管理會(huì)計(jì)案例教程

內(nèi)容概要

亞太經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展使得亞太地區(qū)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)日益國(guó)際化，這一趨勢(shì)對(duì)該地區(qū)的財(cái)務(wù)管理人員提出了新的挑戰(zhàn)，要求他們不僅能夠從事傳統(tǒng)的籌資、投資、收入和分配等管理，而且還能夠進(jìn)行外匯風(fēng)險(xiǎn)管理、國(guó)際企業(yè)籌資、投資和資金營(yíng)運(yùn)管理、國(guó)際納稅管理等。    針對(duì)亞太地區(qū)的實(shí)際情況、IMAA在為該地區(qū)設(shè)計(jì)IFA職業(yè)資格考試認(rèn)證體系時(shí)，廣泛征詢了財(cái)經(jīng)管理機(jī)構(gòu)、雇主群體以及專業(yè)人員的需要，對(duì)其原有IFM資資格體系進(jìn)行了修改和調(diào)整，保證了該證書體系既體現(xiàn)出當(dāng)今國(guó)際財(cái)經(jīng)管理專業(yè)資格認(rèn)證的國(guó)際水平，又符合亞太地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需求，具有高度的實(shí)用性和可操作性。

書籍目錄

第一章 成本核算原理  案例1-1 四川長(zhǎng)虹“以成本為中心”的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略案例  案例1-2 格蘭姆公司攤銷成本分析案例  案例1-3 “布克·瓊斯”公司成本分配案例  案例1-4 皮爾森制造公司成本核算的案例  案例1-5 瑞思佩克公司引進(jìn)作業(yè)成本法案例  案例1-6 布雷曼電子公司作業(yè)成本法安全第二章 成本性態(tài)分析  案例2-1 優(yōu)奇公司成本控制案例  案例2-2 沃爾瑪和邯鋼低成本戰(zhàn)略案例  案例2-3 鮑德溫自行車公司案例  案例2-4 溫迪公司辣醬產(chǎn)品案例  案例2-5 天景莊園旅館案例  案例2-6 丹斯斯克·敏諾克斯公司案例第三章 決策分析  案例3-1 通用汽車“卡迪拉克”品牌定位決策系列  案例3-2 華潤(rùn)公司運(yùn)用6S管理體系案例  案例3-3 帕德蒙特專遞公司：制定戰(zhàn)略決策的分析過程案例  案例3-4 哈雷-戴維遜——美國(guó)摩托車之王的案例  案例3-5 伯伊斯公司多元化經(jīng)營(yíng)失敗的決策案例  案例3-6 格力空調(diào)的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)決策案例  案例3-7 關(guān)于馬鋼三鐵廠是否停產(chǎn)的決策案例  案例3-8 某特鋼企業(yè)將制造成本當(dāng)作變動(dòng)成本導(dǎo)致錯(cuò)誤決策的后果案例  案例3-9 從戰(zhàn)略決策角度解密聯(lián)想與戴爾的差距案案例第四章 全面預(yù)算  案例4-1 羅斯維工廠預(yù)算分析案例  案例4-2 Blooming World公司預(yù)算編制中的敏感性分析案例  案例4-3 杭鋼集團(tuán)全面預(yù)算管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合案例  案例4-4 中國(guó)新興鑄管有限公司預(yù)算管理結(jié)合案例  案例4-5 北辰實(shí)業(yè)股份有限公司的“聯(lián)合確定基數(shù)法”案例  案例4-6 兵器裝備集團(tuán)ERP：全面預(yù)算管理作為突破口案例  案例4-7 波士頓乳品公司預(yù)算執(zhí)行案例  案例4-8 柯克蘭公司全面預(yù)算編制案例第五章 成本控制與標(biāo)準(zhǔn)成本……第六章 責(zé)任會(huì)計(jì)與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)第七章 會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)第八章 內(nèi)部控制主要參考文獻(xiàn)

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