預(yù)算流程改進(jìn)指導(dǎo)

內(nèi)容概要

本書探討了一般業(yè)務(wù)流程改進(jìn)和業(yè)務(wù)再造理論所使用的方法和系統(tǒng)，并將這些技術(shù)應(yīng)用于預(yù)算及報告流程中。目的在于幫助大家對利用現(xiàn)有的時間和資源能夠獲得怎樣的成果有一個真實了解。借用著名的80/20法則即是：我們的目標(biāo)是幫助大家僅用20%的流程改造時間，改進(jìn)80%的無效流程，并將新的流程固定下來（雖然由于組織和技術(shù)經(jīng)常變化，固定所有的流程幾乎不可能）。本書將重點介紹如何使用BPI來分析公司現(xiàn)有的無效流程，并制定改進(jìn)計劃、報告和管理決策過程的戰(zhàn)略方案?？傊緯鴮⒅仃P(guān)注示例P.1上的三個議題。本書的另一目的是向那些需要改進(jìn)公司預(yù)算和報告流程的人們介紹相應(yīng)的工具和使用方法，不僅告訴他們應(yīng)該買哪些新的軟件或增加哪些有意義的報告，而且還將介紹隱藏在組織運作過程中的關(guān)鍵問題。我們希望，通過深入的介紹，使大家在實際操作中具備采用恰當(dāng)措施的能力，對業(yè)務(wù)產(chǎn)生明顯的積極影響，并獲得長久的改善。

作者簡介

尼爾斯·H·萊斯繆森(Niles H．Rasmussen)是Solver公司軟件解決方案經(jīng)理，該公司是預(yù)算及報告領(lǐng)域的專家。他已經(jīng)參加了200多個軟件選擇和改進(jìn)項目，具有豐富的經(jīng)驗。

書籍目錄

第一部分　業(yè)務(wù)流程改進(jìn)簡介　第1章　業(yè)務(wù)流程改進(jìn)簡介　　1.1　導(dǎo)言　　1.2　預(yù)算及報告流程的重要性　　1.3　業(yè)務(wù)流程改進(jìn)的積極影響　　1.4　實施變革　　1.5　業(yè)務(wù)流程改進(jìn)項目的實施階段　　1.6　預(yù)算及報告的核心　　1.7　結(jié)語　第2章　業(yè)務(wù)流程改進(jìn)何時有價值　　2.1　業(yè)務(wù)流程改進(jìn)實施前的狀況　　2.2　業(yè)務(wù)流程改進(jìn)的效益　　2.3　業(yè)務(wù)流程改進(jìn)概觀　第3章　不同規(guī)模的改進(jìn)項目及相關(guān)成本　第4章　業(yè)務(wù)流程改進(jìn)項目的投資回報率　第5章　最佳實踐、趨勢和技術(shù)　　5.1　技術(shù)趨勢　　5.2　分析和平衡積分卡　　5.3　互聯(lián)網(wǎng)的影響　第6章　說服組織實施變革　　6.1　如何推銷BPI項目　第二部分　預(yù)算及報告流程改進(jìn)　第7章　準(zhǔn)備工作　　7.1　預(yù)算和報告概論：你需要完善的分析流程嗎　　7.2　為業(yè)務(wù)流程改進(jìn)項目做準(zhǔn)備　　7.3　小結(jié)：一個簡化了的例子　　7.4　使用圖表形象地展示流程　第8章　注意事項　　8.1　公司價值觀　　8.2　風(fēng)險　　8.3　優(yōu)勢和劣勢　第9章　改進(jìn)預(yù)算流程　　9.1　制定時間表　　9.2　改進(jìn)數(shù)據(jù)錄入　　9.3　預(yù)測　　9.4　預(yù)算報告　　9.5　全面分析　　9.6　強(qiáng)化責(zé)任　　9.7　其他促成因素　第10章　收入預(yù)算　　10.1　目標(biāo)　　10.2　顧客需求　　10.3　維度和會計科目表　　10.4　動因　　10.5　自上而下或自下而上的預(yù)算方法　　10.6　假設(shè)　　10.7　特殊考慮　　10.8　用戶　　10.9　最佳實踐　第11章　員工預(yù)算　　11.1　目標(biāo)　　11.2　顧客需求　　11.3　維度和會計科目表　　11.4　自上而下或自下而上的預(yù)算方法　　11.5　動因　　11.6　假設(shè)　　11.7　特殊考慮　　11.8　用戶　　11.9　最佳實踐　第12章　銷售成本和營業(yè)費用預(yù)算　第13章　資本支出預(yù)算　第14章　資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表預(yù)算　第15章　其他預(yù)算方法　第16章　改進(jìn)財務(wù)報告流程　第17章　人力資源、培訓(xùn)、戰(zhàn)略和工作流程　第18章　最佳實踐　第19章　技術(shù)　第20章　進(jìn)一步完善業(yè)務(wù)流程改進(jìn)項目第三部分　重新設(shè)計會計科目表與實施第四部分　專家訪談第五部分　軟件工具和資源附錄　會計科目表樣本術(shù)語表索引譯者后記

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