凝聚力

內(nèi)容概要

什么樣的人才算是經(jīng)營天才？怎樣才能成為經(jīng)營天才？一個企業(yè)原有的不良氛圍難道真的能夠得到根本的改善嗎？本書作者將她多年來接觸過的3000多個CEO和職員具有代表性的經(jīng)歷濃縮在一家公司中，以小說的形式講述了企業(yè)在經(jīng)營的過程中經(jīng)常遇到的問題，諸如業(yè)績停滯不前、團隊成員間缺乏信任、上下級之間不能有效溝通等，并提出了解決之道，具有一定的普遍性和指導性。

作者簡介

洪宜淑畢業(yè)于美國渥太華大Business Communication專業(yè)，并完成了韓國延世大學語言傳學院最高課程，十多年來一直從事顧問咨詢工作，曾擔任過三星集團、現(xiàn)代重工業(yè)等大中型企業(yè)的咨詢顧問。有超過3000余名的CEO及公司高級接受過她的指導，其指導的主要方面為如何維護并發(fā)展與有

書籍目錄

1.老板應該與員工建立直接對話的平臺——員工們?yōu)槭裁从X得我很難相處  確立公司內(nèi)部溝通原則  怎樣與員工共享信息  利用電子郵件與員工進行有效的溝通和交流  怎樣消除與員工之間的代溝頭號題  與員工的對話應當平均，不要厚此薄彼2.如何有效地協(xié)調員工之間的意見分歧——尋找協(xié)調意見分歧的最佳良方  策劃和實施新項目時，如何有效地協(xié)調員工之間的意見分歧  如何消除員廠員工的心理偏差  樹立團結和諧的企業(yè)文化  如何說服持反對意見的員工  在進行人員調整時，應采取不傷人心的方案  怎樣解決與合作伙伴之間的矛盾3.如何解決公司內(nèi)部最為頭痛的問題——怎樣才能做到公正賢明  如何解決與協(xié)作工廠之間的矛盾  如何對待通過關系進入公司的員工  教會自己的兒子成長為合格的經(jīng)營者  如何重振公司土氣，提高員工們的凝聚力  如何解決公司的人才流失問題4.重塑一流的領導者——一定公司的老板應該做的是什么  一流領導者的必備條件  領導者應該學會等待  CEO首先應該是一名出色的戰(zhàn)略家  成為一名出色的領導者所要遵循的10項基本原則  教會員工垂釣之術  要時刻關注員工的目標和期望值5.樹立屬于自己的領導風格——怎樣才能成為一名出色的領導者  ……6.消作員工的排斥心理——怎樣使員工毫無怨言、自覺主動地完成工作7.使工作不再枯燥乏味——如何使公司變得活力四射8.使有能力的人成為自己的心腹——如何使有能之士成為己用9.先從自身找問題——難道問題出在我身上嗎10.化危機為機遇——我的問題誰來解決

編輯推薦

　　這是一本能夠讓老板體恤員工，讓員工理解老板的書?！　∥覀児灸苡鞋F(xiàn)在的成就都是員工們的功勞。　　——老板的想法　　我們的老板識才善用。　　——員工的想法　　員工們關心的只有他們的薪水，真是讓人頭疼！　　——老板的想法　　就給那么一點點薪水，卻要我們拼命干活兒！　　——員工的想法　　企業(yè)的問題大多是因為管理者與員工之間疏于溝通，不能理解造成的。這本書以眾多企業(yè)所面臨的問題作為參考實例，教會你如何處理老板與員工之間的關系，從而形成一個凝聚力、行動力極強的團隊，讓我們從現(xiàn)在開始打破老板與員工之間那道無形的屏障，把公司建設成為一個健康成長的活力四射的大家庭！　　這本書并沒有將理論強加于人，而是以韓國各個公司現(xiàn)實存在的問題為實例，用它的真實性以及可行性來說服你。這些問題在我國的企業(yè)內(nèi)同樣存在。作者的筆觸就好像是一滴滴清水，慢慢沁入讀者的心扉，以更加容易讓人接受的方式讓讀者認識到團隊協(xié)作精神的重要性，并能掌握解決問題的方法?！　∽x這本書總能引起我心中的共鳴。曾幾何時我也是一個只看重結果，而不管員工們死活的老板?，F(xiàn)在還有很多老板誤認為只要按時給員工們發(fā)放工資就是一個好老板。這是很多經(jīng)營者的誤區(qū)。對于公司負責人說，比給予員工物質上的補助更為重要的，是怎樣將自己的下屬培養(yǎng)成為一名出色的領導人才。這本書可以教會公司的負責人怎樣與員工們建立一種真正意義上的協(xié)作關系?！　　謩贊桑ㄈ鞘突瘜W株式會社　社長）

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