企業(yè)教練

內(nèi)容概要

領(lǐng)導(dǎo)力是當(dāng)代企業(yè)的熱門話題，而教練技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)界并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的提升更是最新的前沿課題。在國(guó)外，“企業(yè)教練”熱早已如火如荼。 最近十年來(lái)，教練技術(shù)作為一種新的管理理念在西方管理界特別是在美國(guó)得到了廣泛的應(yīng)用，并且成為管理顧問(wèn)業(yè)中的一支主要流派。同時(shí)也成為應(yīng)用性非常強(qiáng)的一種管理潮流，甚至被譽(yù)為“現(xiàn)代企業(yè)管理的一道署光”。　　該書作者梁立邦(匯才人才技術(shù)公司總裁)、段傳敏(《南風(fēng)窗》?？恐魅?站在時(shí)代的前沿，分析了教練技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)管理中所產(chǎn)生的種種革命性變化，包括思維、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力乃至企業(yè)心靈的革命性變化，尤其是作者專門研究了企業(yè)教練與學(xué)習(xí)型組織的提升所起的巨大作用，以及對(duì)于工作、領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化、企業(yè)本身等種種概念所起的巨大作用，以及對(duì)于工作、領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化、企業(yè)本身等種種概念所起的顛覆性變化，在此同時(shí)，作者也將西方管理思想的軌跡進(jìn)行了分析，是一本迄今為止國(guó)內(nèi)惟一一本專門研究企業(yè)教練與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的書籍。 　　該書收集了通用電氣公司、波音公司、諾基亞公司以及國(guó)內(nèi)許多公司的企業(yè)案例，是集理論、實(shí)用、指導(dǎo)、實(shí)踐于一體的專輯?？勺x性強(qiáng)，實(shí)戰(zhàn)性高，視野廣闊，兼有理論分析。是一本難得的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)著作。

作者簡(jiǎn)介

梁立邦，亞洲企業(yè)教練資深專家。畢業(yè)于香港浸會(huì)大學(xué)，擁有文學(xué)士及企管碩士學(xué)位，現(xiàn)攻讀南澳大利亞大學(xué)管理學(xué)博士，專攻教練技術(shù)。他是美國(guó)培訓(xùn)發(fā)展學(xué)會(huì)成員，上海市青年聯(lián)合會(huì)第九屆委員會(huì)特邀委員。１９９９年起，他榮列世界名人錄。
　　段傳敏，畢業(yè)鄭州大學(xué)，曾在ＴＣ

書籍目錄

再版自序序：打開心窗　羸得未來(lái)前言第一章　當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)人的挑戰(zhàn)　不確定的時(shí)代　變革之舞　領(lǐng)導(dǎo)迷舞　以人為本　領(lǐng)導(dǎo)的新定義　教練型領(lǐng)導(dǎo)第二章　企業(yè)教練　第一節(jié)　世界“教練現(xiàn)象”　企業(yè)教練起源　世界“企業(yè)教練”現(xiàn)象　進(jìn)入中國(guó) 第二節(jié)　何謂企業(yè)教練　教練的區(qū)分　教練的定義　教練的核心原理　教練的四種能力　企業(yè)教練　提升管理　“C理論” 第三節(jié)　教練的作用　指南針　鏡子　催化劑第三章　教練思維 第一節(jié)　人是解決問(wèn)題的關(guān)鍵　人力資源管理的三個(gè)階段　人乃進(jìn)步的根本　“對(duì)事不對(duì)人”和“對(duì)人不對(duì)事” 第二節(jié)　喚醒沉睡的巨人　約·哈利窗的啟示　表現(xiàn)＝潛能－干擾　變革＝成長(zhǎng)－限制 第三節(jié)　突破思維，發(fā)現(xiàn)可能　分享　回應(yīng)　思維的態(tài)度決定人生的高度 第四節(jié)　為自己的生命負(fù)責(zé)　面對(duì)真相　找出目標(biāo)　制定生命計(jì)劃　對(duì)自己的生命負(fù)責(zé)　選擇的自由　心態(tài)遷善的力量　　行動(dòng)力　教練讓我成長(zhǎng)、成功 第五節(jié)　教練的信念　……第四章　教練的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)第五章　創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織第六章　領(lǐng)導(dǎo)力革命第七章　建立高績(jī)效企業(yè)文化第八章　企業(yè)心靈革命　

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