現(xiàn)代公司治理

內(nèi)容概要

　　作為國內(nèi)系統(tǒng)研究公司治理問題的一本專著，不僅就現(xiàn)代公司治理的產(chǎn)權(quán)制度基礎(chǔ)、董事會職能再造及理想運(yùn)作模式、企業(yè)家社會責(zé)任及行為道德規(guī)范、公司行為道德的治理目標(biāo)等問題提出了一系列新思想與新觀點(diǎn)，而且對公司治理文化培育及公司治理文化的多層次性進(jìn)行了闡述，主張建立治理準(zhǔn)則與治理文化閉幕式舉的現(xiàn)代公司治理。

作者簡介

　　文宗瑜，青年經(jīng)濟(jì)學(xué)家，博士 、研究員、中國著名青年經(jīng)濟(jì)學(xué)家。1965年生，現(xiàn)任國家財(cái)政部資產(chǎn)配置中心副主任。 主要從事經(jīng)濟(jì)理論與政策研究工作?！　≡群笤趪覈匈Y產(chǎn)管理局、國家財(cái)政部工作，已出版著作5部，發(fā)表文章200余篇，其中的《證券場外交易理論與實(shí)務(wù)》一書，對中國證券市場的多層次化發(fā)展、香港創(chuàng)業(yè)板的設(shè)立產(chǎn)生了積極的影響。承擔(dān)一系列重大規(guī)劃、改制、政策課題的研究及撰寫工作，兼任全國九省市的政府顧問，六家非銀行金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)顧問，十二家上市公司、企業(yè)集團(tuán)的專業(yè)顧問。策劃設(shè)計(jì)兩個地方權(quán)證交易所的建立，六家上市公司的資產(chǎn)重組，八家企業(yè)集團(tuán)的改制，兩家小企業(yè)在美國NASDAQ市場的融資，在國內(nèi)較早幫助十家企業(yè)推廣年薪制、員工持股計(jì)劃，指導(dǎo)公司進(jìn)行股份期權(quán)（ESO）試點(diǎn)等。 　　出版《證券場外交易的理論與實(shí)務(wù)》、《公司股份期權(quán)與員工持股計(jì)劃》、《產(chǎn)權(quán)證券化與創(chuàng)業(yè)板（二板）融資》、《產(chǎn)權(quán)制度改革與產(chǎn)權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)案例教程》、《薪酬體系構(gòu)建與薪酬模型設(shè)計(jì)案例教程》、《發(fā)展戰(zhàn)略制定與職業(yè)行為通則訓(xùn)練教程》、《現(xiàn)代公司治理：董事會與CEO的較量及制衡》、《現(xiàn)代公司的統(tǒng)一財(cái)務(wù)控制與統(tǒng)一收支結(jié)算》、《現(xiàn)代公司的精神管理與意志統(tǒng)一》等十幾部著作；在報(bào)刊雜志上發(fā)表文章300余篇；主持并參加多項(xiàng)國家級、國際合作課題及公司應(yīng)用題，許多科研成果全國性獎勵。

書籍目錄

自序治理準(zhǔn)則與治理文化并舉的現(xiàn)代公司治理第1章 知識經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代公司治理 第1節(jié) 第一產(chǎn)權(quán)革命：從兩權(quán)結(jié)合到兩權(quán)分離第2節(jié) 第二產(chǎn)權(quán)革命：從兩權(quán)分離到兩權(quán)結(jié)合第3節(jié) 以兩權(quán)合一奠定兩權(quán)分離的制度基礎(chǔ)第4節(jié) 轉(zhuǎn)型中的各類公司治理模式比較第5節(jié) 董事會與CEO權(quán)力邊界劃分的制衡原則第2章 現(xiàn)代公司治理所要求的權(quán)力相互制衡 第1節(jié) 三權(quán)分立及其制衡架構(gòu)第2節(jié) 大股東游離董事會的規(guī)則第3節(jié) 以獨(dú)立董事為主導(dǎo)的董事會第4節(jié) 執(zhí)行董事人數(shù)的嚴(yán)格限定第3章 董事會職能重新定位及行權(quán)規(guī)制 第1節(jié) 全能董事會向?qū)I(yè)董事會的演變第2節(jié) 董事會權(quán)力的部分剝離及轉(zhuǎn)移第3節(jié) 培育與選聘CEO特定職能第4節(jié) 激勵與約束首席官團(tuán)隊(duì)職能的強(qiáng)化第5節(jié) 監(jiān)督與審計(jì)首席團(tuán)隊(duì)職能的專業(yè)化第4章 董事任職資格及董事任免 第1節(jié) 現(xiàn)代公司治理所要求的董事素質(zhì)第2節(jié) 限制性條款所衍生的董事任職資格第3節(jié) 董事忠誠意識強(qiáng)化與行為責(zé)任免除第4節(jié) 董事選擇任用與卸職撤換程序第5章 獨(dú)立董事制度的引入及董事成員結(jié)構(gòu)調(diào)整 第1節(jié) 公司治理文化所孕育的獨(dú)立董事制度第2節(jié) 獨(dú)立董事的獨(dú)立性及任職條件第3節(jié) 獨(dú)立董事的價(jià)值評價(jià)及象征性報(bào)酬第4節(jié) 以獨(dú)立董事為主導(dǎo)的現(xiàn)代公司董事會第5節(jié) 獨(dú)立董事引入后的董事會行權(quán)規(guī)制第6章 董事會的工作程序及績效評估機(jī)制 第1節(jié) 初任董事的輔導(dǎo)及董事培訓(xùn)第2節(jié) 把董事履行職責(zé)納入程序第3節(jié) 董事和董事會的績效評估第4節(jié) 關(guān)注并引入董事會文化評價(jià)第7章 專業(yè)委員會形式下的董事職業(yè)化 第1節(jié) 董事會的職責(zé)細(xì)分與專業(yè)互補(bǔ)第2節(jié) 提名委員會第3節(jié) 治理委員會第4節(jié) 報(bào)酬委員會第5節(jié) 審計(jì)委員會第8章 首席官負(fù)責(zé)制與公司運(yùn)營權(quán)集中第9章 CEO：公司運(yùn)營的核心與旗幟第10章 COO：公司運(yùn)營的二號行政長官第11章 CFO：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全面防范與控制第12章 CTO：核心技術(shù)的持續(xù)開發(fā)與儲備第13章 CKO：價(jià)值觀塑造及員工強(qiáng)制培訓(xùn)第14章 CIO：公司信息資本化的設(shè)計(jì)及推動第15章 CMO：公司價(jià)值理念的營銷及滲透第16章 公司治理文化培育及作用強(qiáng)化后記

編輯推薦

　　作為國內(nèi)系統(tǒng)研究公司治理問題的一本專著，不僅就現(xiàn)代公司治理的產(chǎn)權(quán)制度基礎(chǔ)、董事會職能再造及理想運(yùn)作模式、企業(yè)家社會責(zé)任及行為道德規(guī)范、公司行為道德的治理目標(biāo)等問題提出了一系列新思想與新觀點(diǎn)，而且對公司治理文化培育及公司治理文化的多層次性進(jìn)行了闡述，主張建立治理準(zhǔn)則與治理文化閉幕式舉的現(xiàn)代公司治理。

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