現(xiàn)代公司組織與管理

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現(xiàn)代公司組織與管理，ISBN：9787505818118，作者：徐向藝，陳志軍等著

作者簡(jiǎn)介

作者簡(jiǎn)介
徐向藝，1956年生，山東省鄄
城縣人。1978年于山東大學(xué)經(jīng)濟(jì)系
本科畢業(yè)，1985～1988年攻讀研究生
碩士學(xué)位，獲經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位?，F(xiàn)為
山東大學(xué)教務(wù)處長(zhǎng)、管理學(xué)院教授碩
士研究生導(dǎo)師，山東大學(xué)青年學(xué)科帶
頭人，山東大學(xué)學(xué)位委員會(huì)委員；兼任
山東省青年社會(huì)科學(xué)工作者協(xié)會(huì)秘
書長(zhǎng)、中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究與發(fā)展促進(jìn)
會(huì)理事等職。
主要研究方向：公司理論與公司
管理。1991年以來(lái)，撰寫出版了《工
業(yè)公司管理學(xué)》、《股份經(jīng)濟(jì)通論》、
《股份有限公司理論與實(shí)務(wù)》、《現(xiàn)代
工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)》、《企業(yè)制度變遷
與管理創(chuàng)新》等多部專著；在《中國(guó)
工業(yè)經(jīng)濟(jì)》、《經(jīng)濟(jì)管理》、《文史哲》
等著名刊物上發(fā)表論文150余篇；曾
主持、參加國(guó)家級(jí)、省級(jí)重大研究課
題12項(xiàng)，有17項(xiàng)研究成果獲省部級(jí)
以上獎(jiǎng)勵(lì)。目前，正致力于研究知識(shí)
經(jīng)濟(jì)條件下公司管理創(chuàng)新問(wèn)題。

書籍目錄

目 錄
第一編
公司總論
第一章 制度 企業(yè)制度與公司制度
1.1制度功能與制度變遷
1.2企業(yè)制度的歷史演變
1.3公司制度的類型及特征
1.4股份有限公司：典型形式的初步分析
1.5公司的起源與發(fā)展
第二章 現(xiàn)代公司的制度安排
2.1公司制度安排的三項(xiàng)內(nèi)容
2.2委托――代理關(guān)系產(chǎn)生 發(fā)展及代理費(fèi)用
2.3公司制度的國(guó)際比較及借鑒
24降低代理費(fèi)用思路的理論分析
2.5我國(guó)國(guó)有企業(yè)的委托代理制分析
2.6我國(guó)國(guó)有企業(yè)制度創(chuàng)新及代理制重建
第三章 國(guó)有企業(yè)的公司化改組
3.1為什么公司化：社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然選擇
3.2國(guó)有企業(yè)公司化改組的實(shí)證分析
3.3國(guó)有企業(yè)公司化改組的總體思路
第二編
公司組織
第四章 上市公司的組織與運(yùn)作
1資本市場(chǎng)及公司上市制度
2美日兩國(guó)上市公司的比較與啟示
3我國(guó)資本市場(chǎng)與上市公司運(yùn)作分析
4上市公司組織與運(yùn)作機(jī)制的優(yōu)化
第五章 國(guó)有控股公司的組織與運(yùn)作
5.1國(guó)有控股公司概述
5.2國(guó)外國(guó)有控股公司的運(yùn)作與啟示
5.3我國(guó)國(guó)有控股公司的實(shí)證分析
5.4國(guó)有控股公司的發(fā)展方略及政策選擇
第六章 企業(yè)集團(tuán)的組織與運(yùn)作
6.1企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展動(dòng)因
6.2日美德企業(yè)集團(tuán)組織與運(yùn)作及對(duì)我國(guó)的
啟示
6.3我國(guó)企業(yè)集團(tuán)組織與管理的實(shí)證分析
6.4我國(guó)企業(yè)集團(tuán)進(jìn)一步發(fā)展的政策選擇
6.5我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的制度變遷與管理創(chuàng)新
第七章 股份合作制企業(yè)的組織與運(yùn)作
7.1性質(zhì)與特征：制度性考察
7.2美、英、法ESOP模式的比較與借鑒
7.3中國(guó)股份合作制企業(yè)四種模式的比較
7.4股份合作制企業(yè)的制度創(chuàng)新與政策選擇
第八章 投資公司的組織與運(yùn)作
8.1投資公司與投資基金概述
8.2投資公司的管理
8.3我國(guó)投資公司的發(fā)展
第九章 跨國(guó)公司的組織與運(yùn)作
9.1當(dāng)代跨國(guó)公司的發(fā)展
9.2跨國(guó)公司的發(fā)展動(dòng)因與投資環(huán)境
9.3跨國(guó)公司的發(fā)展戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)
9.4我國(guó)跨國(guó)公司的發(fā)展方略
第三編
公司管理
第十章 現(xiàn)代公司管理組織結(jié)構(gòu)
10.1管理組織的一般分析
10.2現(xiàn)代公司管理組織：U型結(jié)構(gòu)與M型結(jié)構(gòu)
10.3現(xiàn)代公司管理組織：委員會(huì)與集體決策
10.4管理組織創(chuàng)新：西方理論的演變
10.5管理組織創(chuàng)新：中國(guó)的現(xiàn)實(shí)與選擇
第十一章 現(xiàn)代公司R&D與技術(shù)創(chuàng)新
11.1基本范疇的界定及其分析
11.2公司R&D與技術(shù)創(chuàng)新的國(guó)際比較及啟示
11.3我國(guó)公司R&D 與技術(shù)創(chuàng)新實(shí)證分析
11.4推動(dòng)我國(guó)公司R&D 與技術(shù)創(chuàng)新的若干思考
第十二章 現(xiàn)代公司生產(chǎn)計(jì)劃與控制
12.1生產(chǎn)系統(tǒng)的一般分析
12.2生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)計(jì)（MTs&MTO）
12.3物料需求計(jì)劃（MRP）
12.4制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）
12.5成組技術(shù)（GT）
12.6準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）
12.7最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)（OPT）
12.8柔性制造系統(tǒng)（FMS）
12.9人―機(jī)工程（HE）
12.10精益生產(chǎn)（LP）
12.11計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIMS）
第十三章 現(xiàn)代公司人力資源開發(fā)與管理
13.1人力資源開發(fā)與管理的含義與特征
13.2人性觀與人力資源管理
13.3人力資源需求：利潤(rùn)最大化條件下的公司
決策
13.4人力資源開發(fā)――激勵(lì)
第十四章 現(xiàn)代公司多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
14.1多角化戰(zhàn)略的一般分析
14.2實(shí)施多角化戰(zhàn)略的策略分析
14.3關(guān)于中小公司實(shí)施多角化戰(zhàn)略的探討
144公司發(fā)展多角化經(jīng)營(yíng)的障礙因素與宏觀對(duì)策
第十五章 現(xiàn)代公司的資本運(yùn)營(yíng)與公司重組
15.1理論的淵源：資本運(yùn)營(yíng)的理論剖析
15.2模式的一般：資本運(yùn)營(yíng)的運(yùn)作方式
15.3優(yōu)勢(shì)的重建：資本運(yùn)營(yíng)的實(shí)證分析
15.4現(xiàn)實(shí)的思考：資本運(yùn)營(yíng)的對(duì)策建議
第十六章 現(xiàn)代公司文化與建設(shè)方略
16.1公司文化概述
16.2現(xiàn)代公司文化建設(shè)的內(nèi)容與類型
16.3中外公司文化建設(shè)實(shí)證分析
16.4公司文化建設(shè)的原則與程序
第十七章 合資企業(yè)共同管理文化模式
17.1合資企業(yè)CMC新模式概述
17.2CMC對(duì)合資企業(yè)管理的影響
17.3創(chuàng)建合資企業(yè)CMC分析
――以上海大眾汽車有限公司為例
17.4跨國(guó)公司在華合資企業(yè)及CMC的發(fā)展
17.5CMC的發(fā)展趨勢(shì)及其完善
第十八章 邁向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理創(chuàng)新
18.1談古論今：管理創(chuàng)新的發(fā)展
18.2人與創(chuàng)新：管理創(chuàng)新的主體及能力要求
18.3層次分析：管理創(chuàng)新的具體內(nèi)涵
18.4虛擬企業(yè)：企業(yè)間的管理創(chuàng)新
18.5同中之異：東西方管理創(chuàng)新的比較分析
參考文獻(xiàn)

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