國(guó)企經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)約束機(jī)制研究

書(shū)籍目錄

目錄
第一部分
國(guó)企經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)約束機(jī)制研究
總報(bào)告 本課題的主要觀點(diǎn)和建議
緒 論 論題的提出條件和思路
一“代理問(wèn)題”背后的實(shí)踐課題
二 研究的給定條件和目標(biāo)選擇
三、邏輯線索和分析框架
浙江省國(guó)企經(jīng)營(yíng)者“激勵(lì)約束”心態(tài)專題調(diào)研分析
一 對(duì)激勵(lì)約束現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)
二 關(guān)于政府與國(guó)企及其經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系
三 關(guān)于國(guó)企經(jīng)營(yíng)者的人事管理制度
四 關(guān)于物質(zhì)激勵(lì)
五 關(guān)于精神激勵(lì)
六 關(guān)于監(jiān)督約束
七、關(guān)于國(guó)企經(jīng)營(yíng)者的自身特點(diǎn)
國(guó)企經(jīng)營(yíng)者的雙重行為和激勵(lì)約束的基本思路
一 國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)生 變遷和不變本質(zhì)
二 理解國(guó)企本質(zhì)特征的兩個(gè)根本要素
三 相關(guān)觀念、體制和國(guó)企經(jīng)營(yíng)者的雙重行為特征
四、理性思考對(duì)國(guó)企經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)約束的基本思路
國(guó)企經(jīng)營(yíng)者的成長(zhǎng)環(huán)境研究
一 特殊企業(yè)環(huán)境中的國(guó)企經(jīng)營(yíng)者
二 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境巨變中的國(guó)企經(jīng)營(yíng)者
三 體制變革中的國(guó)企經(jīng)營(yíng)者
四、特定文化環(huán)境中的國(guó)企經(jīng)營(yíng)者
政府管理國(guó)有資產(chǎn)的方式研究
一 政企職能混淆對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的影響
二 按照政企分開(kāi)原則轉(zhuǎn)變政府經(jīng)濟(jì)管理的職能
和方式
三 政府管理國(guó)有資產(chǎn)的模式設(shè)計(jì)
四 在國(guó)資管理方式改革中創(chuàng)造對(duì)經(jīng)營(yíng)者行為激
勵(lì)約束的條件
國(guó)企經(jīng)營(yíng)者選擇管理機(jī)制研究
一 國(guó)企經(jīng)營(yíng)者選擇管理體制改革的意義
二 國(guó)企經(jīng)營(yíng)者選擇管理的現(xiàn)狀
三、構(gòu)建國(guó)企經(jīng)營(yíng)者選擇管理體制的新框架
國(guó)企經(jīng)營(yíng)者物質(zhì)分配機(jī)制研究
一 外部條件變化和國(guó)企經(jīng)營(yíng)者的內(nèi)心沖突
二 研究對(duì)國(guó)企經(jīng)營(yíng)者物質(zhì)激勵(lì)的基本理論依據(jù)
三 設(shè)計(jì)物質(zhì)分配方案要注意的幾個(gè)政策原則
四 對(duì)國(guó)企經(jīng)營(yíng)者實(shí)施物質(zhì)激勵(lì)的基本
途徑和要注意的問(wèn)題
國(guó)企經(jīng)營(yíng)者精神激勵(lì)機(jī)制研究
一 對(duì)國(guó)企經(jīng)營(yíng)者實(shí)施精神激勵(lì)的必要性
二 對(duì)國(guó)企經(jīng)營(yíng)者精神激勵(lì)的問(wèn)題分析
三 建立國(guó)企經(jīng)營(yíng)者精神激勵(lì)機(jī)制的主要途徑和
方法
國(guó)企經(jīng)營(yíng)者監(jiān)督約束機(jī)制研究
一 國(guó)有企業(yè)約束問(wèn)題的理論與實(shí)踐分析
二 國(guó)有資本所有權(quán)約束的特殊矛盾及解決的
思路
三 國(guó)企經(jīng)營(yíng)者約束體系的實(shí)現(xiàn)形式和改革思路
四、國(guó)企經(jīng)營(yíng)者約束機(jī)制體系的建設(shè)要求和步驟
國(guó)企經(jīng)營(yíng)者培訓(xùn)機(jī)制研究
一 國(guó)企經(jīng)營(yíng)者面臨素質(zhì)考驗(yàn)
二 國(guó)企經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)結(jié)構(gòu)分析
三 提高經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)要確立的幾個(gè)基本觀念
四 健全國(guó)有企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制的主要任務(wù)
西方國(guó)家國(guó)有企業(yè)激勵(lì)約束機(jī)制分析
一 西方國(guó)家國(guó)有企業(yè)的存在演變及其特性 地位
分析
二 西方國(guó)家國(guó)有企業(yè)激勵(lì)約束機(jī)制分析
三 西方國(guó)企激勵(lì)約束機(jī)制帶給我們的思考
第二部分
國(guó)有企業(yè)激勵(lì)約束問(wèn)題系列談
關(guān)注最稀缺的“M”
先解決“橋”和“船”的問(wèn)題
――研究對(duì)國(guó)企經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)約束應(yīng)有的理性精神
“出資人”的責(zé)權(quán)利必須到位
――建立國(guó)企經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)約束機(jī)制的關(guān)鍵
選擇主體也要“權(quán)責(zé)”明確
選擇機(jī)制要“非行政化”
為什么更愿稱“某總”？
“效益好的老總都專制”？！
經(jīng)營(yíng)者“人力資本”的特殊地位和價(jià)值
利益相關(guān)，利險(xiǎn)相稱
――對(duì)國(guó)企經(jīng)營(yíng)者物質(zhì)激勵(lì)的政策原則
塑造“利益主體”
――對(duì)國(guó)企經(jīng)營(yíng)者物質(zhì)激勵(lì)的途徑 難點(diǎn)和思想方法
馮根生持股“好事沒(méi)完”
關(guān)注情感世界
――談?wù)剬?duì)國(guó)企經(jīng)營(yíng)者的精神激勵(lì)
現(xiàn)代企業(yè)制度的第一法則
――談?wù)_認(rèn)識(shí)對(duì)國(guó)企經(jīng)營(yíng)者的“約束”問(wèn)題
所有者權(quán)益的保障體系
――談國(guó)企經(jīng)營(yíng)者監(jiān)控約束的制度安排
對(duì)大腦“投資”
――談對(duì)國(guó)企經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)的培訓(xùn)
“星垂平野闊，月涌大江流”
――就激勵(lì)約束話題和國(guó)企老總談心
杭州國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員激勵(lì)約束機(jī)制研究
關(guān)于杭州市國(guó)有企業(yè)制度環(huán)境改革的若干認(rèn)識(shí)和建議
杭州市國(guó)企經(jīng)營(yíng)者年薪制調(diào)研
杭州市國(guó)企經(jīng)營(yíng)者精神激勵(lì)機(jī)制調(diào)研
杭州市國(guó)企經(jīng)營(yíng)者約束機(jī)制調(diào)研
以產(chǎn)權(quán)制度為突破口 促進(jìn)國(guó)企改革與發(fā)展
國(guó)企經(jīng)營(yíng)者的雙重心理和政策建議
――500名國(guó)企經(jīng)營(yíng)者專題問(wèn)卷引起的思考
反省自身（代后記）

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