戰(zhàn)略并購

內(nèi)容概要

本書從全球并購的總體回顧出發(fā)，深入探討了并購過程中面臨的三大類風(fēng)險，并在三大類風(fēng)險的基礎(chǔ)上，提出了指導(dǎo)并購實戰(zhàn)的三大原則，建立了一個風(fēng)險分類——風(fēng)險管理——實戰(zhàn)指導(dǎo)的整體框架。本書的一個突出特點是：強調(diào)從新理念、新角度、新視野來看等并購，強調(diào)并購是對核心交流的收購，是對掌握核心資源的人的收購，而不僅令是對資產(chǎn)的收購。強調(diào)并購是企業(yè)逐步培養(yǎng)漸趨成熟的一種能力，是由無數(shù)細節(jié)組成的一個高度依賴執(zhí)行力的系統(tǒng)。

作者簡介

余穎，博士，1971年10月生，畢業(yè)于上海交通大學(xué)，獲管理學(xué)博士學(xué)位，歷任亞商咨詢購并咨詢部項目經(jīng)理，亞商咨詢研發(fā)中心主任、亞商集團戰(zhàn)略主管等職務(wù)。先后為廣電電子、廣州控股、東阿阿膠、上海國資委等諸多大型機構(gòu)提供咨詢服務(wù)，主持了“中證”亞商中國最具發(fā)展力上

書籍目錄

序前言第一章 協(xié)同效應(yīng)的陷阱  并購動力  現(xiàn)實的結(jié)果：協(xié)同如同古董  并購新趨勢  本章綜合案例：德隆國際并購之痛第二章 并購過程中的風(fēng)險類型與特點  企業(yè)并購風(fēng)險的類型  三大類并購風(fēng)險的主要特征和管理思路  建立并購新理念  本章綜合案例：科利華——明星的隕落第三章 并購風(fēng)險管理第一原則：戰(zhàn)略為根  回歸本源  三大通用并購戰(zhàn)略  基于資源與環(huán)境的并購戰(zhàn)略  本章綜合案例：太極集團的戰(zhàn)略布局第四章 并購風(fēng)險管理第二原則：研判為基  產(chǎn)業(yè)研判  企業(yè)研講  管理層研判  本章綜合案例：華源集團情有獨鐘大生命產(chǎn)業(yè)第五章 并購風(fēng)險管理第三原則：細節(jié)為止  企業(yè)估價  談判策略  融資安排  審批流程  本章綜合案例：格林柯爾的定價“技巧”第六章 經(jīng)典重溫：亞商實戰(zhàn)案例解剖  開開實業(yè)情定三毛派神  “嘉豐”吃殼還肉變“金豐”  “中遠”登陸申城收“眾城”  亞商總裁張瓊專訪“并購之道”第七章 經(jīng)典重溫：公司的核心競爭力  公司的核心競爭力參考文獻

圖書封面

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