老板論

內(nèi)容概要

本書(shū)分為四個(gè)部分。第一部分重點(diǎn)分析了中國(guó)老板的基本現(xiàn)狀、發(fā)展歷程、內(nèi)心世界與基本條件。第二部分重點(diǎn)分析中國(guó)老板目前存在的誤區(qū)與困惑，希望通過(guò)對(duì)這些現(xiàn)象的分析。第三部分主要根據(jù)不同類(lèi)型老板的特點(diǎn)，力圖幫助他們解決企業(yè)深層次的問(wèn)題，尋找一條適合自己的成功之路。第四部分主要從企業(yè)運(yùn)作角度論述老板與企業(yè)的關(guān)系，幫助老板們進(jìn)一步了解企業(yè)發(fā)展規(guī)律，針對(duì)自身的特點(diǎn)找到一條可持續(xù)發(fā)展之路。同時(shí)也介紹了一些新的思維方法及企業(yè)管理方法，以幫助老板能更好地把握未來(lái)。

作者簡(jiǎn)介

作者簡(jiǎn)介
田千里，職業(yè)管理者，浙江
金華人，1961年出生于職業(yè)軍
人家庭，1982年畢業(yè)于北方交
通大學(xué)，在北京鐵路局從一線
實(shí)習(xí)，后升至站長(zhǎng)，再到機(jī)關(guān).
工作了10年。
1991年進(jìn)入中歐國(guó)際工商
管理學(xué)院學(xué)習(xí)，1993年獲MBA
學(xué)位，回國(guó)后一直投身于中國(guó)
民營(yíng)企業(yè)管理工作，先后任北
京綠海化學(xué)有限公司總經(jīng)理、
康大管理顧問(wèn)公司總經(jīng)理、北
京國(guó)美電器公司總經(jīng)理、新奧
特集團(tuán)執(zhí)行總裁。

書(shū)籍目錄

目 錄
創(chuàng)業(yè)篇
第1章 什么是老板
什么是老板
老板眼中的“老板”
一個(gè)老板多如牛毛的社會(huì)
“官”與“商”之間
老板們的生活方式
公眾的偏見(jiàn)與誤解
鮮為人知的老板內(nèi)情
老板的職業(yè)及“老板”的稱(chēng)呼已成為一種時(shí)尚！
當(dāng)不是老板的人大喜過(guò)望地被人稱(chēng)為“老板”時(shí) 真
正意義上的老板卻很反感別人稱(chēng)他們?yōu)椤袄习濉薄Ｕ?br />是“有人漏夜趕考場(chǎng) 有人辭官歸故里”
第2章 為什么成為老板
馬斯洛理論的又一印證
體現(xiàn)自我――老板們的精神支柱
擁有權(quán)力――老板們的生存支點(diǎn)
向往金錢(qián)――老板們的操作杠桿
渴望自由――老板們的生存空間
為什么不成為老板
人人都想當(dāng)老板 但目的各不相同。錢(qián)當(dāng)然是主
要的動(dòng)力 但細(xì)細(xì)追究似乎還有更深層的動(dòng)因。與馬
斯洛理論相似 權(quán)力 自由 社會(huì)地位 自我實(shí)現(xiàn)等
更高層次的需求是促使人們成為老板的內(nèi)在動(dòng)力。
第3章 誰(shuí)能成為老板
將相寧有種乎？
三歲看大，五歲看老――老板與成長(zhǎng)環(huán)境
一門(mén)老少皆宜的職業(yè)
老板不是讀出來(lái)的
是不是老板這塊料
“老板本無(wú)種”當(dāng)老板人人有份，這是從道理上
講。事實(shí)上還是有一些人更適合當(dāng)老板 與其他職業(yè)
不同，老板這個(gè)職業(yè)與個(gè)性 成長(zhǎng)環(huán)境 個(gè)人志趣關(guān)
系緊密。
困惑篇
第4章 老板真相
企業(yè)經(jīng)營(yíng)是老板之魂
企業(yè)管理是老板的心病
企業(yè)文化是老板的“雙刃劍”
輕視財(cái)務(wù)是老板的隱患
在外人眼里，老板們都是能人，一天到晚忙忙碌
碌 神神秘秘，風(fēng)風(fēng)火火，他們大把大把地賺錢(qián)。事
實(shí)上 在風(fēng)光體面的老板形象背后，是一個(gè)個(gè)有血有
肉 充滿了艱辛 困惑、期盼的老板。當(dāng)老板真相大
白時(shí)，大家就會(huì)更加了解與理解老板的工作，老板們
自己也會(huì)覺(jué)得與社會(huì)更加心靈相通了。
第5章 四種老板的特征
四種典型特征的老板
個(gè)人奮斗型
超級(jí)銷(xiāo)售型
專(zhuān)業(yè)管理型
專(zhuān)家集成型
老板形形色色，千差萬(wàn)別，你絕不可能挑出兩個(gè)
一樣的老板 但是根據(jù)個(gè)性與背景，老板大致可以分
為四種：個(gè)人奮斗型，超級(jí)銷(xiāo)售型，專(zhuān)業(yè)管理型，專(zhuān)
家集成型。
第6章 老板的六大誤區(qū)
結(jié)果好就一切都好
面子是命根子
老板比規(guī)矩大
看不清賢人君子小人愚人
競(jìng)爭(zhēng)就是你死我活
投機(jī)重于投資
中國(guó)的老板大都年輕，由于值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)不
多,所以他們不得不“摸著石頭過(guò)河”。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)
管理中有許多誤區(qū)這些誤區(qū)誤導(dǎo)了老板的觀念 迷
惑了老板的眼睛所以老板一天走不出誤區(qū) 就一天
不得安寧。
第7章 老板的十大困惑
人本善？人本惡？
產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)
大環(huán)境與小環(huán)境
集權(quán)與放權(quán)
分家與合作
外緣與內(nèi)功
家族式還是社會(huì)化
聰明與精明
承諾與兌現(xiàn)
中國(guó)特色與西方之路
企業(yè)中充滿了矛盾 對(duì)于這些矛盾老板們常常百
思不得其解 他們心中充滿了困惑。這里，我們針對(duì)
老板最常見(jiàn)的十大困惑 分析原因 找出根源 提供
方法以幫助老板們走出困惑。
探索篇
第8章 老板生涯
一條老板生涯不歸路
好老板做什么
老板最重要的素質(zhì)與能力
老板生涯
中國(guó)人比較實(shí)際 更注重眼前利益而忽略長(zhǎng)遠(yuǎn)利
益，中國(guó)老板也沒(méi)有跳出這個(gè)圈。“車(chē)到山前必有
路”老板們只是走一站算一站 而很少去想如何規(guī)
劃自己的一生
今天都過(guò)不好的老板可憐 只想今天而不考慮明
天的老板可悲。
第9章 老板決策經(jīng)
四字真言
百年老店的啟示
主意從哪里來(lái)？
企業(yè)戰(zhàn)略的雙重性
專(zhuān)業(yè)化與多元化
決策程序與決策要點(diǎn)
決策的機(jī)會(huì)成本
箍桶原理
敢想慢快做
決策就是拿主意 就是“做好想做的事”?！跋胱?br />的事”就是企業(yè)的戰(zhàn)略決策，是需要老板拿的大主
意；而“做好”是企業(yè)的管理及運(yùn)作戰(zhàn)術(shù)，是需要老
板關(guān)注的具體行為。
第10章 老板用人經(jīng)
從人的角度認(rèn)識(shí)人
理解出效益，重罰出素質(zhì)
企業(yè)用人“三六一”法則
態(tài)度是金
一個(gè)人不能干完所有的事 許多人在許多方面比
你強(qiáng)。老板作為企業(yè)的一員，角色是組織者與啟發(fā)
者，需要組織與調(diào)動(dòng)許多人（甚至幾十萬(wàn)人）共同為
實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而奮斗 這就涉及到用人問(wèn)題。
第11章 四種老板的成功之路
奮斗型老板的創(chuàng)業(yè)之路
管理型老板的效益之路
銷(xiāo)售型老板的人緣之路
專(zhuān)家型老板的變革之路
四種不同的老板有四種不同的成功之路。他們走
的雖然不是同一條路 但是殊途同歸，都能夠達(dá)到成
功的頂點(diǎn)。
第12章 成功背后
如果你不變，就會(huì)被改變！――老板與變革
老板多高，企業(yè)多大？――老板與學(xué)習(xí)
又一個(gè)不眠之夜――老板與壓力
老板籌錢(qián)與用錢(qián)
心靈相通則心心相印
未來(lái)型老板
做人已經(jīng)不易當(dāng)老板就更不易。面對(duì)各種變
化老板承受得壓力太多太多了。與常人從表面看到
的風(fēng)光不同 老板成功背后有太多的酸甜苦辣 悲歡
離合。如果你問(wèn)老板下輩子還干不干這一行，回答大
多是否定的。
未來(lái)篇
第13章 老板與企業(yè)
老板與企業(yè)
所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)
老板與企業(yè)有密不可分的關(guān)系脫離企業(yè)談老板
或者脫離老板談企業(yè)都是不可思議的。無(wú)數(shù)的事例告
訴我們每個(gè)成功的老板必然伴隨著一個(gè)成功的企
業(yè)，而每個(gè)成功的企業(yè)后面都有一個(gè)成功的老板。
第14章 企業(yè)發(fā)展規(guī)律
企業(yè)增長(zhǎng)的基本模式
老板生命曲線與企業(yè)生命曲線
企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路
四種典型企業(yè)的成功要點(diǎn)
中國(guó)人與西方人最大的差別是中國(guó)人憑感覺(jué)用個(gè)
人智慧做事 西方人憑理性按事物規(guī)律做事，所以看
上去非常聰明的中國(guó)人不知為何總是做不過(guò)看似愚笨
的西方人。其實(shí) 原因就在于對(duì)規(guī)律的認(rèn)識(shí)不同。按
規(guī)律辦事簡(jiǎn)單直接有效長(zhǎng)生；憑感覺(jué)辦事
復(fù)雜靈活低效短命。
第15章 企業(yè)“二次革命”
震驚之后
突破相持，沖出牢籠
企業(yè)重組
自行車(chē)式企業(yè)
企業(yè)“收獲”
中國(guó)民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)走過(guò)了創(chuàng)業(yè)期 老板們已經(jīng)明
白了其中的奧秘。但對(duì)企業(yè)“二次革命”大多仍在苦
苦探索。老板們?cè)撊绾瓮黄葡喑?，沖出牢籠邁向企
業(yè)新的臺(tái)階始終是一個(gè)熱門(mén)話題。
第16章 企業(yè)新思維
顧客驅(qū)動(dòng)型企業(yè)
學(xué)習(xí)型企業(yè)
技術(shù)先導(dǎo)型企業(yè)
大環(huán)境下的生存
這個(gè)世界變化太快 老板們拼命地追趕 仍然感
到有些力不從心。最讓老板們想不明白的是昨天還非
常靈驗(yàn)的方法 今天怎么一下子就變得不靈了；昨天
還從容不迫的自己今天怎么就感到黔驢技窮了。變化
的世界需要我們的老板也能迅速轉(zhuǎn)變 而這種轉(zhuǎn)變的
關(guān)鍵是觀念與思維方式。
后記

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