管理學(xué)

前言

由經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社翻譯，海因茨，韋里克教授和哈羅德，孔茨教授合著的《管理學(xué)——全球化視角》(第十一版)中文版發(fā)行不到一年，就進(jìn)行了再版。在當(dāng)前西方管理學(xué)著作已經(jīng)在中國大陸廣為流行的今天，廣大讀者對(duì)這本經(jīng)典著作的熱切渴望和極大需求令譯者深為震撼。作為韋里克教授22年前的學(xué)生和現(xiàn)從事管理學(xué)教學(xué)的同事，自己在欽佩老師博學(xué)的同時(shí)，也感到有責(zé)任和義務(wù)為閱讀這本書的讀者盡點(diǎn)微薄之力。為此，為了便于讀者理解原著，應(yīng)韋里克教授的委托，筆者撰寫了這本《管理學(xué)——全球化視角案例分析》，作為配套輔助材料。. 這本《管理學(xué)——全球化視角案例分析》，力求從韋里克教授推崇的管理開放系統(tǒng)模式的角度，結(jié)合..

內(nèi)容概要

　　《管理學(xué)：全球化視角案例分析》由我社出版的、海因茨·韋里克教授和哈羅德·孔茨教授合著、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際商學(xué)院馬春光教授翻譯的管理學(xué)經(jīng)典著作《管理學(xué)——全球化視角》（第十一版）中英文版發(fā)行不到一年，就受到了廣大讀者的喜愛，脫銷重印。為了便于讀者理解原著、應(yīng)海因茨·韋里克教授的委托，我們特別邀請(qǐng)馬春光教授撰寫了這本《管理學(xué)——全球化視解安例分析》，作為配套輔助教材。這本《管理學(xué)——全球化視角案例分析》，力求從海因茨·韋里克教授推崇的管理開放系統(tǒng)模式的角度，結(jié)合中國國情和中國企業(yè)的發(fā)展歷程與現(xiàn)狀，將管理理論的研究和創(chuàng)新與案例編寫及評(píng)析有機(jī)結(jié)構(gòu)起業(yè)，使讀者能夠在自學(xué)《管理學(xué)——全球化視角》的同時(shí)，抓住得點(diǎn)，掌握案例分析方法，理論聯(lián)系實(shí)際，融會(huì)貫通?！豆芾韺W(xué)：全球化視角案例分析》在較系統(tǒng)地闡述企業(yè)管理理論、原則和方法的基礎(chǔ)上，著重探討中國企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈定位和企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、企業(yè)文化建設(shè)和跨文化管理、中國企業(yè)國際化經(jīng)營等專題。針對(duì)這些重點(diǎn)專題，作者撰寫，歸納了32個(gè)中外企業(yè)案例，涉及零售、生產(chǎn)制造、電信、醫(yī)藥、石化、金融、IT、傳媒等眾多行業(yè)。

作者簡(jiǎn)介

馬春光教授1975年畢業(yè)于天津南開大學(xué)，獲本科學(xué)歷；1985年在美國舊金山大學(xué)獲工商管理碩士學(xué)位(MBA)；1991年在美國喬治·華盛頓大學(xué)修完工商管理博士學(xué)位(DBA)全部課程，后因校內(nèi)行政管理和教學(xué)工作需要返回學(xué)?！，F(xiàn)為對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際工商管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師。    馬春光教授從事工商管理專業(yè)教學(xué)20多年，先后給本科生、研究生、博士生和企業(yè)高層管理人員開設(shè)了《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《組織理論》、《人力資源管理》、《國際企業(yè)管理》、《組織行為學(xué)》等5門課程；指導(dǎo)了350多名企業(yè)管理、工商管理碩士(MBA)研究生、高級(jí)管理人員工商管理碩士(EMBA)研究生和博士研究生；先后承擔(dān)了《跨國公司轉(zhuǎn)移定價(jià)和我國的管制措施》、《國際企業(yè)跨文化管理》等科研項(xiàng)目；著有《國際企業(yè)管理》(普通高等教育“十五”國家級(jí)規(guī)劃教材)、《企業(yè)國際化經(jīng)營與管理》、《國際企業(yè)跨文化管理》、  《中外合資企業(yè)案例集》(英文)等專著和教材，發(fā)表學(xué)術(shù)論文、譯著等50余篇。

書籍目錄

第1篇  企業(yè)文化、變革與創(chuàng)新第1章  企業(yè)文化第2章  企業(yè)變革第3章  企業(yè)創(chuàng)新  第1篇  案例分析    案例1  卡特彼勒公司的企業(yè)文化    案例2  微軟(中國)公司的企業(yè)文化    案例3  英特爾公司的非正式文化    案例4  中國百勝餐飲集團(tuán)的企業(yè)文化    案例5  艾默生電氣公司的并購案    案例6  麥當(dāng)勞快餐店文化管理失誤的教訓(xùn)    案例7  蘋果計(jì)算機(jī)公司的“叛逆文化”      案例8  摩托羅拉公司的企業(yè)文化    案例9  海爾的企業(yè)文化    案例10  華為公司的企業(yè)文化    案例11  沃爾瑪公司的企業(yè)文化    案例12  可口可樂公司的文化創(chuàng)新    案例13  ABC(集團(tuán))公司的組織變革    案例14  從象牙皂品牌看寶潔公司的全球化    案例15  安徽海螺水泥公司    案例16  脫穎而出的中山圣雅倫日用品有限公司      案例17  箭牌公司的創(chuàng)新文化    案例18  長(zhǎng)盛不衰的萬寶龍筆品牌    案例19  英國節(jié)奏藍(lán)調(diào)鈴聲公司的應(yīng)運(yùn)而生    案例20  比亞迪公司的多元化戰(zhàn)略    第2篇  價(jià)值鏈、企業(yè)戰(zhàn)略、連鎖與國際化經(jīng)營第4章  價(jià)值鏈理論第5章  價(jià)值鏈與企業(yè)戰(zhàn)略第6章  產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈與企業(yè)戰(zhàn)略第7章  中國企業(yè)的連鎖經(jīng)營第8章  中國企業(yè)的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略  第2篇  案例分析    案例1  萬向集團(tuán)      案例2  亞新科集團(tuán)(ASIMC0)      案例3  “紅高粱”快餐店的興衰    案例4  太原田森超市的倒閉始末    案例5  北京普爾斯馬特超市倒閉案    案例6  凱瑪特公司的破產(chǎn)案      案例7  耐克公司的價(jià)值鏈創(chuàng)新    案例8  國際商用機(jī)器公司(IBM)的轉(zhuǎn)軌戰(zhàn)略    案例9  美國電話電報(bào)公司(AT&T)的解體    案例10  華源集團(tuán)的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略    案例11  百事可樂公司的轉(zhuǎn)軌戰(zhàn)略    案例12  德國貝塔斯曼公司的當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略    第3篇  案例分析提示第1篇  企業(yè)文化、變革與創(chuàng)新案例1—20第2篇  價(jià)值鏈、企業(yè)戰(zhàn)略、連鎖與國際化經(jīng)營案例1—12  參考文獻(xiàn)

編輯推薦

《管理學(xué):全球化視角案例分析》由三部分組成，其中，第一部人為企業(yè)文化、變革與創(chuàng)新，附有20個(gè)案例；第二部分為價(jià)值鏈、企業(yè)戰(zhàn)略、連鎖與國際化經(jīng)營，附有12個(gè)案例；第三部分為案例分析提示，在這部分，作者對(duì)上述32個(gè)案例進(jìn)行了簡(jiǎn)要地剖析，為讀者深入分析案你提供啟示。

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