打造中國汽車的未來

內(nèi)容概要

　　隨著中國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，金融與人們的關(guān)系日益緊密，人們對信貸也有了與傳統(tǒng)意義上不同的理解。中國的金融制度和發(fā)達國家不盡相同，但《管理信用卡風險》是各國金融機構(gòu)共同面臨的問題。此篇文章是根據(jù)麥肯錫公司對13家大型發(fā)卡商的調(diào)查結(jié)果匯集而成，提出了4種可以幫助發(fā)卡商將利潤提高15％的方法，相信能對中國的金融服務機構(gòu)有一定的啟示?！　〗鹑谖C無法完全避免，但銀行倒閉卻是可以避免的?！秾ふ毅y行扭虧為盈的最佳實踐》一文為銀行扭虧為盈指點了迷津，其秘訣在世界各地都大同小異：即監(jiān)控流動性，牢牢控制可能導致不良貸款的借貸行為，并創(chuàng)造性地探索新方法，為銀行注入新鮮資本?！　≈袊鞘澜缟掀囦N售量增速最快的市場，預計到2010年，中國將成為繼美國之后的第二大汽車市場，但在過去幾年令人矚目的快速增長背后，中國的汽車行業(yè)也掩蓋了很多值得關(guān)注的弱點。本期封面文章《打造中國汽車業(yè)的未來》對此進行了剖析，文章同時指出：政府的作用是非常關(guān)鍵的，政府有責任引導國內(nèi)汽車行業(yè)沿著正確的方向發(fā)展。

書籍目錄

Ⅰ　戰(zhàn)略建立知識的市場對企業(yè)和企業(yè)員工而言，知識就是力量--和利潤Ⅱ　經(jīng)濟表現(xiàn)全球企業(yè)管理高層調(diào)查報告全球企業(yè)管理高層對目前的經(jīng)濟形勢持謹慎樂觀的態(tài)度Ⅲ　金融服務管理信用卡風險有4種方法可以幫助發(fā)卡商將利潤提高15％尋找銀行扭虧為盈的最佳實踐瀕臨倒閉的銀行若想重振雄風，就必須徹底改善經(jīng)營管理，并將重點放在利潤上Ⅳ　汽車業(yè)【封面文章】打造中國汽車業(yè)的未來政府可以大有作為--但要鼓勵，而非限制Ⅴ　運輸業(yè)重振香港港口優(yōu)勢中國香港特區(qū)目前面臨著內(nèi)地港口的競爭壓力，但依然受到世界各地船運商的青睞高效之車公共汽車和城市輕軌系統(tǒng)的運營通常都是虧損的，但公交企業(yè)可以借鑒世界同行的先進做法來降低自己的成本并提高服務質(zhì)量Ⅵ　電信業(yè)Ⅶ　零售業(yè)Ⅷ　市場營銷Ⅸ　公司治理Ⅹ　公共事業(yè)

章節(jié)摘錄

　　一家銀行如果能在危機中管理好資產(chǎn)的流動性，便有足夠的時間關(guān)注下一步計劃，同時不必擔心政府收購--但這又談何容易。金融危機剛剛發(fā)生的前幾天，會出現(xiàn)國內(nèi)儲戶的擠兌風潮。此外，銀行危機還常常伴隨外匯市場和利率市場的波動，從而大大增加了流動性管理的難度。由于許多新興發(fā)展中國家的銀行未能深刻理解流動性的必要性，因此一旦估計錯誤，銀行就會出現(xiàn)巨額損失，常常還會因此遭受致命性的打擊。銀行要在危機中和危機結(jié)束后不久維持一定的流動性，關(guān)鍵就在于深入了解究竟有哪些資金出入銀行，以及利率和匯率間的配置不當?！　∥C中　　如果銀行在危機中流動性不足，那么惟一可以尋求幫助的就是該國的中央銀行。因此，央行與流動性不足、但仍有償付能力的銀行間保持密切合作是至關(guān)重要的。一旦政府中斷與銀行的合作關(guān)系，銀行就得獨自面對紛亂的局面，2001年的阿根廷銀行危機就是一例。當時，阿根廷政府做出一系列決定，如貨幣貶值，凍結(jié)儲蓄存款，銀行休假，這些決定幾乎徹底摧毀了公眾信心，導致整個銀行體系瀕臨崩潰。相反，在馬來西亞和韓國的金融危機中，政府部門同銀行部門建立了穩(wěn)固的合作關(guān)系，并幫助銀行渡過難關(guān)，這樣，銀行在危機過后也能恢復到較好的狀態(tài)。在危機中，儲戶對本國金融機構(gòu)信心十足，愿意將資金繼續(xù)存在銀行里，從而保證銀行在整個危機時期都能正常運營。在經(jīng)濟復蘇時期，銀行高層管理者和銀行業(yè)監(jiān)管者經(jīng)常溝通，各方都清楚合作是最好的選擇，能夠最好地保障共同利益?！　≡诮鹑谑袌鲋鸩綇吞K或尚不穩(wěn)定時期，銀行和政府如果同床異夢，就會導致危機全面爆發(fā)。任何國家的政府都在金融市場上扮演著舉足輕重的角色，而在我們研究過的一個拉美國家，政府和一家大銀行沒有經(jīng)過協(xié)調(diào)，便試圖在金融市場上爭相籌措資金，結(jié)果導致利率暴漲，恐慌中的投資者紛紛趕到銀行提現(xiàn)，造成本幣供應再次吃緊。結(jié)果導致銀行對策和政府措施的沖突，造成市場混亂，投資者和儲戶無所適從，使市場環(huán)境雪上加霜。經(jīng)歷這次教訓后，政府同意與銀行加強合作。危機后　　危機結(jié)束后，各銀行的財務總監(jiān)和財務主管人員應立即著手三件事情。　　恢復流動性：在銀行危機中，現(xiàn)金來源枯竭；央行要么臨時提供一定資金，要么一毛不拔。銀行的流動性恢復到相對正常水平后，就必須恢復對國內(nèi)外代理行的信貸額度。但危機畢竟損害了國家形象和銀行形象，所以這項工作可能需要較長時間?！　」芾憩F(xiàn)有流動性狀況：各家銀行的財務總監(jiān)還應該更加頻繁地舉行資產(chǎn)負債評估會議，這也是新策略的重要組成部分。舉行評估會議有助于銀行預測流動性需求，確保資產(chǎn)與負債匹配，并確保信貸員（負責政府債券投資、發(fā)放新貸款等）能夠掌握銀行的需求以及提取大筆款項對銀行可能造成的影響。　　實現(xiàn)現(xiàn)金流量最大化：對產(chǎn)品重新定價，調(diào)整利率，與央行重新商定準備金率等等，這類措施都能提高現(xiàn)金流量，從而增強銀行的資產(chǎn)流動性。銀行必須密切監(jiān)控可支配支出和現(xiàn)金流出量，以確保達到一定的資產(chǎn)流動性要求。比方說，銀行可以推遲在長期回報項目、IT系統(tǒng)、廣告費用等方面的可支配支出。但是按照我們的經(jīng)驗，到目前為止，任何一家銀行要實現(xiàn)扭虧為盈，都必須大量裁員，減少現(xiàn)金支出（包括工資和獎金支出），大幅度縮小業(yè)務范圍，以實現(xiàn)穩(wěn)定，為日后發(fā)展奠定基礎。　　1998年，韓國經(jīng)濟危機剛剛結(jié)束一年，該國30％的銀行職員就被迫失業(yè)。同樣，韓國國民銀行①的新任CEO和總裁在其任期的前三個月，也不得不裁掉30％的員工--這樣的做法過去在韓國還聞所未聞②。

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