改革領(lǐng)導(dǎo)人

內(nèi)容概要

《改革領(lǐng)導(dǎo)人》一書所描述的種種提高業(yè)績(jī)的事例并非只來自首席執(zhí)行官的指令，而是通過一線員工大量的、富于想象力的努力。對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)來說，它說明企業(yè)怎樣才能開發(fā)這批新領(lǐng)導(dǎo)人的才能 以及如何把這些經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用于自己的公司。對(duì)中層管理者來說《改革領(lǐng)導(dǎo)人》說明他們?cè)鯓硬拍軗?dān)當(dāng)起新的角色把生產(chǎn)提高到更佳的水平.以保住自己的職位。

書籍目錄

緒 論 生存之戰(zhàn)：改革領(lǐng)導(dǎo)人實(shí)在太少了
提醒高層主管的話
第一篇
涉及眾多員工的改革
第1章 業(yè)績(jī)：突破底線的成就
一 洞悉關(guān)鍵所在
二 以業(yè)績(jī)成果衡量改革
三 持續(xù)追求更佳業(yè)績(jī)
第2章 工作前景：蘊(yùn)藏在內(nèi)心深處
一 工作前景造就了什么？
二 力量在于過程中
三 永無止境的耕耘
第3章 勇氣：做正確的事
一 建立信心和信譽(yù)
二 激發(fā)他人的勇氣
三 影響高級(jí)管理層
第二篇
推動(dòng)企業(yè)改革
第4章 員工：讓人人充分發(fā)揮潛能
一 激發(fā)小集體的活力
二 激發(fā)較大企業(yè)員工的活力
三 激發(fā)大公司廣大員工的活力
第5章 流程：與顧客相關(guān)聯(lián)的行動(dòng)
一 吸納顧客至上的觀點(diǎn)
二 突破職能藩籬
三 學(xué)會(huì)運(yùn)用不同的方法
第6章 速度：為達(dá)到靈活性所需的組織才能
一 弄清組織系統(tǒng)圖 繼續(xù)前進(jìn)
二 依靠具有靈活性的單位
三 在確有需要時(shí)調(diào)整結(jié)構(gòu)
第三篇
領(lǐng)導(dǎo)能力和發(fā)展
第7章 動(dòng)能：在一段時(shí)間內(nèi)維持和增加成果
一 具備各種組合手段
二 組合的重新平衡
三 質(zhì)量和速度與時(shí)俱增
第8章 技能：超越好主管的境界
一 所需的技能與心態(tài)
二 開始起作用的領(lǐng)導(dǎo)角色
三 如何和為何要成為杰出的真正改革領(lǐng)導(dǎo)人
第9章 新生代：不找借口的心態(tài)
一 適應(yīng)形勢(shì)，改變平衡
二 創(chuàng)造未來的輝煌
結(jié)語：給高層領(lǐng)導(dǎo)人的備忘錄

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

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