商者無域中國民營企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人

內(nèi)容概要

　　什么是職業(yè)化的管理？簡單來說，職業(yè)化的管理就是解決企業(yè)內(nèi)部問題要靠“法治”而非“人治”；就是企業(yè)依照程序和規(guī)則運(yùn)作、而非興趣和感情維持。當(dāng)然我這里并非不承認(rèn)在企業(yè)運(yùn)作過程中個(gè)人權(quán)威、個(gè)人魅力對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。但企業(yè)家的魅力，只有變成程序化的力量發(fā)揮作用時(shí)，這個(gè)企業(yè)才實(shí)行了職業(yè)化的管理。 　　職業(yè)化的管理離不開職業(yè)經(jīng)理人。什么是職業(yè)經(jīng)理人？職業(yè)經(jīng)理人是依賴于專業(yè)能力而非出身來取得地位；依賴知識(shí)和服務(wù)，而不是依賴于提供資本或出售最終產(chǎn)品獲得回報(bào)。職業(yè)經(jīng)理不同于企業(yè)家。企業(yè)家不是直接出售知識(shí)和能力，而是把知識(shí)和能力轉(zhuǎn)化成可出售的產(chǎn)品才得到報(bào)酬的，所以要承擔(dān)很大的風(fēng)險(xiǎn)。職業(yè)經(jīng)理是直接出售知識(shí)的人。對(duì)企業(yè)家來說，先天的素質(zhì)是最重要的，后天的知識(shí)是第二位的。但對(duì)職業(yè)經(jīng)理人來講，情況可能剛好相反：后天積累的知識(shí)是第一位的，先天的素質(zhì)是第二位的。這就使我們不能不承認(rèn)管理教育對(duì)職業(yè)化管理的重要性?，F(xiàn)在中國的管理很不職業(yè)化，但從歷史上看，中國是最具有職業(yè)化管理傳統(tǒng)的國家。美國職業(yè)化的管理不過只有一百年的歷史，中國的職業(yè)化管理有二千年的歷史。當(dāng)然，我們的職業(yè)化管理不是發(fā)生在企業(yè)，而是發(fā)生在政府。

作者簡介

　　張建君，1969年生，甘肅靖遠(yuǎn)人，中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院博士研究生，中共甘肅省委黨校經(jīng)濟(jì)學(xué)教研部副教授（破格），兼任全國黨校系統(tǒng)《資本論》暨鄧小平經(jīng)濟(jì)理論研究會(huì)常務(wù)理事。代表作有《社會(huì)主義勞動(dòng)價(jià)值論》。榮獲第18屆北方十五省哲學(xué)社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀圖書獎(jiǎng)。發(fā)表論文30多篇，參編教材及編著6部，參與或主持課題研究共4項(xiàng)。

書籍目錄

導(dǎo)論 民營企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人風(fēng)暴中心個(gè)中酸甜誰人知——職業(yè)經(jīng)理人在創(chuàng)維 誰是渡我到彼岸的筏——華帝管理層大換班始末真的累了——用友職業(yè)經(jīng)理人案例報(bào)告誰能將旗鼓一為開太平——記亞信集團(tuán)職業(yè)經(jīng)理人化商者無域——黃光裕和他的商業(yè)帝國 為有源頭活水來——慧聰之道方太廚具的中國式繼承——家族繼承制與淡化家族制的辯證思考 不平坦的家族化企業(yè)蛻變之路——講述金義集團(tuán)去家族化過程中不平凡的故事十載風(fēng)雨一路陽光——健康元藥業(yè)集團(tuán)引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人案例野馬奔騰：從家族到世界——民營企業(yè)案例之中寶集團(tuán) 飛旋的陀螺——誰是揮鞭的手——北京新奧特集團(tuán)有限公司管理案例 金蝶之路——金蝶國際軟件集團(tuán)管理案例 千淘萬漉雖辛苦 吹盡黃沙始到金——蘭州黃河企業(yè)股份有限公司案例 處漫道大城而遙以寄遠(yuǎn)——遠(yuǎn)大空調(diào)案例 家族企業(yè)50年不變——尹明善和他的力帆集團(tuán) 高薪為何留不住總裁——中馳財(cái)團(tuán)聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人受挫案例 后記

圖書封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    商者無域中國民營企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人 PDF格式下載

---