凝聚力

內(nèi)容概要

什么樣的人才算是經(jīng)營天才？怎樣才能成為經(jīng)營天才？一個(gè)企業(yè)原有的不良氛圍難道真的能夠得到根本的改善嗎？本書作者將她多年來接觸過的3000多個(gè)CEO和職員具有代表性的經(jīng)歷濃縮在一家公司中，以小說的形式講述了企業(yè)在經(jīng)營的過程中經(jīng)常遇到的問題，諸如業(yè)績停滯不前、團(tuán)隊(duì)成員間缺乏信任、上下級之間不能有效溝通等，并提出了解決之道，具有一定的普遍性和指導(dǎo)性。

作者簡介

洪宜淑畢業(yè)于美國渥太華大Business Communication專業(yè)，并完成了韓國延世大學(xué)語言傳學(xué)院最高課程，十多年來一直從事顧問咨詢工作，曾擔(dān)任過三星集團(tuán)、現(xiàn)代重工業(yè)等大中型企業(yè)的咨詢顧問。有超過3000余名的CEO及公司高級接受過她的指導(dǎo)，其指導(dǎo)的主要方面為如何維護(hù)并發(fā)展與有

書籍目錄

1.老板應(yīng)該與員工建立直接對話的平臺(tái)——員工們?yōu)槭裁从X得我很難相處  確立公司內(nèi)部溝通原則  怎樣與員工共享信息  利用電子郵件與員工進(jìn)行有效的溝通和交流  怎樣消除與員工之間的代溝頭號題  與員工的對話應(yīng)當(dāng)平均，不要厚此薄彼2.如何有效地協(xié)調(diào)員工之間的意見分歧——尋找協(xié)調(diào)意見分歧的最佳良方  策劃和實(shí)施新項(xiàng)目時(shí)，如何有效地協(xié)調(diào)員工之間的意見分歧  如何消除員廠員工的心理偏差  樹立團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化  如何說服持反對意見的員工  在進(jìn)行人員調(diào)整時(shí)，應(yīng)采取不傷人心的方案  怎樣解決與合作伙伴之間的矛盾3.如何解決公司內(nèi)部最為頭痛的問題——怎樣才能做到公正賢明  如何解決與協(xié)作工廠之間的矛盾  如何對待通過關(guān)系進(jìn)入公司的員工  教會(huì)自己的兒子成長為合格的經(jīng)營者  如何重振公司土氣，提高員工們的凝聚力  如何解決公司的人才流失問題4.重塑一流的領(lǐng)導(dǎo)者——一定公司的老板應(yīng)該做的是什么  一流領(lǐng)導(dǎo)者的必備條件  領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該學(xué)會(huì)等待  CEO首先應(yīng)該是一名出色的戰(zhàn)略家  成為一名出色的領(lǐng)導(dǎo)者所要遵循的10項(xiàng)基本原則  教會(huì)員工垂釣之術(shù)  要時(shí)刻關(guān)注員工的目標(biāo)和期望值5.樹立屬于自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格——怎樣才能成為一名出色的領(lǐng)導(dǎo)者  ……6.消作員工的排斥心理——怎樣使員工毫無怨言、自覺主動(dòng)地完成工作7.使工作不再枯燥乏味——如何使公司變得活力四射8.使有能力的人成為自己的心腹——如何使有能之士成為己用9.先從自身找問題——難道問題出在我身上嗎10.化危機(jī)為機(jī)遇——我的問題誰來解決

編輯推薦

　　這是一本能夠讓老板體恤員工，讓員工理解老板的書。　　我們公司能有現(xiàn)在的成就都是員工們的功勞?！　　习宓南敕ā　∥覀兊睦习遄R才善用?！　　獑T工的想法　　員工們關(guān)心的只有他們的薪水，真是讓人頭疼！　　——老板的想法　　就給那么一點(diǎn)點(diǎn)薪水，卻要我們拼命干活兒！　　——員工的想法　　企業(yè)的問題大多是因?yàn)楣芾碚吲c員工之間疏于溝通，不能理解造成的。這本書以眾多企業(yè)所面臨的問題作為參考實(shí)例，教會(huì)你如何處理老板與員工之間的關(guān)系，從而形成一個(gè)凝聚力、行動(dòng)力極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，讓我們從現(xiàn)在開始打破老板與員工之間那道無形的屏障，把公司建設(shè)成為一個(gè)健康成長的活力四射的大家庭！　　這本書并沒有將理論強(qiáng)加于人，而是以韓國各個(gè)公司現(xiàn)實(shí)存在的問題為實(shí)例，用它的真實(shí)性以及可行性來說服你。這些問題在我國的企業(yè)內(nèi)同樣存在。作者的筆觸就好像是一滴滴清水，慢慢沁入讀者的心扉，以更加容易讓人接受的方式讓讀者認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性，并能掌握解決問題的方法?！　∽x這本書總能引起我心中的共鳴。曾幾何時(shí)我也是一個(gè)只看重結(jié)果，而不管員工們死活的老板?，F(xiàn)在還有很多老板誤認(rèn)為只要按時(shí)給員工們發(fā)放工資就是一個(gè)好老板。這是很多經(jīng)營者的誤區(qū)。對于公司負(fù)責(zé)人說，比給予員工物質(zhì)上的補(bǔ)助更為重要的，是怎樣將自己的下屬培養(yǎng)成為一名出色的領(lǐng)導(dǎo)人才。這本書可以教會(huì)公司的負(fù)責(zé)人怎樣與員工們建立一種真正意義上的協(xié)作關(guān)系?！　　謩贊桑ㄈ鞘突瘜W(xué)株式會(huì)社　社長）

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