特許經(jīng)營教程

內(nèi)容概要

隨著中國經(jīng)濟(jì)的對外開放，麥當(dāng)勞、肯德基、可口可樂、家樂福以及柯達(dá)等在國際上成功運(yùn)營的特許經(jīng)營體系相繼登陸中國市場，并在短短的十幾年中，迅速擴(kuò)大市場占有率，成為中國市場各自行業(yè)中的領(lǐng)頭羊。它們所取得的驕人業(yè)績令中國各界開始關(guān)注特許經(jīng)營。1997年11月14日，中國國內(nèi)貿(mào)易部發(fā)布了《商業(yè)特許經(jīng)營管理辦法》，掀起了特許經(jīng)營在中國發(fā)展的高潮。但中國本土特許經(jīng)營體系與國外特許經(jīng)營體系相比，明顯缺乏競爭力，很多本土特許經(jīng)營體系甚至在短時間內(nèi)紛紛夭折。 中國本土特許經(jīng)營的發(fā)展形勢不容樂觀。為此，我們編寫此書，希望能從理論與實踐上給有志從事特許經(jīng)營的人士以支持幫助。本書也可用做大學(xué)有關(guān)專業(yè)的教科書和參考書。

書籍目錄

第一章 特許經(jīng)營概述
第二章 特許經(jīng)營可行性研究
第三章 特許經(jīng)營體系拓展策略
第四章 特許加盟商加盟策略
第五章 特許經(jīng)營權(quán)的銷售決策
第六章 特許體系的管理與運(yùn)作
第七章 特許加盟方式及其融資管理
第八章 店址選擇決策
第九章 信息系統(tǒng)在特許經(jīng)營中的應(yīng)用
第十章 特許企業(yè)市場營銷管理
第十一章

圖書封面

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