管理會(huì)計(jì)學(xué)

內(nèi)容概要

管理會(huì)計(jì)是“管理”和“會(huì)計(jì)”的融合，是企業(yè)管理控制系統(tǒng)的重要組成，環(huán)境的變化和管理職能的提升無(wú)一不反映在管理會(huì)計(jì)的變化之中。今天的管理會(huì)計(jì)已越來(lái)越強(qiáng)調(diào)以價(jià)值創(chuàng)造為核心，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品價(jià)值動(dòng)因、顧客價(jià)值動(dòng)因和組織創(chuàng)新動(dòng)因的確認(rèn)、計(jì)量和管理，最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值管理。面對(duì)新的變化，結(jié)合我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù)的現(xiàn)狀，本著前瞻性與務(wù)實(shí)性并重的原則，我們寫就了本書。    本書介紹了管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)、成本性態(tài)與本量利分析，經(jīng)營(yíng)決策與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析、資本支出決策、預(yù)算管理與預(yù)算編制、責(zé)任會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略成本控制、效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等內(nèi)容。    第三版在內(nèi)容上更完整，更充分地反映現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的新進(jìn)展，在形式上更具吸引力和實(shí)用性，在體系在對(duì)第二版的章節(jié)重新整合，刪減了不常用的內(nèi)容，重點(diǎn)突出，更加適合教學(xué)需要。

書籍目錄

第1章 管理會(huì)計(jì)概論  第一節(jié) 管理會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)及其職能  第二節(jié) 管理會(huì)計(jì)的理論與方法體系第2章 成本性態(tài)與本量利分析  第一節(jié) 成本及其分類  第二節(jié) 成本動(dòng)因及成本性態(tài)  第三節(jié) 本量利分析第3章 經(jīng)營(yíng)決策與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析  第一節(jié) 經(jīng)營(yíng)決策分析  第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析第4章 資本支出決策分析  第一節(jié) 貨幣時(shí)間價(jià)值  第二節(jié) 資本支出決策分析要素  第三節(jié) 資本支出決策分析方法  第四節(jié) 資本支出決策的敏感性分析第5章 全面預(yù)算管理及預(yù)算編制  第一節(jié) 全面預(yù)算管理概要  第二節(jié) 預(yù)算編制內(nèi)容與方法  第三節(jié) 預(yù)算編制實(shí)務(wù)與案例第6章 責(zé)任會(huì)計(jì)  第一節(jié) 責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)構(gòu)成  第二節(jié) 構(gòu)建責(zé)任中心  第三節(jié) 內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)  第四節(jié) 責(zé)任業(yè)績(jī)報(bào)告與反饋第7章 戰(zhàn)略成本控制  第一節(jié) 成本控制理念與方法的沿革  第二節(jié) 差異分析：成本控制的基礎(chǔ)  第三節(jié) 戰(zhàn)略成本管理方法概要第8章 績(jī)效評(píng)價(jià)  第一節(jié) 績(jī)效評(píng)價(jià)穖及其構(gòu)成要素  第二節(jié) 責(zé)任績(jī)效評(píng)價(jià)  第三節(jié) 戰(zhàn)備導(dǎo)向的績(jī)效評(píng)價(jià)附表

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