國際營銷管理

內(nèi)容概要

經(jīng)濟全球化和加入WT0，推動中國市場和世界市場融為一體，國內(nèi)市場不再是中國企業(yè)的避風(fēng)港，即使企業(yè)不走出國門也要面臨激烈的國際市場競爭；同時，國際市場也將對中國企業(yè)敞開更大的門戶。因此，主動"走出去"，開展國際化經(jīng)營，是中國企業(yè)拓展生存空間和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇，是在參與國際競爭中掌握主動權(quán)、打好"主動仗"的必由之路。同時，"走出去"戰(zhàn)略的實施，也標志著中國改革開放進入一個嶄新的階段。     然而，"走出去"談何容易。一方面，中國企業(yè)整體實力相對薄弱，研發(fā)能力差、管理水平低、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)落后、企業(yè)制度不合理等問題仍十分突出；另一方面，中國企業(yè)普遍缺乏國際市場知識和經(jīng)驗，國際營銷管理能力和承受國際營銷風(fēng)險的能力十分薄弱。所以，中國企業(yè)"走出去"，除了要解決現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)進步等問題外，還需要解決國際營銷人才缺乏和國際營銷管理能力薄弱的問題。由此看出，在中國加強國際營銷知識、技能的教學(xué)(或培訓(xùn))和國際型營銷人才的培養(yǎng)是一項十分緊迫的課題。我們之所以要編寫這本書，正是基于這樣的出發(fā)點。

書籍目錄

第一篇 導(dǎo)論  第一章 國際市場營銷導(dǎo)論    第一節(jié) 國際市場營銷的概念和特征    第二節(jié) 國際營銷發(fā)展過程    第三節(jié) 國際營銷導(dǎo)向    第四節(jié) 國際營銷管理過程    附錄A：中國企業(yè)國際化經(jīng)營的發(fā)展過程    附錄B：2005年我國對外直接投資額分省、市、區(qū)排序表第二篇 國際營銷環(huán)境分析  第二章 國際營銷的文化環(huán)境    第一節(jié) 文化的內(nèi)涵和構(gòu)成    第二節(jié) 文化差異分析    第三節(jié) 文化適應(yīng)與文化變遷    本章案例 麥當(dāng)勞推動中國飲食文化變遷了嗎?   第三章 國際營銷的經(jīng)濟環(huán)境    第一節(jié) 經(jīng)濟發(fā)展階段    第二節(jié) 人口及收入    第三節(jié) 區(qū)位優(yōu)勢和經(jīng)濟基礎(chǔ)設(shè)施    第四節(jié) 匯率及通貨膨脹    本章案例 英國電信市場發(fā)展概況  第四章 國際營銷的政治和法律環(huán)境    第一節(jié) 政治環(huán)境    第二節(jié) 法律環(huán)境    本章案例 到俄羅斯開展國際營銷  第五章 國際營銷調(diào)研    第一節(jié) 國際營銷調(diào)研范圍和程序    第二節(jié) 二手資料的收集和利用    第三節(jié) 原始資料調(diào)研    第四節(jié) 國際營銷調(diào)研的組織    第五節(jié) 國際市場需求預(yù)測    本章案例 長虹遭遇巨額海外貸款損失   第六章 國際營銷的動態(tài)環(huán)境     第一節(jié) 經(jīng)濟全球化     第二節(jié) 區(qū)域性經(jīng)濟合作組織     第三節(jié) 信息化與網(wǎng)絡(luò)營銷 第三篇 國際營銷戰(zhàn)略  第七章 國際市場細分和國際目標營銷    第一節(jié) 國際市場細分的含義和意義    第二節(jié) 國際市場細分方法     第三節(jié) 國際目標營銷    本章案例 一對一營銷真的能夠提高顧客滿意度嗎?  第八章 國際市場進入戰(zhàn)略    第一節(jié) 國際市場進入戰(zhàn)略要素和管理過程    第二節(jié) 國際市場進入方式分析    第三節(jié) 國際市場進入戰(zhàn)略選擇    本章案例 萬向集團的跨國并購  第九章 國際市場競爭戰(zhàn)略    第一節(jié) 戰(zhàn)略管理過程    第二節(jié) 競爭優(yōu)勢    第三節(jié) 基本競爭戰(zhàn)略    第四節(jié) 競爭戰(zhàn)略的選擇    本章案例 華為：自主品牌的國際化之路  第十章 本土化戰(zhàn)略    第一節(jié) 本土化戰(zhàn)略概述    第二節(jié) 本土化戰(zhàn)略體系及衡量標準    第三節(jié) 中國企業(yè)國際化與本土化戰(zhàn)略    本章案例 萬向集團的海外發(fā)展第四篇 國際營銷組合管理  第十一章 國際產(chǎn)品和品牌管理    第一節(jié) 國際產(chǎn)品策略    第二節(jié) 國際新產(chǎn)品開發(fā)管理    第三節(jié) 國際產(chǎn)品擴散    第四節(jié) 國際品牌管理    第五節(jié) 國際產(chǎn)品包裝管理    本章案例 TCL與松下電器不同的品牌加減法  第十二章 國際市場定價管理    第一節(jié) 影響國際市場定價的主要因素    第二節(jié) 國際市場定價策略和定價方法    第三節(jié) 價格升級和傾銷    第四節(jié) 跨國公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價    本章案例 中國出口彩電在美遭“封殺”   第十三章 國際分銷渠道管理    第一節(jié) 國際分銷渠道的職能和基本類型    第二節(jié) 國際分銷渠道策略    第三節(jié) 國際分銷渠道的日常管理    本章案例 奇瑞北美淘金受阻  第十四章 國際促銷管理    第一節(jié) 國際促銷管理過程    第二節(jié) 國際廣告管理    第三節(jié) 國際公共關(guān)系和營業(yè)推廣    第四節(jié) 人員推銷與國際銷售隊伍管理    本章案例 聯(lián)想在美國遭遇“安全門”事件第五篇 國際營銷組織與控制  第十五章 國際營銷組織與控制    第一節(jié) 國際營銷組織    第二節(jié) 國際營銷控制    本章案例 海爾的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略參考文獻

圖書封面

圖書標簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    國際營銷管理 PDF格式下載

---