戰(zhàn)略并購(gòu)

內(nèi)容概要

本書(shū)從全球并購(gòu)的總體回顧出發(fā)，深入探討了并購(gòu)過(guò)程中面臨的三大類風(fēng)險(xiǎn)，并在三大類風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，提出了指導(dǎo)并購(gòu)實(shí)戰(zhàn)的三大原則，建立了一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)分類——風(fēng)險(xiǎn)管理——實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)的整體框架。本書(shū)的一個(gè)突出特點(diǎn)是：強(qiáng)調(diào)從新理念、新角度、新視野來(lái)看等并購(gòu)，強(qiáng)調(diào)并購(gòu)是對(duì)核心交流的收購(gòu)，是對(duì)掌握核心資源的人的收購(gòu)，而不僅令是對(duì)資產(chǎn)的收購(gòu)。強(qiáng)調(diào)并購(gòu)是企業(yè)逐步培養(yǎng)漸趨成熟的一種能力，是由無(wú)數(shù)細(xì)節(jié)組成的一個(gè)高度依賴執(zhí)行力的系統(tǒng)。

作者簡(jiǎn)介

余穎，博士，1971年10月生，畢業(yè)于上海交通大學(xué)，獲管理學(xué)博士學(xué)位，歷任亞商咨詢購(gòu)并咨詢部項(xiàng)目經(jīng)理，亞商咨詢研發(fā)中心主任、亞商集團(tuán)戰(zhàn)略主管等職務(wù)。先后為廣電電子、廣州控股、東阿阿膠、上海國(guó)資委等諸多大型機(jī)構(gòu)提供咨詢服務(wù)，主持了“中證”亞商中國(guó)最具發(fā)展力上

書(shū)籍目錄

序前言第一章 協(xié)同效應(yīng)的陷阱  并購(gòu)動(dòng)力  現(xiàn)實(shí)的結(jié)果：協(xié)同如同古董  并購(gòu)新趨勢(shì)  本章綜合案例：德隆國(guó)際并購(gòu)之痛第二章 并購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)類型與特點(diǎn)  企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的類型  三大類并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的主要特征和管理思路  建立并購(gòu)新理念  本章綜合案例：科利華——明星的隕落第三章 并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理第一原則：戰(zhàn)略為根  回歸本源  三大通用并購(gòu)戰(zhàn)略  基于資源與環(huán)境的并購(gòu)戰(zhàn)略  本章綜合案例：太極集團(tuán)的戰(zhàn)略布局第四章 并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理第二原則：研判為基  產(chǎn)業(yè)研判  企業(yè)研講  管理層研判  本章綜合案例：華源集團(tuán)情有獨(dú)鐘大生命產(chǎn)業(yè)第五章 并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理第三原則：細(xì)節(jié)為止  企業(yè)估價(jià)  談判策略  融資安排  審批流程  本章綜合案例：格林柯?tīng)柕亩▋r(jià)“技巧”第六章 經(jīng)典重溫：亞商實(shí)戰(zhàn)案例解剖  開(kāi)開(kāi)實(shí)業(yè)情定三毛派神  “嘉豐”吃殼還肉變“金豐”  “中遠(yuǎn)”登陸申城收“眾城”  亞商總裁張瓊專訪“并購(gòu)之道”第七章 經(jīng)典重溫：公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力  公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力參考文獻(xiàn)

圖書(shū)封面

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