我與質(zhì)量

出版時(shí)間:2005-3  出版社:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社  作者:菲利浦·B·克勞士比  頁數(shù):322  譯者:零缺陷管理中國研究院  
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內(nèi)容概要

  作為質(zhì)量人的教父,克勞士比不僅用他的眼睛和頭腦洞穿質(zhì)量的洞穴,更用他的心與筆演繹質(zhì)量世紀(jì)的福音。在他的書中,你能夠感受到的是強(qiáng)烈的生命意志和對(duì)幸福的沖動(dòng), 而絕無晦澀的術(shù)語和鏡片后迷茫的神色;身感體受、一語中的,行文間進(jìn)發(fā)出省思的詩意, 墨香中洋溢著愉悅的哲理; 它們是現(xiàn)實(shí)生活的寫真集,更是管理世界的啟示錄。 因此,對(duì)全球工商界領(lǐng)袖們的頭腦與言行產(chǎn)生深刻的影響也就是自然而然的事情了,而成為管理暢銷書,只不過是英雄胸前再多了一塊獎(jiǎng)?wù)露选?/pre>

作者簡介

  作為最偉大的管理思想家之一。菲利浦·B·克勞士比(Philip B.rosby)擁有五十余早親歷親為的質(zhì)量管理牙。企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)。他發(fā)起了一場喚醒美國商界質(zhì)量意識(shí)的革命。并讓全世界分享他永恒的理念與遠(yuǎn)見卓識(shí)。在克羅斯萊公司。他確定了質(zhì)量的定義,在馬丁公司,則創(chuàng)造了“零缺陷“的概念,而在ITT公司,則把源于工業(yè)的質(zhì)量管理思想和方法應(yīng)用到了所有的工商業(yè)組織。他創(chuàng)立了克勞士比學(xué)院從此這種福音便以16種語言在全球傳播,“質(zhì)量教父“也非僅僅是對(duì)他的尊重。從天真的學(xué)生。到經(jīng)歷戰(zhàn)火的海軍戰(zhàn)士,從基層技術(shù)員。到高層副總裁和CEO。他讓華爾街動(dòng)容。拜創(chuàng)造了一批百萬富翁。同時(shí)。他又是一位講故事的高手。他寫了十余本管理著作。每本都暢銷,以至于他的名字就等于暢銷
  美國《時(shí)代》雜志稱他為“質(zhì)量福音的傳道吝。本世紀(jì)偉大的管理思想家”。
  美國《奧蘭多哨兵報(bào)》說:克勞士比“改變了美國人做人做事的方式“。
  美國《商業(yè)周刊》雜志撰文:“所有宗師中的質(zhì)量人神。沒有誰能像克勞士比那樣激起人們對(duì)質(zhì)量的狂熱……”
  美國《今日培訓(xùn)》報(bào)說:“克勞士比持續(xù)地占據(jù)著質(zhì)量管理領(lǐng)域的支配地位。搞質(zhì)量管理,不懂克勞士比將是件不可思議的事情?!?br />  他說自己的成功實(shí)際上就是在不同的時(shí)期處理各種矣系的成功。但成功并不能代表他的一切。創(chuàng)造幸福的人生才是根本。本套叢書將會(huì)為中國夢(mèng)想成功的人們帶來充滿傳奇的財(cái)富體驗(yàn)!

書籍目錄

叢書總序原版前言自我介紹第一篇 成長 第1章 從惠靈到海軍 第2章 海軍陸戰(zhàn)隊(duì)里的足醫(yī)第二篇 了解質(zhì)量變革的需要 第3章 探索工業(yè)界 第4章 領(lǐng)悟之路:馬丁公司 第5章 嚴(yán)肅對(duì)待質(zhì)量管理的變革 第6章 ITT公司與吉寧先生 第7章 變革的基本要素 第8章 灌輸變革過的質(zhì)量哲學(xué)第三篇 傳授質(zhì)量變革之道 第9章 成為一名企業(yè)家 第10章 成長中的PCA  第11章 成熟中的公司 第12章 管理一家上市公司第四篇 四人事業(yè)公司和第五件事 第13章 暢談?lì)I(lǐng)導(dǎo)力 第14章 管理一家上市公司譯后記零缺陷管理中國研究院簡介

媒體關(guān)注與評(píng)論

  “管理者花上半天時(shí)間摘錄克勞士比的書籍,將會(huì)發(fā)現(xiàn)他或她所花費(fèi)的時(shí)間是最有價(jià)值的投資。”  ——美國《商業(yè)周刊》雜志  “克勞士比,美國質(zhì)量福音的傳道者,20世紀(jì)最偉大的管理思想家。他引發(fā)了美國企業(yè)界的質(zhì)量革命,并讓他們分享他永恒的理念?!薄  绹稌r(shí)代》雜志  “……所有宗師中的質(zhì)量人神,沒有誰能像克勞士比那樣能激起人們對(duì)質(zhì)量的狂熱……克勞士比的客戶名單列出來就像美國的成功企業(yè)名錄,其中的一些公司,包括通用汽車、米利肯和PPG公司都贏得了克勞士比自己的質(zhì)量獎(jiǎng)——質(zhì)量迷獎(jiǎng)?!薄  绹渡虡I(yè)周直》雜志  “克勞士比的觀點(diǎn)非常簡明了:第一次就把事情做對(duì)。這早已經(jīng)傳遍全球,世界也因?yàn)樗兊酶用篮?。今天我們很難發(fā)現(xiàn)糟糕的汽車或其他產(chǎn)品,就得益于克勞士比?!薄  狥·T·蒂姆·鄧力維ITT公司前總裁

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用戶評(píng)論 (總計(jì)16條)

 
 

  •   在中國企業(yè)中,有很多推行了零缺陷,尤其是汽車制造企業(yè),零缺陷的思想源自克勞士比,寫得比較碎,但有味
  •   高質(zhì)量的人都應(yīng)當(dāng)看看啊,受益匪淺
  •   書的質(zhì)量很好,具體內(nèi)容沒看,但是到貨速度很滿意
  •   看看別人的成長軌跡,非常有收獲,能夠?qū)W到很多不一樣的東西。
  •   讀后很有靈感的書
  •   很好的書,建議上班族多看看。
  •   看了感覺不錯(cuò),繼續(xù)閱讀
  •   看別人的成長軌跡,非常有收獲,能夠?qū)W到很多不一樣的東西。
  •   老公說很好,值得購買
  •   如果你想了解克勞斯比,可以看看。主要是個(gè)人傳記。
  •   聽朋友說書的內(nèi)容不錯(cuò)。適合從事此類工作的人研讀。
  •   還沒看完呢,但會(huì)再接再厲!
  •      克勞士比是一個(gè)觀察敏銳的人,在幫助解決一個(gè)車間生產(chǎn)效率低的問題的時(shí)候,就敏銳地發(fā)現(xiàn)是因?yàn)檐囬g規(guī)定不準(zhǔn)在現(xiàn)場吸煙,導(dǎo)致工人每一個(gè)小時(shí)要去廁所抽煙三四次,工作失去連續(xù)性。
       他是一個(gè)聰明的人,善于思考,知道如何獲得自我的空間。比如,小時(shí)候就觀察到,只要讓自己顯得很忙,大人就不會(huì)對(duì)自己干涉太多。
       他是一個(gè)幸運(yùn)的人,集中體現(xiàn)在幾次要買賣房子的時(shí)候,都有很巧合的人物出來幫助解決問題。
       作為足部醫(yī)生出身的一個(gè)質(zhì)量控制專家,他借用醫(yī)學(xué)的預(yù)防概念,對(duì)質(zhì)量管理有了全新的認(rèn)識(shí),但也受到當(dāng)時(shí)正當(dāng)其道的質(zhì)量管理專家的攻擊、批判,在馬丁、ITT等推廣預(yù)防概念的時(shí)候,也遇到了很大的困難。
       在本書中,作者給出了零缺陷管理的基本框架:從開始就把事情做對(duì);預(yù)防……
       本書最有特色的地方是,克勞士比對(duì)全書進(jìn)行了批注式的注解,將自己的生活感悟盡顯其中。
  •   零缺陷 是個(gè)誤導(dǎo)人的詞匯呀。
  •   理想和愿望總是要高于現(xiàn)實(shí)又指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)的……
  •   克勞士比不是質(zhì)量控制專家,而是質(zhì)量管理專家。他一直就是要把質(zhì)量從做質(zhì)量控制的檢驗(yàn)員手中放回到管理者手中。
    這就是他的特色。
    他的質(zhì)量管理,既是質(zhì)量的管理,而不是質(zhì)量控制,不是質(zhì)量保證;也是管理的質(zhì)量,不僅僅是產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)的質(zhì)量。
 

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