ERP沙盤實(shí)戰(zhàn)

內(nèi)容概要

　　《ERP沙盤實(shí)戰(zhàn)》是將進(jìn)入該課程的學(xué)生組成若干團(tuán)隊(duì)，分別接管完全相同的若干個(gè)企業(yè)，構(gòu)成相互競爭的市場。他們得在瞬息萬變的環(huán)境中為自己的企業(yè)制定規(guī)劃，付諸實(shí)施，并在生存中求得發(fā)展。他們需要理解并遵守運(yùn)行規(guī)則（經(jīng)濟(jì)法）、安排籌資投資（財(cái)務(wù)管理學(xué)）、決定訂貨方案（市場營銷學(xué)）、完成生產(chǎn)運(yùn)行（企業(yè)管理）、進(jìn)行經(jīng)營成果核算（會(huì)計(jì)學(xué)）、掌握市場和其他企業(yè)的動(dòng)態(tài)（信息學(xué)）、互相檢查和監(jiān)督規(guī)則執(zhí)行情況（審計(jì)學(xué)）。這一切活動(dòng)，都要由團(tuán)隊(duì)內(nèi)的5—6名學(xué)生自己完成。教師則負(fù)責(zé)指導(dǎo)和幫助總結(jié)。該課程整合了多個(gè)學(xué)科并通過模擬的方法將專業(yè)知識(shí)用于企業(yè)經(jīng)營，具有鮮明的時(shí)代性和前沿性。在課程中，學(xué)生將進(jìn)入場景擔(dān)任角色親身體驗(yàn)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營的完整流程，親自操作資金流、物流、信息流及其協(xié)同；理解企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中各個(gè)部門的相互配合，親驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的力量和自己的作用。

書籍目錄

實(shí)戰(zhàn)主題一　準(zhǔn)備實(shí)戰(zhàn)1.1　課程簡介實(shí)戰(zhàn)1.2　盤面簡介實(shí)戰(zhàn)1.3　流程簡介實(shí)戰(zhàn)1.4　規(guī)則簡介實(shí)戰(zhàn)1.5　實(shí)戰(zhàn)競爭評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)實(shí)戰(zhàn)主題二　籌資實(shí)戰(zhàn)2.1　籌資渠道實(shí)戰(zhàn)2.2　籌資策略實(shí)戰(zhàn)主題三　投資實(shí)戰(zhàn)3.1　固定資產(chǎn)投資實(shí)戰(zhàn)3.2　無形資產(chǎn)投資實(shí)戰(zhàn)3.3　投資策略實(shí)戰(zhàn)3.4　投資要點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)主題四　生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)4.1　產(chǎn)程安排實(shí)戰(zhàn)4.2　原材料采購實(shí)戰(zhàn)4.3　庫存實(shí)戰(zhàn)主題五　營銷管理實(shí)戰(zhàn)5.1　市場分析實(shí)戰(zhàn)5.2　廣告競爭實(shí)戰(zhàn)5.3　場外交易實(shí)戰(zhàn)5.4　市場領(lǐng)導(dǎo)者地位實(shí)戰(zhàn)主題六　實(shí)際運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)6.1　交班盤點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)6.2　運(yùn)營流程實(shí)戰(zhàn)6.3　起始年運(yùn)行實(shí)戰(zhàn)主題七　企業(yè)報(bào)表實(shí)戰(zhàn)7.1　報(bào)表分類與內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)7.2　日常業(yè)務(wù)報(bào)表實(shí)戰(zhàn)7.3　年度報(bào)表實(shí)戰(zhàn)主題八　總結(jié)報(bào)告實(shí)戰(zhàn)8.1　總結(jié)的必要性與重要性實(shí)戰(zhàn)8.2　總結(jié)的內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)8.3　總結(jié)的方法實(shí)戰(zhàn)記錄表公司年度報(bào)表附表參考文獻(xiàn)

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無

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