中小商業(yè)銀行市場(chǎng)定位戰(zhàn)略

內(nèi)容概要

本書吸收企業(yè)管理學(xué)、市場(chǎng)營銷學(xué)、金融學(xué)等有關(guān)學(xué)科的優(yōu)秀成果，針對(duì)目前我國中小商業(yè)銀行市場(chǎng)定位的現(xiàn)實(shí)狀況，系統(tǒng)地分析其市場(chǎng)定位戰(zhàn)略中存在的主要問題與不足以及影響中小商業(yè)銀行市場(chǎng)定位的制約因素，進(jìn)而有針對(duì)性地提出我國中小商業(yè)銀行進(jìn)行市場(chǎng)定位時(shí)可采取的有關(guān)措施及策略。    本書的研究方法主要運(yùn)用了戰(zhàn)略管理方面的模型和理論、包括SWOT分析，決定市場(chǎng)吸引力的五種力量分析、波特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論等，結(jié)合定量和定性的分析及案例實(shí)證分析，并將營銷思想應(yīng)用于其中，在國內(nèi)外有關(guān)研究的基礎(chǔ)上，本書對(duì)中小商業(yè)銀行的求異型市場(chǎng)定位戰(zhàn)略進(jìn)行了比較深入地研究，對(duì)求異型市場(chǎng)定位戰(zhàn)略的必要性、可行性的分析，對(duì)定位戰(zhàn)略具體實(shí)施過程的描述以及從整書的創(chuàng)新點(diǎn)。另外，本書擴(kuò)大了傳統(tǒng)的CAP定位模型，將其從狹義的顧客、經(jīng)營領(lǐng)域以及產(chǎn)品的選擇發(fā)展為廣泛意義上的顧客、經(jīng)營領(lǐng)域以及產(chǎn)品的定位。

書籍目錄

序言前言第一章 中小商業(yè)銀行的生存理論 第一節(jié) 中小商業(yè)銀行的界定 第二節(jié) 中小商業(yè)銀行的生存理論第二章 中小商業(yè)銀行的市場(chǎng)定位的分析 第一節(jié) 中小商業(yè)銀行市場(chǎng)定位的內(nèi)涵 第二節(jié) 中小商業(yè)銀行市場(chǎng)定位的步驟及方法第三章 國外中小商業(yè)銀行定位及啟示 第一節(jié) 各國中小商業(yè)銀行市場(chǎng)定位實(shí)踐 第二節(jié) 國外中小商業(yè)銀行市場(chǎng)定位的指導(dǎo)思想第四章 我國中小商業(yè)銀行市場(chǎng)定位現(xiàn)狀 第一節(jié) 我國中小商來銀行的發(fā)展歷程 第二節(jié) 中小商業(yè)銀行的市場(chǎng)定位現(xiàn)狀 第三節(jié) 中小商來銀行市場(chǎng)定位的意義第五章 我國中小商業(yè)銀行定位的基礎(chǔ)條件分析 第一節(jié) 中小商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 第二節(jié) 中小商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì) 第三節(jié) 中小商業(yè)銀行面臨的機(jī)遇 第四節(jié) 中小商業(yè)銀行面臨的威脅第六章 我國中小商業(yè)銀行市場(chǎng)定位的影響因素 第一節(jié) 宏觀環(huán)境與中小商業(yè)銀行市場(chǎng)定位 第二節(jié) 制度差異與中小商業(yè)銀行市場(chǎng)定位 第三節(jié) 資本市場(chǎng)與中小商業(yè)銀行市場(chǎng)定位 第四節(jié) 金融政策與中小商業(yè)銀行市場(chǎng)定位 第五節(jié) 金融科技與中小商業(yè)銀行市場(chǎng)定位 第六節(jié) 外資銀行與中小商業(yè)銀行市場(chǎng)定位第七章 中小商業(yè)銀行準(zhǔn)確市場(chǎng)定位戰(zhàn)略研究 第一節(jié) 跟隨型和求異型市場(chǎng)定位戰(zhàn)略 第二節(jié) 求異型市場(chǎng)定位戰(zhàn)略的選擇第八章 我國中小商業(yè)銀行求異型市場(chǎng)定位戰(zhàn)略實(shí)施過程研究 第一節(jié) 市場(chǎng)細(xì)分 第二節(jié) 市場(chǎng)機(jī)會(huì)尋找 第三節(jié) 目標(biāo)市場(chǎng)的選擇 第四節(jié) 求異型市場(chǎng)定位戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)第九章 我國中小商業(yè)銀行求異型市場(chǎng)定位戰(zhàn)略運(yùn)用 第一節(jié) 顧客定位——以中小企業(yè)為主要服務(wù)對(duì)象 第二節(jié) 經(jīng)營領(lǐng)域定位 第三節(jié) 產(chǎn)品定位第十章 案例剖析 銀川商業(yè)銀行的發(fā)展策略 北京銀行的發(fā)展 民生銀行的市場(chǎng)定位 交通銀行的市場(chǎng)定位戰(zhàn)略 從選擇“wepec”為基本客戶的嘗試看商業(yè)銀行的市場(chǎng)定位參考文獻(xiàn)后記

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