舉的較成功案例可供讀者朋友參閱?！　∵M(jìn)入成本領(lǐng)先的時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)如何提升利潤(rùn)?簡(jiǎn)明易懂的快刀砍成本指南，教您做一位頂尖級(jí)的成本殺手，用一套自己的法則，助企業(yè)走出成本困境。介紹68種成本改進(jìn)方法、展示68個(gè)成本控制多案例，遞給您砍掉企業(yè)多余成本的快刀，使企業(yè)成功削減成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并且本法則適用于企業(yè)管理的各個(gè)層面、各個(gè)階層管理人員的要求。

書籍目錄

上篇：知名企業(yè)成本改進(jìn)范例第1章　建立卓越的成本管理控制系統(tǒng)理論解讀成本的基本概念和習(xí)性JIT（及時(shí)制）方法1　建立成本管理控制系統(tǒng)案例1　豐田生產(chǎn)方式如何適應(yīng)中國(guó)土壤方法2　企業(yè)管理的核心：戰(zhàn)略成本管理案例2　美國(guó)西南航空公司：低成本的經(jīng)營(yíng)者方法3　從戰(zhàn)略定位開始關(guān)注成本案例3　安邦快遞在夾縫中的成長(zhǎng)方法4　成本控制——企業(yè)重要的文化案例4　沃爾瑪?shù)某晒χ溃撼杀究刂品椒?　別讓沉沒成本誤導(dǎo)決策案例5　中國(guó)航空工業(yè)　第一集團(tuán)曾經(jīng)的失敗第2章　作業(yè)基礎(chǔ)管理與應(yīng)收賬款管理理論解讀作業(yè)成本法在管理上的應(yīng)用應(yīng)收賬款的成本分析方法6　實(shí)施作業(yè)成本法案例6　作業(yè)成本法在戴爾公司的實(shí)施方法7　作業(yè)基礎(chǔ)管理的戰(zhàn)略運(yùn)用案例7　作業(yè)基礎(chǔ)管理在各行業(yè)以及客戶分析方面的應(yīng)用方法8　選用作業(yè)基礎(chǔ)管理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程案例8　作業(yè)基礎(chǔ)管理助中外運(yùn)久凌走出困境方法9　應(yīng)收賬款保理案例9　中集集團(tuán)——銀行托管的應(yīng)收賬款方法10　應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)讓融資案例10　摩托羅拉轉(zhuǎn)讓應(yīng)收賬款第3章　供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存管理理論解讀供應(yīng)鏈管理存貨管理及其成本方法11　供應(yīng)鏈的管理案例11　美的——供應(yīng)鏈雙向擠壓方法12　循環(huán)取貨將卡車裝滿案例12　上海通用的循環(huán)取貨方法13　上下游預(yù)警案例13　上海通用的預(yù)警制方法14　上下游網(wǎng)絡(luò)合力案例14　豐田擊敗美國(guó)汽車軍團(tuán)的內(nèi)功方法15　建立合適的物流配送中心案例15　雅芳的直接配送方法16　生產(chǎn)外包案例16　耐克的精明決策方法17　把供應(yīng)商當(dāng)作你的共贏商案例17　戴爾的庫(kù)存管理模式方法18　轉(zhuǎn)移庫(kù)存案例18　服裝公司成功運(yùn)營(yíng)的訣竅方法19　零庫(kù)存管理案例19　解密豐田的零庫(kù)存法則第4章　樸實(shí)高效的成本管理工具理論解讀精細(xì)化管理標(biāo)桿管理6西格瑪管理流程再造目標(biāo)成本控制法平衡記分卡方法20　以信息化推進(jìn)成本精細(xì)化——商業(yè)銀行的利刃案例20　商業(yè)銀行成本動(dòng)因的選擇方法21　牢記成本精細(xì)化的核心——成本領(lǐng)先案例21　百安居——節(jié)儉的精細(xì)化哲學(xué)方法22　實(shí)施6西格瑪管理案例22　武漢鋼鐵集團(tuán)公司的6西格瑪管理方法23　用“6σ”改進(jìn)人力資源運(yùn)作案例23　GE的DMADV招聘程序方法24　以信息化推動(dòng)業(yè)務(wù)流程再造案例24　武漢鋼鐵集團(tuán)公司的重生方法25　運(yùn)用目標(biāo)成本控制法案例25　邯鋼——項(xiàng)目成本逆向分解方法26　虛擬擴(kuò)張的整合思維案例26　格蘭仕——固定資產(chǎn)虛擬擴(kuò)張方法27　卓越的標(biāo)桿管理案例27　美孚石油的標(biāo)桿管理方法28　成功的應(yīng)用平衡記分卡案例28　可口可樂公司平衡記分卡的應(yīng)用方法29　用平衡記分卡盤點(diǎn)人才案例29　花旗銀行的平衡記分卡好處多多第5章　企業(yè)創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期、成熟期的節(jié)約之道方法30　創(chuàng)業(yè)期辦公地點(diǎn)的選擇案例30　中星微電子公司的倉(cāng)庫(kù)方法31　創(chuàng)業(yè)期資產(chǎn)的買或租案例31　環(huán)球嘉年華的明智選擇方法32　招聘方式的選擇案例32　知名企業(yè)的人才法則方法33　挑選并培訓(xùn)出合適的員工案例33　迪斯尼如何招聘、培訓(xùn)新員工方法34　發(fā)展期對(duì)員工的有效激勵(lì)案例34　通用電氣和聯(lián)想的員工激勵(lì)機(jī)制方法35　發(fā)展期不能節(jié)省的人工成本案例35　沃爾瑪?shù)墓?jié)儉與奢侈方法36　成熟期清理公司中“不拉馬車的士兵”案例36　美國(guó)人力資源協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)方法37　做好淡旺季人員銜接案例37　物美配送中心招聘大學(xué)實(shí)習(xí)生方法38　低成本理財(cái)法則案例38　低成本理財(cái)保障“現(xiàn)代”速度方法39　企業(yè)中處處存在“成本”一詞案例39　花旗集團(tuán)的“讓數(shù)字說話”方法40　培養(yǎng)員工的意識(shí)——成本節(jié)約是無止境的案例40　現(xiàn)在不是華為的最好時(shí)光方法41　研究員工離職的原因案例41　沃爾瑪?shù)钠綍r(shí)功夫方法42　改進(jìn)營(yíng)運(yùn)資本的日常管理案例42　海信集團(tuán)的管理實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)方法43　由利潤(rùn)倒推成本案例43　TC1的項(xiàng)目開發(fā)成本控制方法44　快速周轉(zhuǎn)提高資金利用率案例44　宏圖三胞資金周轉(zhuǎn)的變化方法45　重組整合時(shí)沿用成本控制案例45　聯(lián)想的“成本煉金術(shù)”方法46　重組整合以資源共享降低成本案例46　惠普的全球整合下篇：日常工作中的成本節(jié)約　　方法第6章　日常工作中成本控制的新途徑方法47　管理好您的電子郵件案例47　比爾·蓋茨如何使用電子郵件方法48　程序化辦公用品的采購(gòu)和領(lǐng)用案例48　銀行里被拴的簽字筆方法49　紙張的循環(huán)利用案例49　IBM的浪費(fèi)方法50　選用大方實(shí)用的便箋、信紙、信封案例50　中國(guó)銀行的便箋方法51　減少電話上隱藏的費(fèi)用案例51　IBM多花的費(fèi)用方法52　使用帶窗口的信封案例52　中國(guó)移動(dòng)的客戶費(fèi)用確認(rèn)信方法53　通用件共享案例53　TC1的規(guī)模定制方法54　流動(dòng)式辦公案例54　保險(xiǎn)公司的良策方法55　各個(gè)部門相互培訓(xùn)案例55　沃爾瑪?shù)慕徊媾嘤?xùn)第7章　讓客戶為你省錢方法56　讓顧客自己動(dòng)手案例56　春秋航空經(jīng)營(yíng)：向西南航空學(xué)習(xí)方法57　激勵(lì)顧客為你省錢案例57　沃爾瑪如何減少購(gòu)物車的丟失方法58　提高客戶忠誠(chéng)度案例58　中國(guó)移動(dòng)提升客戶忠誠(chéng)度方法59　合理分配保修和質(zhì)量案例59　通用、豐田、福特保修成本的比較方法60　傾聽客戶創(chuàng)出自己的品牌案例60　戴爾的關(guān)心客戶會(huì)議方法61　運(yùn)用客戶的智慧案例61　通用汽車上的三個(gè)插座方法62　利用附加值案例62　電影院如何創(chuàng)高收第8章　精心找尋費(fèi)用與公司業(yè)績(jī)的平衡點(diǎn)方法63　設(shè)定不支付報(bào)酬的自愿工作時(shí)間案例63　Freesca1e的工作時(shí)間安排方法64　控制差旅費(fèi)用案例64　Sieb1e的規(guī)定方法65　用兼職員工代替全職員工案例65　麥當(dāng)勞在日本的非正式員工方法66　加強(qiáng)員工健康管理案例66　國(guó)外的證據(jù)方法67　稅務(wù)籌劃案例67　某香港控股公司如何做稅務(wù)籌劃方法68　權(quán)衡員工福利和享受性項(xiàng)目案例68　國(guó)外四家公司的新舉措?yún)⒖嘉墨I(xiàn)

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