公共項目績效管理

內(nèi)容概要

本書是在公共項目綜合管理理論的基礎(chǔ)上，按照績效預(yù)算的基本原理，對公共項目實施的一項全過程管理模式。它是公共部門以業(yè)主的身份，為提高公共項目實施公共目標(biāo)的程度、提高公共資源使用的績效而編寫的。適合政府部門工作人員參考使用。

書籍目錄

第一章　公共項目績效管理概論　一、公共項目績效管理的基本概念　二、公共項目績效管理的基本組織架構(gòu)　三、公共項目績效管理的基本程序　四、公共項目預(yù)算管理與公共項目績效管理　五、公共項目預(yù)算的績效管理　六、案例分析：財政農(nóng)業(yè)（水利）專項資金管理標(biāo)準(zhǔn)文本第二章　公共項目績效管理的核心技術(shù)　一、公共項目管理現(xiàn)狀　二、公共項目管理的核心技術(shù)　三、公共項目管理的工具：建立類似稅控機的“項目控制機”　四、“項目控制機”設(shè)計的可行性分析和基本思路　五、中介機構(gòu)：“項目控制機”的第一代產(chǎn)品 第三章　公共項目績效管理中的科技創(chuàng)新與制度創(chuàng)新　一、科技創(chuàng)新：提高公共項目績效的“第一生產(chǎn)力”　二、制度創(chuàng)新：提高公共項目績效的“基本生產(chǎn)力”　三、科技創(chuàng)新與制度創(chuàng)新的互動：官產(chǎn)學(xué)研模式及不足第四章　公共項目立項的績效管理　一、項目立項的必要性審查　二、項目立項的可操作性審查　三、項目組織制度設(shè)計的績效管理　四、項目制度設(shè)計的績效管理第五章　公共項目招投標(biāo)的績效管理　一、公共項目招標(biāo)的績效管理　二、公共項目投標(biāo)的績效管理　三、投標(biāo)書實例第六章　公共項目評標(biāo)的績效管理　一、公共項目評標(biāo)專家?guī)斓墓芾怼《?、公共項目評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的管理　三、公共項目評標(biāo)過程的管理第七章　公共項目合同的績效管理　一、公共項目合同形成的基本程序　二、公共項目合同初稿的編寫　三、公共項目合同的審定　四、公共項目合同的簽訂　五、公共項目合同實例第八章　公共項目中期的績效管理　一、建立項目信息交流制度　二、建立現(xiàn)場檢查制度　三、建立年度總結(jié)制度　四、建立專家監(jiān)測制度　五、建立資金監(jiān)管制度第九章　公共項目中期的問題處理　一、日常管理，發(fā)現(xiàn)重大問題　二、重點督查，嚴(yán)格合同管理　三、中期檢查，限期公司整改　四、依法管理，終止未履合同　五、落實后續(xù)單位，確保示范區(qū)建設(shè)第十章　公共項目的后績效評價　一、項目后績效評價的基礎(chǔ)　二、項目執(zhí)行單位的績效自評價　三、專家組進行的績效評價　四、處理好項目結(jié)束后的善后工作　五、結(jié)語：洗盡黃沙始見金

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