目標(biāo)成本管理

內(nèi)容概要

目標(biāo)成本管理不是單純的成本估計(jì)與成本控制體系，而是對(duì)成本與利潤(rùn)的綜合戰(zhàn)略規(guī)劃過程。目標(biāo)成本管理始于產(chǎn)品生產(chǎn)開始之前，在產(chǎn)品開發(fā)循環(huán)的早期便對(duì)成本進(jìn)行規(guī)劃，而不像傳統(tǒng)的成本管理方法那樣在成本實(shí)際發(fā)生之后再進(jìn)行控制。目標(biāo)成本管理的實(shí)施分為兩個(gè)階段：確立階段與達(dá)成階段。目標(biāo)成本由市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，因此確立目標(biāo)成本需要綜合考慮顧客需求、競(jìng)爭(zhēng)者情況以及行業(yè)通行的報(bào)酬率等；而目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)則要求對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行分析，并將其分解到產(chǎn)品的零部件及相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)或人員。目標(biāo)成本管理的實(shí)施要求組織對(duì)其內(nèi)外部關(guān)系進(jìn)行整合：在組織內(nèi)部，需要建立跨職能團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)循環(huán)，并對(duì)最終成本負(fù)責(zé)；在外部，不僅要關(guān)注顧客意見，還應(yīng)與價(jià)值鏈各成員如供應(yīng)商、經(jīng)銷商、回收商等建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，共同實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。目標(biāo)成本管理的實(shí)施還需要信息與工具的支持，而獲取信息與相關(guān)工具需要投資。最后，目標(biāo)成本管理應(yīng)在整個(gè)組織中部署并最終制度化，這一過程必須得到技術(shù)、行為、文化與政治四個(gè)方面的通力配合。

書籍目錄

第1章　緒論　1.1　克萊斯勒的目標(biāo)成本管理　1.2　目標(biāo)成本規(guī)則　1.3　選擇本書的理由　1.4　本書概覽第2章　目標(biāo)成本管理基礎(chǔ)　2.1　本章重點(diǎn)　2.2　目標(biāo)成本管理：定義與關(guān)鍵原則　2.3　目標(biāo)成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別　2.4　目標(biāo)成本管理的理論基礎(chǔ)　2.5　實(shí)踐啟示　2.6　本章小結(jié)第3章　目標(biāo)成本管理流程　3.1　本章重點(diǎn)　3.2　目標(biāo)成本管理實(shí)施的環(huán)境　3.3　目標(biāo)成本管理流程的階段　3.4　確立目標(biāo)成本　3.5　實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本　3.6　本章小結(jié)第4章　確定產(chǎn)品價(jià)格及利潤(rùn)率　4.1　本章重點(diǎn)　4.2　目標(biāo)成本管理過程的確立階段　4.3　確定產(chǎn)品價(jià)格　4.4　確定目標(biāo)利潤(rùn)率　4.5　本章小結(jié)第5章　從可允許目標(biāo)成本到可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本　5.1　本章重點(diǎn)　5.2　成本分析綜述　5.3　計(jì)算總體成本差距　5.4　分解可允許目標(biāo)成本　5.5　設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的成本目標(biāo)　5.6　成本估計(jì)　5.7　處理未實(shí)現(xiàn)的成本目標(biāo)　5.8　本章小結(jié)第6章　將顧客需求納入目標(biāo)成本管理　6.1　本章重點(diǎn)　6.2　顧客意見與產(chǎn)品開發(fā)循環(huán)　6.3　理解顧客需求　6.4　獲取顧客意見的方法　6.5　本章小結(jié)第7章　擴(kuò)展企業(yè)中的目標(biāo)成本管理　7.1　本章重點(diǎn)　7.2　擴(kuò)展的企業(yè)　7.3　目標(biāo)成本管理中的價(jià)值鏈參與者　7.4　價(jià)值鏈成員應(yīng)做的貢獻(xiàn)　7.5　供應(yīng)鏈管理　7.6　本章小結(jié)第8章　目標(biāo)成本管理的組織和參與者　8.1　本章重點(diǎn)　8.2　目標(biāo)成本管理參與者概述　8.3　對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的期望　8.4　協(xié)調(diào)各個(gè)團(tuán)隊(duì)　8.5　發(fā)展跨職能的組織　8.6　流程管理者與高層管理者的職責(zé)　8.7　本章小結(jié)第9章　填補(bǔ)信息缺口　9.1　本章重點(diǎn)　9.2　信息需求概覽　9.3　投資于新信息　9.4　使數(shù)據(jù)易于獲得　9.5　信息的成本與收益　9.6　本章小結(jié)第10章　支持性工具與技術(shù)　10.1　本章重點(diǎn)　10.2　目標(biāo)成本管理的工具與技術(shù)　10.3　對(duì)核心工具的投資　10.4　本章小結(jié)第11章　目標(biāo)成本管理實(shí)例　11.1　Kitchenhelp公司　11.2　確立目標(biāo)成本　11.3　實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本　11.4　實(shí)現(xiàn)成本削減的途徑　11.5　本章小結(jié)第12章　目標(biāo)成本管理的部署　12.1　本章重點(diǎn)　12.2　目標(biāo)成本管理部署的概念模型　12.3　實(shí)施目標(biāo)成本管理的準(zhǔn)備　12.4　滿足技術(shù)與結(jié)構(gòu)要求　12.5　獲得期望的行為　12.6　建立支持性文化　12.7　迎接政治挑戰(zhàn)　12.8　回溯過去：全盤考慮　12.9　部署：從計(jì)劃到行動(dòng)　12.10　本章小結(jié)附錄A　目標(biāo)成本管理過程圖示附錄B　與其他業(yè)務(wù)流程的關(guān)系附錄C　工具及流程的里程碑附錄D　目標(biāo)成本管理和遺留成本示例附錄E　部署工具示例術(shù)語表譯(編)者后記

章節(jié)摘錄

　　技術(shù)規(guī)劃　　技術(shù)規(guī)劃的目的在于評(píng)估技術(shù)的方向和企業(yè)核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。它估計(jì)未來的技術(shù)走向，以及該技術(shù)在新產(chǎn)品或現(xiàn)有產(chǎn)品中的運(yùn)用。技術(shù)檢查包括評(píng)估產(chǎn)品的推陳出新率，以及利用現(xiàn)有技術(shù)生產(chǎn)新產(chǎn)品。技術(shù)規(guī)劃與目標(biāo)成本管理在以下兩方面相關(guān)。首先，技術(shù)為公司創(chuàng)造了剛性的或者靈活的成本結(jié)構(gòu)。如果不需要大量一次性成本就能夠提高產(chǎn)量，成本結(jié)構(gòu)則較為靈活。獲得靈活成本結(jié)構(gòu)的一種方法是投資于那些可以持續(xù)引入的設(shè)備或者投資于多用途的設(shè)備。靈活性允許企業(yè)在產(chǎn)量波動(dòng)的情況下實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本，因?yàn)檫^剩的生產(chǎn)能力可以用于其他用途。其次，技術(shù)規(guī)劃也用來估計(jì)產(chǎn)品生命周期。這一信息對(duì)長(zhǎng)期利潤(rùn)規(guī)劃必不可少，而長(zhǎng)期利潤(rùn)規(guī)劃又決定了目標(biāo)成本?！　‘a(chǎn)能規(guī)劃　　產(chǎn)能規(guī)劃是目標(biāo)成本管理的另一個(gè)主要內(nèi)容。在確立目標(biāo)成本的過程中，企業(yè)必須保證無論對(duì)現(xiàn)在還是未來，企業(yè)內(nèi)部或是價(jià)值鏈，其產(chǎn)能都可以利用。穩(wěn)健的產(chǎn)能規(guī)劃突出了可獲得的制造、營(yíng)銷和物流能力。如果存在能力瓶頸，那么目標(biāo)成本就必須調(diào)整，或者提供為轉(zhuǎn)移過剩能力而采取的補(bǔ)救措施的成本。如果必須另外獲取能力，則會(huì)對(duì)產(chǎn)品成本產(chǎn)生重要影響，因?yàn)槟芰Τ杀就ǔＪ请A梯函數(shù)。衡量剩余能力并了解其原因有助于持續(xù)的成本削減。它也有助于價(jià)值工程降低流程成本?？紤]了整個(gè)價(jià)值鏈瓶頸的產(chǎn)品戰(zhàn)略從長(zhǎng)期來看更加節(jié)省成本?？衫玫拈e置能力對(duì)于規(guī)劃新產(chǎn)品的推出非常有用。如果將來的產(chǎn)品可以使用現(xiàn)有的閑置能力，那么就不用增加建造或投資來擴(kuò)充生產(chǎn)能力。良好的生產(chǎn)能力信息對(duì)于合理的產(chǎn)品規(guī)劃與目標(biāo)成本管理至關(guān)重要?！　⊥顿Y規(guī)劃　　投資規(guī)劃對(duì)目標(biāo)成本管理的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，它清楚地說明了用于研發(fā)、新技術(shù)、新型生產(chǎn)工廠與設(shè)備以及為企業(yè)的產(chǎn)品組合提供培訓(xùn)和支持的費(fèi)用。這些因素決定了產(chǎn)品規(guī)劃和成本規(guī)劃的長(zhǎng)期主要費(fèi)用。其次，投資規(guī)劃為減少設(shè)備和其他成本提供了惟一的機(jī)會(huì)，這類成本將企業(yè)鎖定于某種長(zhǎng)期的成本結(jié)構(gòu)，從而限制了靈活性。投資規(guī)劃通過投資于靈活的、多用途的，并且可以資本化為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的資產(chǎn)來極大地促進(jìn)了目標(biāo)成本管理。最后，投資分析可以幫助制定產(chǎn)品的目標(biāo)成本。用于投資計(jì)劃的回報(bào)額和回報(bào)率為設(shè)置目標(biāo)成本提供了關(guān)鍵的參數(shù)。用于評(píng)定投資合理性的投資回報(bào)率應(yīng)該與目標(biāo)成本等式中用來計(jì)算期望利潤(rùn)率的投資回報(bào)率一致，即價(jià)格減去利潤(rùn)等于成本?！　±麧?rùn)和產(chǎn)品規(guī)劃　　利潤(rùn)和產(chǎn)品規(guī)劃過程將市場(chǎng)利基的戰(zhàn)略選擇轉(zhuǎn)化為具體的長(zhǎng)期產(chǎn)品和利潤(rùn)規(guī)劃。它包括確定產(chǎn)品組合、產(chǎn)品生命周期、利潤(rùn)率要求，并將利潤(rùn)目標(biāo)分配到產(chǎn)品系列的各個(gè)產(chǎn)品中去。產(chǎn)品的初始定價(jià)策略也是利潤(rùn)和產(chǎn)品規(guī)劃的一部分。在此過程中，新產(chǎn)品被概念化同時(shí)現(xiàn)有產(chǎn)品得到提升。所有這些都是在產(chǎn)品層的利潤(rùn)規(guī)劃中共同進(jìn)行，從而得到各主要產(chǎn)品的可允許目標(biāo)成本。　　競(jìng)爭(zhēng)分析　　對(duì)競(jìng)爭(zhēng)情況的評(píng)估是戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分。從目標(biāo)成本管理角度出發(fā)，競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估聚焦于理解市場(chǎng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者所提供產(chǎn)品的認(rèn)知。同時(shí)，也試圖通過拆分競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品或反向工程來學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。最后，競(jìng)爭(zhēng)分析也致力于通過前景規(guī)劃和靈敏度分析來預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)公司產(chǎn)品及定價(jià)決策的反應(yīng)?！　☆櫩头治觥　A聽顧客的聲音是目標(biāo)成本管理中最重要的部分之一，包括理解顧客需求并將這些需求轉(zhuǎn)化為特定的產(chǎn)品組合。顧客分析這一過程有助于評(píng)估顧客對(duì)產(chǎn)品特性和功能所賦予的價(jià)值及相對(duì)重要性。它能夠幫助公司決定應(yīng)提供哪些產(chǎn)品特性與功能，以及這些特性和功能的價(jià)格和價(jià)值間的權(quán)衡關(guān)系。P192-193

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