作業(yè)成本管理

出版時間:2007-1  出版社:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社  作者:加里·柯金斯  頁數(shù):383  譯者:譚麗麗  
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內(nèi)容概要

  本書為“作業(yè)成本管理經(jīng)典譯叢”之一,介紹了作業(yè)成本管理的基本知識和操作技巧,內(nèi)容包括:揭開作業(yè)成本管理(ABC/M)的面紗,ABC/M的廣泛應(yīng)用,預(yù)測成本法與預(yù)測會計(jì)法等。本書不僅提供了成功實(shí)施作業(yè)成本管理的路線圖,而且揭示了作業(yè)成本管理的真正戰(zhàn)略應(yīng)用。閱讀本書之后,讀者將會看到作業(yè)成本管理在了解成本習(xí)性和制定更好的業(yè)務(wù)決策上的能力。

作者簡介

作者:(美)加里·柯金斯 譯者:譚麗麗加里·柯金斯(Gary Cokins)是國際公認(rèn)的高級成本管理和績效改進(jìn)體系方面的專家、發(fā)言人和作家,獲得康奈爾大學(xué)工業(yè)工程/運(yùn)營研究學(xué)士學(xué)位,西北大學(xué)凱洛格商學(xué)院MBA學(xué)位。    加里的職業(yè)生涯始于FMC公司,他在那里擔(dān)任戰(zhàn)略計(jì)劃者,從事業(yè)務(wù)模擬模型的研發(fā)工作。后來在FMC的林克貝特分公司擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān),然后又擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理。這段經(jīng)歷使加里看到了成本信息、運(yùn)營、績效衡量和業(yè)績之間的聯(lián)系。

書籍目錄

第1章揭開作業(yè)成本管理(ABC/M)的面紗1.1引言1.2如果ABC/M是問題的答案,那么問題又是什么呢1.3成本管理系統(tǒng)的演化第2章管理會計(jì)框架:分類法2.1引言2.2部門A和部門B的培訓(xùn)練習(xí)2.3擴(kuò)展的ABC/M十字圖表2.4ABC/M模型思想和設(shè)計(jì)的十大進(jìn)展2.5ABC/M的弱點(diǎn):程度問題2.6使用作業(yè)成本法的屬性2.7局部與企業(yè)范圍內(nèi)的ABC/M第3章公司所有的業(yè)務(wù)伙伴都非常有價值嗎?3.1引言3.2并非所有的客戶和供應(yīng)商都相同3.3提高利潤陡峭曲線的7種選擇3.4目標(biāo)成本法與分配成本法3.5標(biāo)準(zhǔn)成本會計(jì)系統(tǒng)的衰落3.6精益會計(jì)與更精益會計(jì)第4章互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、供應(yīng)鏈管理和數(shù)字經(jīng)濟(jì):ABC/M適合哪個領(lǐng)域?4.1引言4.2供應(yīng)鏈利潤與成本核算:ABC/M的拯救行動4.3ABC/M如何拯救客戶關(guān)系管理工具4.4使用ABC/M屬性以增加收入4.5模糊的價值追求第5章神圣的圣杯:產(chǎn)生正確行為的績效計(jì)量系統(tǒng)5.1引言5.2ABC/M和績效指標(biāo)加權(quán)計(jì)分卡5.3價值增加的受益方是客戶還是股東?第6章ABC/M的廣泛應(yīng)用6.1ABC/M如何成為共享服務(wù)的基礎(chǔ)6.2作業(yè)成本法與閑置產(chǎn)能管理之間的聯(lián)系6.3項(xiàng)目會計(jì)及工作訂單會計(jì)與ABC/M:進(jìn)行選擇還是混合?6.4ABC/M對全面質(zhì)量管理(TQM)質(zhì)量成本的計(jì)量第7章ABC/M與其他軟件工具的結(jié)合7.1引言第8章預(yù)測成本法與預(yù)測會計(jì)法8.1引言8.2產(chǎn)出會計(jì)法和作業(yè)成本計(jì)劃第9章通過快速成型技術(shù)實(shí)施ABC/M9.1引言9.2利用ABC數(shù)據(jù)進(jìn)行ABM第10章關(guān)于ABC/M和員工支持的普遍誤解10.1引言第11章成本管理系統(tǒng)的第五階段:ABC/M的未來11.1學(xué)術(shù)界在多大程度上支持ABC/M?11.2在組織中ABC/M的未來11.3根據(jù)ABC/M估計(jì)投資回報(ROI)11.4ABC/M是一項(xiàng)組織行為變化管理工具附錄索引

編輯推薦

本書為“作業(yè)成本管理經(jīng)典譯叢”之一,介紹了作業(yè)成本管理的基本知識和操作技巧,內(nèi)容包括:揭開作業(yè)成本管理(ABC/M)的面紗,ABC/M的廣泛應(yīng)用,預(yù)測成本法與預(yù)測會計(jì)法等。本書不僅提供了成功實(shí)施作業(yè)成本管理的路線圖,而且揭示了作業(yè)成本管理的真正戰(zhàn)略應(yīng)用。閱讀本書之后,讀者將會看到作業(yè)成本管理在了解成本習(xí)性和制定更好的業(yè)務(wù)決策上的能力。

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  •   像介紹軟件一樣,理論、覺得沒用
 

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