ERP系統(tǒng)整合審計(jì)

內(nèi)容概要

本書緊緊圍繞ERP系統(tǒng)生命周期中各個(gè)階段的重點(diǎn)審計(jì)部位，詳細(xì)介紹了ERP自身的控制程序，著重講述了相關(guān)的審計(jì)控制程序和控制設(shè)計(jì)方法，并相應(yīng)提出了許多非常實(shí)用的安全建議。審計(jì)人員可以利用本書提供的知識(shí)和技巧，設(shè)計(jì)有效的審計(jì)程序，評(píng)估和測(cè)試企業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)的運(yùn)行控制情況，開展有針對(duì)性的審計(jì)工作。對(duì)企業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)各部門改進(jìn)和完善ERP控制程序，本書也會(huì)起到相應(yīng)的指導(dǎo)和促進(jìn)作用。此外，本書還可作為教材，用于培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)審和IT等方面的復(fù)合型人才。

作者簡(jiǎn)介

尤蘇費(fèi)利·F·穆沙基，加拿大注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CGA）、信息系統(tǒng)注冊(cè)審計(jì)師（CISA）、信息系統(tǒng)安全認(rèn)證專家（CISSP），愛麗絲NY咨詢公司的創(chuàng)始人、董事長及總經(jīng)理，該公司是一個(gè)IT和財(cái)務(wù)咨詢公司，尤以IT圖書出版而享譽(yù)業(yè)界。穆沙基先生的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)涉及任何優(yōu)秀企業(yè)所必需的財(cái)務(wù)、經(jīng)營及IT知識(shí)。

書籍目錄

第1章 ERP系統(tǒng)實(shí)施概述  1.1 引言  1.2 ERP系統(tǒng)的特征第2章 ERP系統(tǒng)的脆弱性和控制  2.1 評(píng)估ERP系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的必要性  2.2 系統(tǒng)實(shí)施和運(yùn)營審計(jì)  2.3 風(fēng)險(xiǎn)概述  2.4 ERP系統(tǒng)環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)  2.5 內(nèi)部控制 第3章 ERP系統(tǒng)生命周期  3.1 引言   3.2 ERP系統(tǒng)的可審計(jì)性  3.3 ERP生命周期法  3.4 ERP生命周期控制評(píng)估指導(dǎo)  3.5 為ERP應(yīng)用程序建立控制評(píng)估指導(dǎo)的優(yōu)點(diǎn)  3.6 階段1：項(xiàng)目定義和需求分析  3.7 階段2：外部設(shè)計(jì)  3.8 階段3：內(nèi)部設(shè)計(jì)  3.9 階段4：系統(tǒng)實(shí)施前階段  3.10 階段5：系統(tǒng)實(shí)施階段  3.11 階段6：系統(tǒng)實(shí)施后階段  附錄3A 項(xiàng)目定義和需求分析階段審計(jì)測(cè)試  附錄3B 外部和內(nèi)部設(shè)計(jì)階段審計(jì)測(cè)試  附錄3C 系統(tǒng)實(shí)施前階段第4章 變更管理  4.1 變更管理流程  4.2 結(jié)論  例4A ERP系統(tǒng)部門工作流程框架  例4B ERP系統(tǒng)工程部的組織角色和責(zé)任  例4C 數(shù)據(jù)管理部門的組織角色和責(zé)任  例4D ERP生產(chǎn)系統(tǒng)的組織角色和責(zé)任第5章 系統(tǒng)實(shí)施后的各種問題和控制  5.1 引言  5.2 系統(tǒng)實(shí)施后的各種問題  5.3 ERP系統(tǒng)控制與審計(jì)  5.4 ERP系統(tǒng)控制程序的分類  5.5 服務(wù)局和外包  5.6 控制問題匯總第6章 SAP概述及其基本組成部分  6.1 SAP R／3的組織結(jié)構(gòu)模型索引

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    ERP系統(tǒng)整合審計(jì) PDF格式下載

---