作業(yè)成本管理

內(nèi)容概要

　　金融服務(wù)業(yè)如何應(yīng)對(duì)全球化的挑戰(zhàn)?隨著技術(shù)的日新月異及市場(chǎng)的日趨復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。在這種情況下，金融機(jī)構(gòu)必須將關(guān)注點(diǎn)放在盈利能力和股東價(jià)值上。不少金融機(jī)構(gòu)已意識(shí)到，要想在盈利能力和股東價(jià)值保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，作業(yè)成本管理是一條根本途徑。只有掌握了相關(guān)作業(yè)信息，才能r解各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)r(jià)值的貢獻(xiàn)情況，由此才能確定機(jī)構(gòu)未來(lái)的戰(zhàn)略方向，并得以監(jiān)控和改善機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)短期業(yè)績(jī)?！蹲鳂I(yè)成本管理：金融機(jī)構(gòu)手冊(cè)（第2版）》專(zhuān)為金融機(jī)構(gòu)的作業(yè)成本管理量身打造?！蹲鳂I(yè)成本管理：金融機(jī)構(gòu)手冊(cè)（第2版）》從完整、實(shí)用的立場(chǎng)出發(fā)，在全世界范圍內(nèi)首次系統(tǒng)深入地講述了金融機(jī)構(gòu)作業(yè)成本管理的原理、方法和實(shí)際應(yīng)用問(wèn)題，以幫助金融機(jī)構(gòu)在今天的市場(chǎng)條件下贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

書(shū)籍目錄

第1章作業(yè)成本法導(dǎo)論1.1引言1.2追尋股東價(jià)值1.3價(jià)值管理1.4使用作業(yè)成本法支持價(jià)值管理1.5作業(yè)成本法在金融機(jī)構(gòu)中的應(yīng)用1.6本書(shū)結(jié)構(gòu)和內(nèi)容小結(jié)第2章作業(yè)信息的用途2.1引言2.2關(guān)注股東價(jià)值2.3價(jià)值管理2.4作業(yè)信息的用途小結(jié)第3章作業(yè)成本法的運(yùn)作原理3.1引言3.2界定作業(yè)3.3將成本分配到作業(yè)3.4將作業(yè)與成本對(duì)象相聯(lián)系3.5計(jì)算貢獻(xiàn)毛利3.6報(bào)告價(jià)值增值小結(jié)第4章作業(yè)信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)4.1引言4.2發(fā)起項(xiàng)目4.3確定數(shù)據(jù)構(gòu)成4.3收集數(shù)據(jù)4.4開(kāi)發(fā)信息系統(tǒng)4.5編報(bào)作業(yè)信息4.6使用作業(yè)信息小結(jié)第5章作業(yè)的界定與分類(lèi)5.1引言5.2作業(yè)的界定5.3作業(yè)的分類(lèi)5.4相關(guān)的實(shí)際問(wèn)題小結(jié)第6章成本動(dòng)因和作業(yè)計(jì)量指標(biāo)的確定6.1引言6.2成本動(dòng)因的確定6.3作業(yè)計(jì)量指標(biāo)的確定小結(jié)第7章成本與收入的計(jì)算7.1引言7.2成本的分類(lèi)7.3成本的分配7.4收入的核實(shí)7.5成本的期間7.6成本的匯總小結(jié)第8章戰(zhàn)略價(jià)值管理8.1引言8.2戰(zhàn)略方向的確定8.3戰(zhàn)略價(jià)值動(dòng)因的確定8.4案例研究小結(jié)第9章產(chǎn)品成本計(jì)算9.1引言9.2產(chǎn)品盈利能力計(jì)算問(wèn)題9.3產(chǎn)品成本計(jì)算方法9.4產(chǎn)品成本計(jì)算的相關(guān)性9.5案例研究小結(jié)第10章客戶盈利能力分析10.1引言10.2客戶和客戶群的界定10.3客戶關(guān)系的重要性10.4客戶盈利能力分析方法10.5案例研究小結(jié)第11章作業(yè)成本管理11.1引言11.2成本削減行動(dòng)11.3營(yíng)業(yè)成本管理11.4作業(yè)成本預(yù)算11.5業(yè)績(jī)管理11.6案例研究小結(jié)附錄專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)索引

圖書(shū)封面

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