沃爾瑪

內(nèi)容概要

零售行業(yè)歷來(lái)都是競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的行業(yè)。如何尋求有效的零售運(yùn)營(yíng)管理方法，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力成為了眾多本土零售企業(yè)的惟一選擇，而向超級(jí)零售巨頭學(xué)習(xí)仍是當(dāng)前有效且不可缺少的途徑。    《沃爾瑪零售攻略》出版后，受到了國(guó)內(nèi)眾多業(yè)界讀者的好評(píng)，并提出了許多中肯的建議與意見(jiàn)。同時(shí)，許多讀者還想更進(jìn)一步深入了解沃爾瑪標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)管理手法的精髓。應(yīng)讀者的強(qiáng)烈要求，我們專門寫(xiě)作了《沃爾瑪標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)運(yùn)管理》一書(shū)，以期為讀者帶來(lái)更大收獲，在此對(duì)支持我們的讀者深表謝意。    《沃爾瑪標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)運(yùn)管理》主要以沃爾瑪如何營(yíng)造核心競(jìng)爭(zhēng)力為出發(fā)點(diǎn)，用簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言，從沃爾瑪?shù)钠奉惞芾?、自有品牌、促銷策略、供應(yīng)商管理和物流系統(tǒng)管理等多方面深入分析沃爾瑪?shù)臓I(yíng)運(yùn)管理手法，同時(shí)還配以大量培訓(xùn)專用的幻燈片和最新圖片，希望能從實(shí)用性給讀者帶來(lái)全新的觀點(diǎn)。

書(shū)籍目錄

1 沃爾瑪品類管理 關(guān)鍵詞點(diǎn)擊 品種組織 新品引進(jìn) 貨架管理 產(chǎn)品補(bǔ)貨 專題1：品類管理的要點(diǎn) 專題2：品類管理的過(guò)程 鏈接：沃爾瑪?shù)钠奉惤Y(jié)構(gòu)2 沃爾瑪自有品牌 關(guān)鍵詞點(diǎn)擊 自有品牌開(kāi)發(fā) 專題：自有品牌開(kāi)發(fā)的條件 鏈接1：沃爾瑪開(kāi)發(fā)的條件 鏈接2：沃爾瑪自有品牌食品質(zhì)量管理體系3 沃爾瑪供應(yīng)鏈管理與設(shè)計(jì) 關(guān)鍵詞點(diǎn)擊 拉動(dòng)式管理 系統(tǒng)化設(shè)計(jì) 專題：什么是供應(yīng)鏈管理 案例：麥德龍供應(yīng)鏈管理4 沃爾瑪供應(yīng)商策略 關(guān)鍵詞點(diǎn)擊 供應(yīng)商選擇 供應(yīng)商考核 雙贏策略 鏈接：沃爾瑪考核供應(yīng)商的具體標(biāo)準(zhǔn) 專題：零售企業(yè)如何管理供應(yīng)商 案例：家樂(lè)福的供應(yīng)商選擇5 沃爾瑪?shù)奈锪飨到y(tǒng) 關(guān)鍵詞點(diǎn)擊 無(wú)縫系統(tǒng) 物流循環(huán) 案例1：家樂(lè)福的物流信息化 案例2：麥德龍的物流管理6 沃樂(lè)瑪零售信息技術(shù)……7 沃爾瑪全球采購(gòu)8 沃爾瑪促銷方式9 沃爾瑪定價(jià)體系10 沃爾瑪?shù)膯T工培訓(xùn)11 沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)12 山姆會(huì)員店13 折扣店&社區(qū)店附錄一：沃爾瑪全球統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)附錄二：沃爾瑪中國(guó)店鋪數(shù)據(jù)聲明

章節(jié)摘錄

　　自有品牌開(kāi)發(fā)　　自有品牌開(kāi)發(fā)是指零售企業(yè)通過(guò)搜集、整理、分析消費(fèi)者對(duì)某類商品需求特征的信息，提出在新產(chǎn)品功能、價(jià)格、造型等方面的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)要求，進(jìn)一步選擇合適的生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的過(guò)程。　　一般來(lái)說(shuō)，零售商要開(kāi)發(fā)自有品牌，必須具備兩個(gè)方面的條件：　　一是較大的經(jīng)營(yíng)規(guī)模。只有零售商具備較大的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，所推出的自有品牌才能在巨大的銷售規(guī)模下放大效應(yīng)，體現(xiàn)出自有品牌在價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)。　　二是較強(qiáng)的零售商品牌。如果消費(fèi)者對(duì)零售商品牌不認(rèn)可，自有品牌也難以達(dá)到理想的銷售效果。因此，強(qiáng)勢(shì)的零售商品牌是自有品牌開(kāi)發(fā)成功的必要條件。　　截至2005年4月，沃爾瑪在全球共擁有5311家商店，其2004會(huì)計(jì)年度銷售額達(dá)到2852億美元，而且沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)和山姆會(huì)員店已經(jīng)在顧客中建立了信任感。因此，巨大的銷售網(wǎng)絡(luò)、資金實(shí)力和強(qiáng)勢(shì)的零售商品牌效應(yīng)，為沃爾瑪成功開(kāi)發(fā)自有品牌提供了保障?！　∈聦?shí)上，沃爾瑪歷來(lái)重視自有品牌的開(kāi)發(fā)和運(yùn)用。沃爾瑪在開(kāi)發(fā)自有品牌中所做的一切都基于顧客的需求，并著重在可信度、一貫性、低價(jià)格(低于國(guó)內(nèi)品牌10％)、質(zhì)量?jī)?yōu)(高于或等于國(guó)內(nèi)品牌)、獨(dú)特性等方面體現(xiàn)品牌的價(jià)值。這些自有品牌一經(jīng)建立，便成為沃爾瑪顧客鐘愛(ài)的商品，而且這些商品只有在沃爾瑪商店才能買到?！?/pre>



媒體關(guān)注與評(píng)論
　　沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)、會(huì)員店、社區(qū)店的管理細(xì)節(jié)與執(zhí)行，《沃爾瑪零售攻略》之后又一力作，更全面，更深入！資深行業(yè)顧問(wèn)多年研究成果首次公開(kāi)，101張幻燈片與培訓(xùn)講義，精選解讀全球超市巨頭！






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