零基預(yù)算方法

內(nèi)容概要

在國內(nèi)，“零基預(yù)算”這個名詞并不陌生，大凡一本管理會計類的書都會提到它。但所有這些書都只對它作了一點皮毛說明，對零基預(yù)算的深層分析，諸如為何要采用零基預(yù)算、零基預(yù)算相比傳統(tǒng)預(yù)算的優(yōu)勢何在、采納零基預(yù)算的詳細程序和方法等等，都未作具體介紹。本書即可彌補上述缺陷。該書編者曾在企業(yè)的具體管理過程中接觸并使用過零基預(yù)算，且在學(xué)習(xí)、研究西方零基預(yù)算理論及操作實踐的過程中，屢屢對零基預(yù)算的諸多哲學(xué)及方法、程序而拍案叫好，故特編此書以供讀者參考。     “零基”既不是指預(yù)算金額為零，也不是所謂的“零和博弈”，其基本原理是：對于任一預(yù)算期的各項費用支出數(shù)，不以原預(yù)算為基礎(chǔ)，即不考慮基期的支出水平，而是根據(jù)預(yù)算期生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要及各項業(yè)務(wù)的輕重緩急，以零為基點編制預(yù)算。此即“零基”一詞的本義，其實是相對傳統(tǒng)的“增量預(yù)算 ”而言。在傳統(tǒng)預(yù)算法下，對基期預(yù)算不加任何檢查或?qū)徍?，認為基期各項支出理所當然，而只對新預(yù)算中的增加或減少額制定計劃，由此造成預(yù)算額逐年增加預(yù)算資金永遠不夠用的通病，并導(dǎo)致組織的最重要方案得不到投資，而將資金浪費在次要或已過時的方案上。 零基預(yù)算的引入，必將對國內(nèi)過時、低效的管理制度和方法帶來一場深刻、全面的革命，如能由此全面提高國內(nèi)企業(yè)或政府的效率和競爭力。

書籍目錄

第1章 零基預(yù)算流程  1.1 計劃和預(yù)算編制流程  1.2 零基預(yù)算的兩個基本步驟  1.3 可采用零基預(yù)算的實體：企業(yè)和政府部門第2章 實施零基預(yù)算的問題和益處  2.1 實施問題  2.2 獲益  2.3 結(jié)論第3章 編制決策包的組織層級  3.1 決策包實例  3.2 影響決策包編制層級的因素  3.3 決策包主題  3.4 結(jié)論第4章 決策包格式  4.1 確定決策包格式申的考慮因素  4.2 決策包樣式及內(nèi)容  4.3 備選方案第5章 有效排序流程的程序安排  5.1 排序表格式  5.2 解決決策包數(shù)量問題  5.3 排序流程原理  5.4 高層管理者核查及投資決策制定第6章 零基預(yù)算流程的動態(tài)機制  6.1 修改計劃編制假設(shè)  6.2 重編預(yù)算  6.3 可變預(yù)算  6.4 重組第7章 對零基預(yù)算流程的動態(tài)機制  7.1 設(shè)計實施程序  7.2 政策決策  7.3 管理問題  7.4 是否應(yīng)年年編制零基預(yù)算第8章 零基預(yù)算和PPB  8.1 PPB  8.2 PPB的主要不足  8.3 彌補PPB主要不足并強化PPB的零基預(yù)算  8.4 零基預(yù)算與政府計劃和預(yù)算編制第9章 零基預(yù)算編制和管理流程  9.1 管理流程  9.2 靜態(tài)環(huán)境  9.3 對營運和盈利能力的持續(xù)改善  9.4 結(jié)論第10章 零基預(yù)算操作要點  10.1 導(dǎo)論  10.2 傳統(tǒng)方法存在的問題  10.3 零基預(yù)算方法  10.4 零基預(yù)算程序  10.5 決策包  10.6 排序流程  10.7 編制損益表  10.8 編制明細預(yù)算  10.9 結(jié)論附錄 零基預(yù)算手冊樣本  手冊的目的  手冊的內(nèi)容  零基預(yù)算手冊  編制零基預(yù)算的目的  零基預(yù)算的一般原理和程序  零基預(yù)算表格的填寫方法及實例譯(編)者后記

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