現(xiàn)代安全理念和創(chuàng)新實踐

內(nèi)容概要

企業(yè)安全生產(chǎn)管理是企業(yè)整體管理水平的綜合體現(xiàn)，也是企業(yè)市場競爭力的重要組成部分。發(fā)達(dá)國家的實踐經(jīng)驗證明，通過體系化管理，建立全方位、全過程、全天候的風(fēng)險識別、控制與管理，實現(xiàn)系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞、設(shè)備無故障，逐步達(dá)到人、機、環(huán)境的和諧統(tǒng)一，最終是可以實現(xiàn)本質(zhì)安全的。中央企業(yè)的安全生產(chǎn)工作必須堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，向國際先進(jìn)水平學(xué)習(xí)，盡快與國際社會接軌。同時，中央企業(yè)不僅要關(guān)注安全，而且要重視社會責(zé)任，關(guān)注員工的職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)，率先實現(xiàn)安全生產(chǎn)的五個轉(zhuǎn)變。     為了推進(jìn)中央企業(yè)安全管理體系建設(shè)，引導(dǎo)企業(yè)樹立現(xiàn)代安全管理理念，國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會業(yè)績考核局與國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)司在學(xué)習(xí)、總結(jié)國內(nèi)外企業(yè)安全管理實踐的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國中央企業(yè)的現(xiàn)狀，共同編寫了本書。 本書重點介紹了HSE和NOSA的管理理念與實踐，翔實且具有可操作性的企業(yè)實踐是本書的一大特點，這也是編委會的初衷，即給有關(guān)各方提供一個了解現(xiàn)代安全管理理念與實踐的平臺，把典型企業(yè)的安全管理實踐宣傳到廣大企業(yè)，以使整個社會都關(guān)注安全生產(chǎn)，建立安全管理體系。

書籍目錄

第一章 現(xiàn)代安全管理的發(fā)展  第一節(jié) 安全和風(fēng)險的基本概念  第二節(jié) 現(xiàn)代安全管理的現(xiàn)狀及發(fā)展  第三節(jié) 風(fēng)險管理的特點和基本理念第二章 杜邦公司企業(yè)安全文化建設(shè)的實踐  第一節(jié) 杜邦安全管理的歷史及其企業(yè)安全文化  第二節(jié) 防止工業(yè)傷害和員工安全行為模型  第三節(jié) 企業(yè)安全文化建設(shè)的不同階段  第四節(jié) 倡導(dǎo)工作場所的安全帶來的積極影響  第五節(jié) 承包商的安全同樣重要  第六節(jié) 杜邦的卓越運營  第七節(jié) 安全作為商業(yè)價值所具有的戰(zhàn)略意義  第八節(jié) 文化改變的漫長而艱難的道路及其社會意義第三章 NOSA五星安健環(huán)綜合管理系統(tǒng)  第一節(jié) NOSA的理念與特點   第二節(jié) NOSA五星安健環(huán)管理系統(tǒng)  第三節(jié) CMB一NOSA五星安健環(huán)綜合管理系統(tǒng)  第四節(jié) NOSA系統(tǒng)與IsO等體系的關(guān)系   第五節(jié) NOSA體系的推行方式  第六節(jié) NOSA體系的成功運用 第四章 中國海洋石油總公司HSE管理的創(chuàng)新實踐  第一節(jié) 國內(nèi)外HSE的風(fēng)險和挑戰(zhàn)  第二節(jié) 中國海洋石油總公司快速發(fā)展的挑戰(zhàn)  第三節(jié) 中國海洋石油總公司健康安全環(huán)保理念與文化  第四節(jié) 中國海洋石油總公司HsE管理實踐  第五節(jié) 履行企業(yè)社會責(zé)任第五章 神華集團(tuán)NOSA安健環(huán)管理體系的創(chuàng)新實踐  第一節(jié) 神華集團(tuán)概況  第二節(jié) 神華集團(tuán)安健環(huán)管理的理念  第三節(jié) 危險源辨識和風(fēng)險評估  第四節(jié) 建立安健環(huán)綜合管理系統(tǒng)  第五節(jié) 組織實施  第六節(jié) 神華集團(tuán)安全生產(chǎn)的績效及應(yīng)用體會編后

圖書封面

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