企業(yè)家職業(yè)化--21世紀(jì)企業(yè)管理改革與發(fā)展的必然趨勢(shì)

作者簡(jiǎn)介

作者簡(jiǎn)介
王澤彩，1966年9月26日生于
山東省膠南市，吉林大學(xué)商學(xué)院
企業(yè)管理學(xué)碩士。1988年6月份
參加工作以來，先后從事過財(cái)政
證券交易、社會(huì)集團(tuán)購買力管
理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)政發(fā)展規(guī)
劃等工作，目前供職于吉林省財(cái)
政廳預(yù)算處。閑暇之余，本人愛
好財(cái)政預(yù)算管理、企業(yè)改革與發(fā)
展等問題的研究，先后發(fā)表過財(cái)
政預(yù)算管理、企業(yè)管理論文20余
篇，參與編著《社會(huì)集團(tuán)購買力
管理》、《中國(guó)財(cái)政轉(zhuǎn)移支付制
度》、《吉林省經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)分析
與預(yù)測(cè)藍(lán)皮書》等著作6部?！镀?br />業(yè)家職業(yè)化――21世紀(jì)企業(yè)管
理改革與發(fā)展的必然趨勢(shì)》一
書，是探索國(guó)企改革關(guān)于“建設(shè)
高素質(zhì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者隊(duì)伍“實(shí)現(xiàn)模
式的力作，目前已被多家報(bào)刊雜
志刊載。本人堅(jiān)信，通過對(duì)企業(yè)
家理論的深入研究，一定能夠探
索出一條使國(guó)有企業(yè)盡快擺脫困
境、走向健康發(fā)展的道路。企業(yè)
家職業(yè)化是21世紀(jì)企業(yè)改革與
發(fā)展的春天。

書籍目錄

目錄
第一章 令世人矚目的職業(yè)化群體
曾記得一位著名哲人說過，“存在就是真理”。那
么，李?艾科卡 盛田昭夫 張瑞敏 柳傳志 倪潤(rùn)
峰 劉永好 ，他們――本世紀(jì)一批耳聞見詳?shù)?br />優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)大師，可否說代表了一個(gè)社會(huì)職業(yè)群
體？
第一節(jié) 初露端倪的職業(yè)化群體
第二節(jié) 職業(yè)企業(yè)家角色的重新定位
第三節(jié) 人類職業(yè)細(xì)分化進(jìn)程的回顧
第四節(jié) 世紀(jì)之交中國(guó)企業(yè)家素描
第二章 企業(yè)家職業(yè)化軌跡
“以史為鑒，可以明人”?？茖W(xué)地總結(jié)歷史發(fā)展
的規(guī)律，乃是把握未來發(fā)展趨勢(shì)的致勝法寶。
企業(yè)家作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)
物，有其自身產(chǎn)生 形成和發(fā)展的歷史過程，正確地
分析和把握這一軌跡，必能為推進(jìn)我國(guó)企業(yè)家職業(yè)化
改革進(jìn)程提供有益的嘗試。
第一節(jié) 西方企業(yè)家職業(yè)化歷史追溯
第二節(jié) 中國(guó)企業(yè)家起伏波動(dòng)的發(fā)展軌跡
第三節(jié) 類比中西方企業(yè)家職業(yè)化進(jìn)程
第三章 企業(yè)家職業(yè)化內(nèi)涵
企業(yè)家是以經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)為終身職業(yè)，以使企業(yè)
獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為目標(biāo)，以自己的人
力資源為資本獲得個(gè)人收益，并已取得一定業(yè)績(jī)的
人。
企業(yè)家職業(yè)化，就是指企業(yè)家職業(yè)的市場(chǎng)化。它
具有：職位的認(rèn)同性 使命的明確性 經(jīng)營(yíng)行為的市
場(chǎng)性和出資人與經(jīng)營(yíng)者的雙向選擇性四個(gè)特征。
第一節(jié) 企業(yè)家職業(yè)化的定義及特征
第二節(jié) 企業(yè)家涵義多視角透視
第三節(jié) 企業(yè)家概念及特征的再認(rèn)識(shí)
第四章 企業(yè)家職業(yè)化功能
企業(yè)家職業(yè)化是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展到一定階段社會(huì)
分工具體化的必然產(chǎn)物，是完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的現(xiàn)實(shí)
要求，是推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展的根本動(dòng)力，是促進(jìn)
國(guó)有企業(yè)盡快擺脫困境的有效途徑，是遏制國(guó)有資產(chǎn)
流失的重要舉措，是建立國(guó)有資本出資人制度的組織
保證。
第一節(jié) 企業(yè)家職業(yè)化是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展到一定階段社會(huì)分工具體化的必然產(chǎn)物
第二節(jié) 企業(yè)家職業(yè)化是完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的現(xiàn)實(shí)要求
第三節(jié) 企業(yè)家職業(yè)化是推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展的根本動(dòng)力
第四節(jié) 企業(yè)家職業(yè)化是促進(jìn)國(guó)有企業(yè)盡快擺脫困境的有效途徑
第五節(jié) 企業(yè)家職業(yè)化是遏制國(guó)有資產(chǎn)流失的重要舉措
第六節(jié) 企業(yè)家職業(yè)化是建立國(guó)有資本出資人制度的組織保證
第五章 企業(yè)家職業(yè)化市場(chǎng)
當(dāng)今世界體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展表明，一個(gè)足球教練員
和球員通過持證上崗，可以少至幾百萬美元多至上千
萬美元的身價(jià)在俱樂部之間自由轉(zhuǎn)會(huì)。然而，直接帶
動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心階層――企業(yè)家，卻為何不能通過
企業(yè)家市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)自由流動(dòng)，進(jìn)而達(dá)到最優(yōu)配置呢？
第一節(jié) 市場(chǎng)是企業(yè)家活動(dòng)的舞臺(tái)
第二節(jié) 掃描企業(yè)家市場(chǎng)
第三節(jié) “缺位 的要素市場(chǎng)
第四節(jié) 構(gòu)筑職業(yè)企業(yè)家市場(chǎng)
第六章 企業(yè)家職業(yè)化癥結(jié)
“Titanic”在英文中是“最大”的意思，緣于世
界上第一艘巨輪“泰坦尼克”號(hào)?！癟itanic”何以撞
上冰山？主要有兩個(gè)致命錯(cuò)誤：一是速度快，二是對(duì)
預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足。一句話?船長(zhǎng)和舵手的素質(zhì)決定
了“Titanic”必然要沉睡大西洋。正如孫子《謀攻
篇》所云：不知三軍之事，而同三軍之政者，則軍士
惑矣；不知三軍之權(quán)，而同三軍之任者，則軍士疑
矣。
第一節(jié) 職業(yè)化主體建設(shè)滯后
第二節(jié) 職業(yè)化管理機(jī)制尚未形成
第三節(jié) 職業(yè)企業(yè)家素質(zhì)組合能力的提升緩慢
第四節(jié) 培育全能型職業(yè)企業(yè)家任重而道遠(yuǎn)
第七章 企業(yè)家職業(yè)化管理機(jī)制創(chuàng)新
職業(yè)企業(yè)家的創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。經(jīng)濟(jì)
學(xué)家指出，企業(yè)的創(chuàng)新主要是管理創(chuàng)新 制度創(chuàng)新和
技術(shù)創(chuàng)新。
江澤民總書記指出，創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈
魂，是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。一個(gè)沒有創(chuàng)新能力
的民族，難以屹立于世界先進(jìn)民族之林。
美國(guó)著名管理學(xué)家 彼得?德魯克指出?創(chuàng)新的成
功不取決于它的新穎度、它的科學(xué)內(nèi)涵和它的靈巧
性，而取決于它在市場(chǎng)上的成功。
日本著名企業(yè)家松下幸之助有言?只有努力創(chuàng)新
的商店或制造公司，才會(huì)有前途。墨守成規(guī)或一味模
仿他人，到最后一定失敗。
第一節(jié) 企業(yè)家培育機(jī)制的創(chuàng)新
第二節(jié) 企業(yè)家選任機(jī)制的創(chuàng)新
第三節(jié) 企業(yè)家評(píng)價(jià)機(jī)制的創(chuàng)新
第四節(jié) 企業(yè)家激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新
第五節(jié) 企業(yè)家約束機(jī)制的創(chuàng)新
第八章 企業(yè)家職業(yè)化實(shí)現(xiàn)模式
改革，是對(duì)利益的重新分配，這就必然會(huì)觸動(dòng)一
部分人的既得利益。江澤民總書記指出，“奮斗就會(huì)
有艱辛，艱辛孕育新的發(fā)展，這是一個(gè)普遍的規(guī)律”。
因此，從某種程度上說，企業(yè)家職業(yè)化管理也是一項(xiàng)
艱辛的變革與選擇，它也必將孕育著盎然的生機(jī)！
第一節(jié) 走出企業(yè)家職業(yè)化管理的誤區(qū)
第二節(jié) 明確企業(yè)家素質(zhì)規(guī)范
第三節(jié) 給經(jīng)營(yíng)者職業(yè)一個(gè)法定資格
第四節(jié) 構(gòu)筑企業(yè)家職業(yè)化市場(chǎng)
第五節(jié) 企業(yè)家報(bào)酬契約化
第六節(jié) 企業(yè)家監(jiān)督約束法制化
第七節(jié) 營(yíng)造寬松的企業(yè)家成長(zhǎng)環(huán)境

圖書封面

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