實用管理會計

內容概要

本書具有以下幾個特點：    1.全成應用管理會計的基礎理論和基本方法。大體上包括：成本性態(tài)分析、本量利分析、貢獻毛益和預測、決策、計劃、控制、分析、評價以及彈性預算、全面預算、責任會計等具體理論和方法。并將各種方法合理地組織起來，在企業(yè)經濟活動中綜合應用。    2.全方位應用管理會計。為了對企業(yè)內部各個環(huán)節(jié)都提供應用的方法，本書首先設計一個“麻雀雖小，五臟俱全”的工業(yè)企業(yè)實例，其中既包括基本生產，也包括輔助生產。在管理系統(tǒng)，既包括各個管理部門，也包括其下屬的小單位，如供應部門的倉庫、采購組，生產部門的半成品庫，質量監(jiān)督部門派駐車音質檢驗組等等。    3.全過程應用管理會計。本書還設計了一套包括企業(yè)供應、生產、銷售全過程的經濟活動實例，據以通過日常核算過程，介紹應用管理會計的方法。例中各種相關的數字，可以互相對照，以加深對內容的理解。    4.為適應各種不同類型的企業(yè)，本書的實例設定為多品種、多步驟生產的企業(yè)。其經濟活動的實例，均按多品種、多步驟安排，以增強本書的適用性。    5.嚴格遵循會計制度，認真執(zhí)行各項公認的會計原則，使管理會計同現行的財務會計既有分工，又互相聯系。做到用一套核算體系，同時提供對外和對內兩套會計信息。

書籍目錄

第一章  緒論  第一節(jié)  管理會計的定位與分工  第二節(jié)  管理的職能和管理會計的內容  第三節(jié)  建立責任會計制度  第四節(jié)  差異分析中的按例外管理原則  思考題第二章  成本性態(tài)分類和“本、量、利分析”原理  第一節(jié)  成本性一態(tài)分類和混合成本的分解  第二節(jié)  “本、量、利分析”及其與傳統(tǒng)分析的差別  思考題第三章  計劃與全面預算  第一節(jié)  企業(yè)目標和以銷定產計劃   第二節(jié)  材料分類管理和計劃采購成本的制定  第三節(jié)  生產成本計劃預算  第四節(jié)  期間費用的計劃和預算  第五節(jié)  財務預算的編制  思考題第四章  成本性態(tài)分析及其賬務處理  第一節(jié)  生產費用在各種產品之間的歸集與分配  第二節(jié)  生產成本的核算及賬務處理  第三節(jié)  產品銷售和期間費用的核算  第四節(jié)  填制對內、對外報表資料  思考題第五章  控制與分析（上）  第一節(jié)  材料采購成本的控制與分析  第二節(jié)  輔助生產成本的控制與分析  第三節(jié)  半成品生產成本的控制與分析  第四節(jié)  產成品生產成本的控制與分析  思考題第六章  控制與分析（下）  第一節(jié)  期間費用的控制與分析  第二節(jié)  銷售收入的控制與分析  思考題第七章  利潤中心和投資中心的綜合分析  第一節(jié)  利潤中心的本、量、利分析  第二節(jié)  投資中惦的經濟效益分析  第三節(jié)  管理會計指標和利潤報表  思考題第八章  短期經營決策分析  第一節(jié)  預測分析  第二節(jié)  經營決策分析和步驟和要求  ……第九章  長期投資決策分析及其效益管理附表附錄

圖書封面

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