會計英語

內(nèi)容概要

　　《面向21世紀(jì)課程教材：會計英語》共分為上、下兩篇，上篇為財務(wù)會計共12章，下篇為成本與管理會計共8章，全書共計20章，包括了財務(wù)會計、成本會計、管理會計的基本理論與實務(wù)的主要內(nèi)容。為了便于教學(xué)和幫助讀者系統(tǒng)自學(xué)各章的內(nèi)容，本書各章內(nèi)容包括：學(xué)習(xí)目標(biāo)、英文課文、專業(yè)詞匯與詞組、參考譯文、問題討論題、自測題、詞匯練習(xí)題、實務(wù)練習(xí)題、漢譯英練習(xí)題、英譯漢練習(xí)題，并在每章的結(jié)尾處給出了自測題的答案。為了便于讀者全面復(fù)習(xí)，本書還在附錄一中給出了各章的參考譯文。在附錄二中給出了各章的詞匯練習(xí)題、實務(wù)練習(xí)題、漢譯英練習(xí)題、英譯漢練習(xí)題的參考答案。由于本書的英文課文主要取材于美國的大學(xué)會計教科書，為了幫助讀者掌握美、英兩國會計詞匯的差異，本書在附錄三中給出了一些常見的同詞義但用詞不同的美、英會計詞匯。本書內(nèi)容豐富，語言簡練，兼顧了英語學(xué)習(xí)與專業(yè)學(xué)習(xí)的基本特點，是廣大讀者學(xué)習(xí)會計英語語言和西方會計專業(yè)知識的一部較為理想的會計英語教科書。

書籍目錄

第一篇 財務(wù)會計第一章 會計概論1-1 什么是會計1-2 會計師的工作種類1-3 會計概念與原則1-4 會計要素1-5 會計等式1-6 經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)對會計等式的影響第二章 會計循環(huán)和基本財務(wù)報表2-1 什么是會計循環(huán)2-2 分類賬2-3 借方及貸方分錄2-4 復(fù)式記賬會計2-5 日記賬2-6 調(diào)整分錄2-7 結(jié)賬2-8 基本財務(wù)報表第三章 現(xiàn)金和有價證券3-1 現(xiàn)金3-2 有價證券第四章 應(yīng)收賬款4-1 認(rèn)識應(yīng)收賬款4-2 處理無法收回的應(yīng)收賬款4-3 預(yù)估信用損失的不同方法4-4 管理應(yīng)收賬款4-5 評價應(yīng)收賬款的質(zhì)量第五章 存貨5-1 什么是存貨5-2 兩種存貨會計制度5-3 存貨的盤點5-4 存貨計量5-5 存貨價值的估計5-6 兩種存貨會計制度下的會計入賬程序比較第六章 長期資產(chǎn)6-1 認(rèn)識長期資產(chǎn)6-2 長期資產(chǎn)的購置6-3 折舊6-4 固定資產(chǎn)的處置6-5 無形資產(chǎn)6-6 自然資源第七章 流動負(fù)債7-1 流動負(fù)債的特點7-2 應(yīng)付賬款7-3 應(yīng)付票據(jù)7-4 長期負(fù)債的當(dāng)期部分7-5 應(yīng)計負(fù)債7-6 預(yù)收收入7-7 估計負(fù)債7-8 或有損失7-9 承付款項第八章 長期負(fù)債與長期投資8-1 長期負(fù)債8-2 長期投資第九章 業(yè)主權(quán)益——合伙企業(yè)9-1 什么是合伙企業(yè)9-2 合伙企業(yè)的重要特征9-3 合伙企業(yè)的類型9-4 合伙企業(yè)的會計實務(wù)9-5 合伙企業(yè)的凈收益分配……第二篇 成本與管理會計

章節(jié)摘錄

　　1.績效的衡量和評價的概念　　責(zé)任中心的劃分和設(shè)置有利于企業(yè)實現(xiàn)更好的經(jīng)營成果。然而，至于各個責(zé)任中心的績效如何，我們則需要采用合適的方法，對其實際績效進(jìn)行衡量和評價。責(zé)任中心績效衡量就是一個積累和報告有關(guān)責(zé)任中心績效的信息的過程?？冃蟾姘ㄘ攧?wù)數(shù)據(jù)和與績效有重要關(guān)系的業(yè)務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)以及作為評價基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)。績效評價就是總經(jīng)理對其下屬的績效好壞的判定過程。其評價結(jié)果一般是優(yōu)秀、好、合格或者差等定性判斷?？冃гu價將被記錄下來，作為各中心提薪、獎勵和提升的依據(jù)?？冃Ш饬渴峭ㄟ^績效衡量系統(tǒng)所提供的比較客觀的數(shù)字，績效評價是經(jīng)理們主觀的判斷。如果評價是公正的，衡量和評價應(yīng)該是一致的。由于各類中心的責(zé)任和權(quán)力不相同，其績效衡量方法也不相同。下面我們討論各責(zé)任中心的績效衡量方法?！　?.成本中心　　成本中心是一個向其他部門提供服務(wù)或產(chǎn)品的部門。利用業(yè)績報告，根據(jù)是否滿足已建立的成本標(biāo)準(zhǔn)來評價成本中心的績效。成本中心的經(jīng)理們應(yīng)對成本和生產(chǎn)產(chǎn)品所投入的數(shù)量負(fù)責(zé)。通常這些成本和投入量是由市場、最高管理部門或銷售部門而不是成本中心經(jīng)理決定。一個生產(chǎn)車間經(jīng)理經(jīng)常是盡可能高效率地實現(xiàn)已制定好的計劃。如果車間作為一個成本中心，在實際成本和計劃成本之間的制造成本差異便是衡量車間及其經(jīng)理績效的依據(jù)?！　?.收入中心　　收入中心專門銷售產(chǎn)品或提供服務(wù)。根據(jù)其實際收入是否達(dá)到設(shè)定的收入預(yù)算數(shù)來評價收入中心的績效。收入中心經(jīng)理們應(yīng)組織和激勵銷售人員在現(xiàn)有市場上盡可能多地銷售。銷售人員應(yīng)與現(xiàn)有的顧客建立親密的關(guān)系并發(fā)展新的顧客。因而，保持對產(chǎn)品質(zhì)量、價格和傳遞做出承諾以及使顧客認(rèn)識到年復(fù)一年的不斷改進(jìn)的各種服務(wù)是非常重要的。用收入評價績效將鼓勵收入中心以低價大量地銷售標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品以獲得超過預(yù)算的收入。然而，這樣并不一定能達(dá)到最高管理機構(gòu)所選定的目標(biāo)。如果最高管理機構(gòu)的目標(biāo)是要求盡力為新產(chǎn)品擴(kuò)大新市場，那么，收入中心將不能實現(xiàn)此目標(biāo)?！　　?/pre>








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