企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究

內(nèi)容概要

本書是由青島大學(xué)國際商學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師于慶東博士組織青島大學(xué)國際商學(xué)院技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究中心的部分青年學(xué)者撰寫的一部研究性專著。該書比較系統(tǒng)、全面地對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題進(jìn)行了研究，涉及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的相關(guān)理論、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展系統(tǒng)分析、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的界定、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的評(píng)價(jià)與調(diào)控、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的支撐系統(tǒng)、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的社會(huì)責(zé)任、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的政府行為等內(nèi)容。本書是國內(nèi)第一部比較系統(tǒng)、全面論述企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究的專著。本書可供企業(yè)經(jīng)營管理人員、大專院校的學(xué)生及其他關(guān)心企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的學(xué)者和實(shí)際工作者參考。

書籍目錄

第一章  緒論  第一節(jié)  企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題的提出    一、可持續(xù)發(fā)展觀的產(chǎn)生背景    二、可持續(xù)發(fā)展觀的主要內(nèi)容    三、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題的提出  第二節(jié)  企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究綜述    一、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵    二、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響因素    三、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)途徑    四、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展評(píng)價(jià)  第三節(jié)  本書的結(jié)構(gòu)框架及意義    一、本書的結(jié)構(gòu)框架與主要內(nèi)容    二、本書的理論和實(shí)踐意義第二章  企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的相關(guān)理論  第一節(jié)  企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵    一、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵    二、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)狀分析  第二節(jié)  企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要性與可能性    一、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要性    二、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的可能性  第三節(jié)  企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的相關(guān)理論    一、可持續(xù)發(fā)展理論    二、企業(yè)性質(zhì)理論    三、核心能力理論    四、系統(tǒng)理論第三章  企業(yè)可持續(xù)發(fā)展系統(tǒng)分析  第一節(jié)  企業(yè)系統(tǒng)的演變與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略    一、企業(yè)系統(tǒng)的演變    二、企業(yè)系統(tǒng)演變的一般規(guī)律    三、企業(yè)系統(tǒng)的分類    四、企業(yè)系統(tǒng)與可持續(xù)發(fā)展  第二節(jié)  企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的系統(tǒng)觀    一、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)    二、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的系統(tǒng)特征    三、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展系統(tǒng)的模型  第三節(jié)  企業(yè)可持續(xù)發(fā)展系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制    一、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制的內(nèi)涵    二、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制的構(gòu)成要素    三、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展系統(tǒng)運(yùn)行的必要條件第四章  企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的內(nèi)涵與培育  第一節(jié)  企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的內(nèi)涵    一、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的內(nèi)涵    二、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的具體闡釋    三、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的特征  第二節(jié)  企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的因素分析    一、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的要素維分析    二、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的空間維分析    三、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的時(shí)間維分析  第三節(jié)  企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的培育    一、用學(xué)習(xí)型組織理念培育企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力    二、組織結(jié)構(gòu)重組培育企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力    三、完善企業(yè)形象增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力    四、培育持續(xù)創(chuàng)新文化鞏固企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力第五章  企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力評(píng)價(jià)與調(diào)控  第一節(jié)  企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建    一、構(gòu)建的必要性    二、構(gòu)建的原則    三、指標(biāo)體系的框架與特點(diǎn)    四、指標(biāo)內(nèi)涵闡釋  第二節(jié)  企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的評(píng)價(jià)程序    一、指標(biāo)體系各層權(quán)重的確定    二、定性指標(biāo)量化及定量指標(biāo)無量綱化    三、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力評(píng)價(jià)值的計(jì)算  第三節(jié)  企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的評(píng)價(jià)與調(diào)控    一、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的評(píng)價(jià)    二、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的調(diào)控第六章  企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理——綠色管理  第一節(jié)  綠色管理概念的提出    一、綠色管理的產(chǎn)生及發(fā)展    二、綠色管理的概念  第二節(jié)  綠色管理的特性    一、綠色管理的系統(tǒng)集成    二、綠色管理的功能目標(biāo)集成    三、綠色管理的過程集成  第三節(jié)  綠色管理的體系結(jié)構(gòu)    一、綠色管理的目標(biāo)    二、綠色管理的對(duì)象    三、綠色管理的內(nèi)容    四、綠色管理的支撐技術(shù)  第四節(jié)  綠色管理的實(shí)施途徑    一、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變觀念，樹立全員參與意識(shí)    二、重塑企業(yè)與供應(yīng)商和顧客間的關(guān)系    三、將BRP與綠色管理有機(jī)結(jié)合    四、建立綠色供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)化制造信息系統(tǒng)平臺(tái)第七章  企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的支持體系  第一節(jié)  企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的治理結(jié)構(gòu)    一、治理結(jié)構(gòu)    二、共同治理的治理結(jié)構(gòu)    三、共同治理與股東至上治理結(jié)構(gòu)在實(shí)踐中的區(qū)別    四、構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的共同治理結(jié)構(gòu)  第二節(jié)  企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的文化建設(shè)    一、企業(yè)文化    二、企業(yè)文化的維度    三、可持續(xù)發(fā)展企業(yè)的文化特征    四、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的文化建設(shè)步驟與原則  第三節(jié)  企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人力資本建設(shè)    一、人力資本與人力資源    二、我國人力資源發(fā)展的現(xiàn)狀    三、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人力資本建設(shè)第八章  企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的環(huán)境管理  第一節(jié)  企業(yè)環(huán)境管理思想的演變    一、末端治理的環(huán)境管理思想與污染治理    二、預(yù)防為主的環(huán)境管理思想與清潔生產(chǎn)    三、可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境管理思想與產(chǎn)品生命周期生態(tài)化管理  第二節(jié)  面向可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)環(huán)境管理    一、企業(yè)環(huán)境管理概述    二、中國企業(yè)的環(huán)境管理現(xiàn)狀分析  第三節(jié)  企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境管理體系——ISO14000    一、ISO14000及其對(duì)中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的意義    二、我國企業(yè)推行ISO14000的現(xiàn)狀及問題    三、推行和實(shí)施ISO14000的對(duì)策與建議第九章  企業(yè)社會(huì)責(zé)任與可持續(xù)發(fā)展  第一節(jié)  企業(yè)社會(huì)責(zé)任的提出及其界定    一、企業(yè)社會(huì)責(zé)任的提出    二、企業(yè)社會(huì)責(zé)任的含義    三、企業(yè)社會(huì)責(zé)任的類型及內(nèi)容  第二節(jié)  企業(yè)社會(huì)責(zé)任觀的演變    一、企業(yè)社會(huì)責(zé)任的傳統(tǒng)古典觀——一元社會(huì)責(zé)任觀    二、對(duì)一元企業(yè)社會(huì)責(zé)任觀的批判  第三節(jié)  多元社會(huì)責(zé)任觀與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展    一、多元社會(huì)責(zé)任觀的道義性觀點(diǎn)    二、多元社會(huì)責(zé)任觀的工具性觀點(diǎn)——企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展  第四節(jié)  社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)與社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)SA8000    一、社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)SA8000及其產(chǎn)生背景    二、社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)、SA8000的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢    三、社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)與我國勞動(dòng)密集型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展第十章  企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與政府行為  第一節(jié)  政府行為的內(nèi)涵與政府行為的演變    一、政府行為的內(nèi)涵與特征    二、政府行為的演變  第二節(jié)  政府在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的作用    一、政府在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的作用    二、政府作用的具體體現(xiàn)  第三節(jié)  企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中政府行為與責(zé)任的主要內(nèi)容    一、積極推進(jìn)政府職能的轉(zhuǎn)換    二、推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變    三、完善企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的法律和制度環(huán)境    四、健全政府的科學(xué)與民主決策機(jī)制    五、制定有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的政策    六、積極引導(dǎo)和推進(jìn)企業(yè)（產(chǎn)權(quán)）制度和技術(shù)創(chuàng)新    七、加強(qiáng)宣傳與引導(dǎo)，提升全社會(huì)可持續(xù)發(fā)展理念與意識(shí)

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