作業(yè)成本預(yù)算

內(nèi)容概要

　　企業(yè)預(yù)算是對(duì)整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作做一個(gè)全盤的計(jì)劃，預(yù)算管理是較先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理方法，它同企業(yè)中的每一個(gè)人都有著或者直接或者間接的關(guān)系，特別是管理層。本書是“現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理叢書”中的一冊(cè)，對(duì)作業(yè)成本預(yù)算以及特征成本都作了清晰的描述，并對(duì)大量實(shí)例和案例進(jìn)行了研究。通過(guò)學(xué)習(xí)和研究這些實(shí)例，可以幫助你更全面地了解如何將這些理念應(yīng)用到自己的企業(yè)中。
　　作業(yè)成本預(yù)算以及特征成本都是新的方法，而且在許多方面都帶有革命性的突破。本書對(duì)它們作了清晰的描述，目的是使其能得到更快地發(fā)展。全書包含大量實(shí)例和案例研究，目的是使用具體的方式，闡明各個(gè)要點(diǎn)。通過(guò)學(xué)習(xí)和研究這些實(shí)例，可以幫助你更全面地了解如何將這些理念應(yīng)用到自己的企業(yè)中。

書籍目錄

第一部分概述
第1章價(jià)值驅(qū)動(dòng)：預(yù)算與特征成本法的目標(biāo)
1．1以價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)
1．2價(jià)值創(chuàng)造的方法
1．3公司強(qiáng)調(diào)價(jià)值創(chuàng)造的原因
1．4傳統(tǒng)的計(jì)劃和預(yù)算體制通常導(dǎo)致價(jià)值毀滅
1．5新的創(chuàng)造價(jià)值的預(yù)算和計(jì)劃方法
1．6使用作業(yè)成本預(yù)算和特征成本法的好處
第2章從傳統(tǒng)預(yù)算轉(zhuǎn)向作業(yè)成本預(yù)算和特征成本法
2．1傳統(tǒng)預(yù)算：為何在大多數(shù)組織都以失敗告終
2．2傳統(tǒng)預(yù)算簡(jiǎn)述
2．3傳統(tǒng)預(yù)算的缺陷
2．4使用作業(yè)成本預(yù)算和特征成本法進(jìn)行價(jià)值驅(qū)動(dòng)的優(yōu)勢(shì)
2．5價(jià)值創(chuàng)造要求新的產(chǎn)能管理觀
2．6組織必須識(shí)別實(shí)際的和過(guò)剩的產(chǎn)能
2．7價(jià)值取決于價(jià)值鏈的同步性
2．8卓越需要客戶反饋來(lái)造就
2．9錯(cuò)誤是用來(lái)學(xué)習(xí)而非譴責(zé)的
2．10關(guān)注特征
2．11將這些原則應(yīng)用到作業(yè)成本預(yù)算中
第3章連接戰(zhàn)略和預(yù)算流程
3．1連接組織戰(zhàn)略
3．2確定組織目標(biāo)
3．3將顧客需求轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略目標(biāo)
3．4在確定組織戰(zhàn)略前設(shè)定現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)
3．5確定計(jì)劃指導(dǎo)方案
3．6設(shè)定業(yè)務(wù)流程目標(biāo)的方法
3．7小結(jié)
第二部分作業(yè)成本預(yù)算基本原理
第4章將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為流程和作業(yè)框架
4．1作業(yè)定義
4．2產(chǎn)出和產(chǎn)出指標(biāo)
4．3資源
4．4成本的可追溯性
4．5業(yè)務(wù)流程一覽
4．6連接戰(zhàn)略和作業(yè)
4．7評(píng)估當(dāng)前業(yè)績(jī)
4．8確定業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)
4．9業(yè)績(jī)衡量必須有預(yù)見(jiàn)性并與價(jià)值創(chuàng)造緊密相關(guān)
4．10確定業(yè)務(wù)流程和作業(yè)指標(biāo)
4．1小結(jié)
第5章預(yù)測(cè)收入、產(chǎn)量和工作量
5．1引言
5．2預(yù)測(cè)收入和產(chǎn)量的考慮因素
5．3顧客統(tǒng)計(jì)和顧客需求
5．4顧客產(chǎn)品概念
5．5長(zhǎng)期利潤(rùn)和成本目標(biāo)
5．6特征成本法：確定成本和利潤(rùn)目標(biāo)
5．7顧客需求驅(qū)動(dòng)銷售價(jià)格和銷售數(shù)量目標(biāo)
5．8確定工作量
5．9預(yù)測(cè)產(chǎn)品或服務(wù)直接相關(guān)作業(yè)的工作量
5．10分析作業(yè)清單
5．1l確定支持性作業(yè)的工作量
5．12確定特殊項(xiàng)目的工作量
5．13預(yù)測(cè)工作量
5．14利用當(dāng)前作業(yè)分析預(yù)測(cè)工作量
第6章產(chǎn)能管理
6．1產(chǎn)能定義
6．2管理產(chǎn)能
6．3產(chǎn)能管理方法
6．4管理過(guò)剩產(chǎn)能
6．5小結(jié)
第7章特征成本法：作業(yè)成本預(yù)算概貌il
7．1引言
7．2

章節(jié)摘錄

　　在追求卓越的時(shí)候，組織必須考慮它的實(shí)際生產(chǎn)能力。實(shí)際生產(chǎn)能力把正常的預(yù)防性維修、升級(jí)、節(jié)假日等都納入考慮。在例2—6里，MuchoPlastic的實(shí)際生產(chǎn)能力是基于每周5天、每天三班的工作制。如果可行的話，其他組織可能會(huì)采用每周7天、每天三班的工作制。但是在這個(gè)例子里假設(shè)了每周5天工作日，因此，這種每周5天、每天三班工作制的實(shí)際生產(chǎn)能力就是　　3000張卡，所以這3000美元應(yīng)該被分?jǐn)傇谶@3000張卡上。這種做法的結(jié)果是每張卡的成本是1.00美元(3000美元除以3000張)，就像例2—6里面所說(shuō)的那樣?！　∪绻疽悦繌埧?.00美元的成本只生產(chǎn)了2000張卡，那么就只產(chǎn)生了2 000美元的總成本。而公司實(shí)際是產(chǎn)生了3000美元的成本，那剩下的1000美元成本，也就是實(shí)際發(fā)生的3000美元固定成本和計(jì)算出來(lái)的2000美元固定成本之間的差，要怎么處理呢?這1000美元應(yīng)該記入一個(gè)叫“過(guò)剩生產(chǎn)能力”的賬戶里。如果公司開(kāi)始生產(chǎn)2400張卡時(shí)會(huì)怎樣呢?把2400張卡乘以1.00美元得到2400美元的總成本。過(guò)剩生產(chǎn)能力是600美元(實(shí)際發(fā)生的3000美元固定成本減去計(jì)算得到的2400美元)。因此，公司沒(méi)有使用那600美元生產(chǎn)能力所產(chǎn)生的優(yōu)勢(shì)?！　∧切┰瓉?lái)考慮固定和可變成本的人很快就會(huì)發(fā)現(xiàn)用使用中的和閑置的生產(chǎn)能力來(lái)衡量是一個(gè)更可靠的確定成本的方式。在很多情況下，組織沒(méi)有必要考慮成本是固定的或是可變的。這個(gè)例子里，Mucho Plastic必須意識(shí)到它們只啟用了它們部分的生產(chǎn)潛力(因?yàn)橹还ぷ髁藘砂?。如果它們?cè)谧畲笊a(chǎn)能力下生產(chǎn)(也就是工作三班，生產(chǎn)3000張卡)，那么它就可以把成本分?jǐn)傇?000張卡上了?！　‘?dāng)組織把過(guò)剩的生產(chǎn)能力揭示出來(lái)，那么管理者就可以很容易地發(fā)現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題，并且就可以制定出針對(duì)這個(gè)問(wèn)題的更好的解決方案。比如，他們可以：　　·出售過(guò)剩的生產(chǎn)能力?　　·租賃這部分生產(chǎn)能力?　　·把其他地方的生產(chǎn)合并到這里?　　·把這部分時(shí)間和空間用到其他用途上?　　有些會(huì)計(jì)師會(huì)擔(dān)心如何為閑置的生產(chǎn)能力記賬。但是，更重要的問(wèn)題卻是，如何管理生產(chǎn)能力?一旦這些問(wèn)題被解決了，會(huì)計(jì)就可以找到一個(gè)更好的方法來(lái)分?jǐn)傞e置的生產(chǎn)能力。用實(shí)際和過(guò)剩產(chǎn)能幫助進(jìn)行擴(kuò)張計(jì)劃?！　】焖僭鲩L(zhǎng)的組織有時(shí)候會(huì)在一年內(nèi)把它們的產(chǎn)量擴(kuò)大30％到100％。這樣的組織必須考慮擴(kuò)張。它們需要雇用更多的員工，買更多的辦公空間、設(shè)備和電腦。這些組織還需要考慮實(shí)際的和過(guò)剩的生產(chǎn)能力來(lái)幫助它們進(jìn)行擴(kuò)張計(jì)劃。它們必須了解在買人額外的生產(chǎn)能力時(shí)，其中只有一部分能被立即投入使用。因此，它們必須了解在擴(kuò)張時(shí)，總成本、過(guò)剩生產(chǎn)能力和實(shí)際生產(chǎn)能力成本都會(huì)怎樣變化?！　≡诮裉靹?chuàng)造價(jià)值，在擴(kuò)張前必須考慮下列問(wèn)題：　　·這項(xiàng)作業(yè)是必需的嗎?　　·顧客會(huì)愿意花錢在它上面嗎?　　·當(dāng)我們?yōu)轭櫩蛣?chuàng)造價(jià)值而執(zhí)行這項(xiàng)作業(yè)時(shí)，會(huì)不會(huì)有其他組織能做得更便宜更好?　　·我們現(xiàn)在的生產(chǎn)能力應(yīng)該如何使用?　　·我們應(yīng)該分析關(guān)于生產(chǎn)能力的哪些假設(shè)?P26-27

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無(wú)

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    作業(yè)成本預(yù)算 PDF格式下載

---