動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換

內(nèi)容概要

本書針對(duì)現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不確定性、動(dòng)態(tài)性以及變化的不可預(yù)測(cè)性等特點(diǎn)，在整理、總結(jié)外文資料的基礎(chǔ)上。作者對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換研究框架和戰(zhàn)略管理一體化思想進(jìn)行探討，進(jìn)而對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換過程、戰(zhàn)略慣性和支持條件等前沿問題進(jìn)行了深入而系統(tǒng)的研究。本書為企業(yè)在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換提供有益的指導(dǎo)和參考，具有較大的理論意義和實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。    本書創(chuàng)新工作包括四個(gè)方面:提出了系統(tǒng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換研究框架和戰(zhàn)略管理一體化思想；通過壓力、慣性、學(xué)習(xí)等概念和機(jī)制建立了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換的過程模型；建立了影響成本、慣性與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換相互關(guān)系的博弈模型，剖析戰(zhàn)略慣性的形成機(jī)理；提出并分析了核心能力與表層能力相互轉(zhuǎn)化的動(dòng)態(tài)核心能力更新機(jī)制。

作者簡(jiǎn)介

簡(jiǎn)兆權(quán)，男，漢族，生于1969年，福建永定人，管理學(xué)博士?，F(xiàn)任華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院副研究員，研究方向?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略管理、技術(shù)創(chuàng)新管理。1991年畢業(yè)于中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)（原北京農(nóng)業(yè)工程大學(xué)）工業(yè)管理工程專業(yè)，獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位。1997年和2001年分別畢業(yè)于西安交通大學(xué)工業(yè)工程、管理科學(xué)與工程專業(yè)，獲工學(xué)碩士、管理學(xué)博士學(xué)位，系西安交通大學(xué)優(yōu)秀畢業(yè)博士研究生，“潘文淵”獎(jiǎng)學(xué)金獲得者。2001年9月進(jìn)入中山大學(xué)工商管理博士后流動(dòng)站從事博士后研究工作，2003年7月出站。近年來，先后主持、參與各類科研課題20余項(xiàng)，發(fā)表學(xué)術(shù)論文20余篇，出版專著1部。

書籍目錄

摘要ABSTRACT1  緒論  1.1  研究背景  1.2  戰(zhàn)略管理研究簡(jiǎn)述  1.3  動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換研究述評(píng)  1.4  研究問題的提出及其意義  1.5  研究思路與結(jié)構(gòu)安排2  戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換的研究框架  2.1  動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)的界定  2.2  戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換的概念與研究框架  2.3  戰(zhàn)略管理一體化的提出  2.4  戰(zhàn)略管理一體化的基本框架及其意義  2.5  戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵影響因素  2.6  戰(zhàn)略期權(quán)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換中的應(yīng)用  2.7  本章小結(jié)3  環(huán)境掃描與機(jī)會(huì)識(shí)別  3.1  環(huán)境掃描的功能、模式與職責(zé)  3.2  環(huán)境掃描對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換的作用  3.3  機(jī)會(huì)識(shí)別  3.4  動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換決策  3.5  本章小結(jié)4  戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換過程研究  4.1  戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換過程模型的建立  4.2  戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換的推動(dòng)力量  4.3  戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換的學(xué)習(xí)機(jī)制  4.4  戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換的形態(tài)變化  4.5  戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換控制  4.6  戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)適應(yīng)  4.7  本章小結(jié)5  戰(zhàn)略慣性的形成與博弈分析  5.1  戰(zhàn)略慣性的形成及其影響  5.2  抵制戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析  5.3  影響成本、慣性與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換的博弈模型  5.4  克服戰(zhàn)略慣性的措施  5.5  本章小結(jié)6  戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換的支撐條件研究  6.1  協(xié)調(diào)與柔性  6.2  戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)能力  6.3  體制環(huán)境  6.4  動(dòng)態(tài)核心能力的開發(fā)  6.5  本章小結(jié)7  戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換設(shè)計(jì):M公司案例研究  7.1  M公司概況與面臨的問題  7.2  M公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換設(shè)計(jì)  7.3  服務(wù)的內(nèi)涵及轉(zhuǎn)換對(duì)策  7.4  戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換過程中的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)與對(duì)策  7.5  本章小結(jié)8  結(jié)論  8.1  研究總結(jié)  8.2  本研究的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)  8.3  有待進(jìn)一步研究的問題參考文獻(xiàn)附錄后記

圖書封面

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