決定前程的66條團(tuán)隊(duì)警示

內(nèi)容概要

　　中國(guó)有這樣一句諺語(yǔ)：“一個(gè)好漢三個(gè)幫?！睂?shí)際上，團(tuán)隊(duì)合作是一切偉大成就的核心。關(guān)鍵并不在于團(tuán)隊(duì)是否具有價(jià)值，而在于我們是否意識(shí)到了團(tuán)隊(duì)的價(jià)值，并努力成為更好的團(tuán)隊(duì)成員?！　慰恳粋€(gè)人的力量是無(wú)法成就偉業(yè)的。但是，靠一個(gè)組織疏散的群體也不會(huì)有所成就的，只有依靠一個(gè)強(qiáng)有力的組織才會(huì)取得巨大的成功，真正發(fā)揮1+1＞2的效果。

書籍目錄

引言1．不斷壯大的團(tuán)隊(duì)更難管理2．團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃不明確3．缺乏明確的團(tuán)隊(duì)發(fā)展規(guī)劃4．彼此猜忌——團(tuán)隊(duì)建設(shè)之大忌5．缺乏溝通，阻礙團(tuán)隊(duì)的正常運(yùn)作6．選人不當(dāng)，影響團(tuán)隊(duì)的健康發(fā)展7．管理不力，制約團(tuán)隊(duì)的效率發(fā)揮8．缺乏明確的團(tuán)隊(duì)精神9．缺乏營(yíng)造良好氛圍的激勵(lì)機(jī)制10．團(tuán)隊(duì)成員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃不明確11．缺乏卓有成效的培訓(xùn)12．團(tuán)隊(duì)成員缺乏自我管理能力13．缺乏有效的團(tuán)隊(duì)信息結(jié)構(gòu)14．缺乏富有成效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)15．不善于把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)溝通的根本——傾聽16．不善于整合與協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)工作17．不善于聽取團(tuán)隊(duì)內(nèi)部意見18．團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通障礙重重19．團(tuán)隊(duì)成員之間嚴(yán)重的利益沖突20．團(tuán)隊(duì)會(huì)議缺乏啟發(fā)性、激勵(lì)性21．團(tuán)隊(duì)成員福利待遇不健全22．缺乏團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新意識(shí)23．缺少團(tuán)隊(duì)的交叉合作24．存在信息共享障礙25．缺乏有效激勵(lì)的手段26．漠視員工的精神待遇27．沒有明確的團(tuán)隊(duì)紀(jì)律約束!28．授權(quán)不充分，難以充分調(diào)動(dòng)成員積極性29．階段性激勵(lì)措施不力30．團(tuán)隊(duì)測(cè)評(píng)機(jī)制不明確31．缺乏必要的獎(jiǎng)懲機(jī)制32．團(tuán)隊(duì)成員無(wú)從參與工作33．缺乏學(xué)習(xí)型組織的基本特征34．團(tuán)隊(duì)管理者能力不足35．團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的重重障礙36．最薄弱的環(huán)節(jié)制約團(tuán)隊(duì)效力37．缺乏良好的企業(yè)文化38．團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)不明確39．優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成員陸續(xù)離職40．面臨團(tuán)隊(duì)高層的困境41．缺乏成熟的團(tuán)隊(duì)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)42．對(duì)團(tuán)隊(duì)成員缺乏有效激勵(lì)43．團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)44．團(tuán)隊(duì)成員缺乏創(chuàng)造力45．群體決策效果不明顯46．團(tuán)隊(duì)情商過(guò)低47．不善利用團(tuán)隊(duì)溝通渠道與方式48．不同管理風(fēng)格下的溝通……64．不明確團(tuán)隊(duì)管理的目標(biāo)65．模糊的角色分工66．草率的發(fā)展決策

章節(jié)摘錄

　　團(tuán)隊(duì)成員的機(jī)械化　　由于從事的是同一項(xiàng)工作，每天都重復(fù)做著相同的事情，這就給人產(chǎn)生了一個(gè)錯(cuò)覺：機(jī)械化。而作為管理者，不希望看到的正是這樣的情況，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)需要進(jìn)步，不要那種所謂的一成不變?！　∮羞@樣一幅漫畫，畫的是一只母雞在孵化很多雞蛋，而由于雞蛋太多，它們受到了平等的待遇，溫度也平等得嚇人，結(jié)果可想而知：沒有一只小雞被孵出來(lái)。這一漫畫的主題是：母性的偉大——她能平等地對(duì)待每一個(gè)雞蛋。母雞的機(jī)械化處理導(dǎo)致了孵化小雞的全盤失敗。畢竟，人與母雞不同，無(wú)法機(jī)械地對(duì)待某一事物?！　”M管每個(gè)母親對(duì)她們的孩子都是平等的，可是不能麻木地讓他們平等，不能讓他們都學(xué)一樣的東西，畢竟母親要給孩子們的只是愛，而不是都平等的一切。據(jù)悉，安利直銷的創(chuàng)始人就是根據(jù)這一思想，制定了安利與眾不同的工資獎(jiǎng)金制度，從而使他們的品牌成為世界十大品牌之一?！　∑鋵?shí)，機(jī)械也并不是想像的那么可怕，可怕的是管理者沒有從機(jī)械中找出尖兵，只要有了排頭兵，榜樣的力量就會(huì)無(wú)窮無(wú)盡地發(fā)揮出來(lái)。　　團(tuán)隊(duì)成員的邊緣化　　邊緣化，說(shuō)的就是不穩(wěn)定的因素，容易跳來(lái)跳去的員工，這樣，不斷壯大的團(tuán)隊(duì)間又出現(xiàn)了一個(gè)新的問題：人員流動(dòng)?！　≌橇鲃?dòng)的人員，給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)了新鮮的血液，同時(shí)，也有可能帶走團(tuán)隊(duì)的技術(shù)和商業(yè)秘密?！　哪撤N程度上來(lái)說(shuō)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)同一支足球隊(duì)一樣，隊(duì)內(nèi)人員就是每一個(gè)足球隊(duì)員。高薪可以為球隊(duì)招來(lái)“大腕”球星，但是如果這個(gè)球星一年半載都沒有機(jī)會(huì)上場(chǎng)，他很可能就會(huì)離開這支球隊(duì)。團(tuán)隊(duì)的管理也是這樣。團(tuán)隊(duì)需要人才，而不是“花瓶”。要讓他們覺得自己對(duì)團(tuán)隊(duì)有用，在這里是有奔頭的，那樣，他們才會(huì)愿意在這支隊(duì)伍中長(zhǎng)留下來(lái)?！　∵@樣看來(lái)，團(tuán)隊(duì)的不斷壯大也就不像想像中那么難于管理了。

編輯推薦

　　《決定前程的66條團(tuán)隊(duì)警示》從一個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展過(guò)程中經(jīng)常遇到的66個(gè)問題入手，深入淺出地分析了目前團(tuán)隊(duì)發(fā)展可能遇到的一些實(shí)際問題，大量的案例也為眾多團(tuán)隊(duì)管理者提供了借鑒之材料。希望《決定前程的66條團(tuán)隊(duì)警示》的出版能夠?yàn)閺亩嗍芄芾砭骄车慕?jīng)營(yíng)者指明出路，起到見日之效。

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