出版時(shí)間:1998-05 出版社:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社 作者:盧愛紅
內(nèi)容概要
本書作者認(rèn)為:今天的下崗再就業(yè)問題是一個(gè)全方位的問題,要為各類勞動(dòng)者參與勞動(dòng)力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造平等的條件;下崗問題是一個(gè)關(guān)鍵而又較困難的問題,不過政府大刀闊斧的改革方案不僅其魄力值得人們稱贊,而且它也面臨許多有利的條件與背景,相信我國政府是會(huì)達(dá)到目標(biāo)的;解決下崗再就業(yè)問題,不僅需要“壯士斷腕”的精神,需要“關(guān)心職工生活”的精神,也需要我們作出科學(xué)合理的政策體制設(shè)計(jì)和抓好落實(shí)的作風(fēng),更需要我們始終如一的市場(chǎng)化取向的改革的深入,并在不斷培育和發(fā)展勞動(dòng)力市場(chǎng)的過程中化解當(dāng)前的困難。
作者簡(jiǎn)介
盧愛紅,1964年6月出生于貴州一個(gè)偏遠(yuǎn)的縣城,1990年中央民族大學(xué)經(jīng)濟(jì)系碩士畢業(yè),現(xiàn)在勞動(dòng)和社會(huì)保障部勞動(dòng)科學(xué)研究所從事勞動(dòng)力市場(chǎng)以及就業(yè)政策與理論等方面的研究。曾參加過一些國際合作項(xiàng)目以及國內(nèi)課題的研究,做過一家勞動(dòng)期刊的副主編,發(fā)表過為數(shù)不多的幾篇論文,也曾主編或與人合著過幾本書。
書籍目錄
緒
下崗問題面面觀
“吃肉的故事”
國有企業(yè)冗員知多少
正在浮出水面的失業(yè):有多少人下崗
“下崗族”的分類:哪些人更可能下崗
“命運(yùn)坎坷”的一代
“分居”還是“離婚”:下崗與失業(yè)的關(guān)系
失業(yè)范圍的擴(kuò)大:我國的綜合失業(yè)率
同一問題的不同側(cè)面:城市貧困與下崗
此起彼伏的過程:下崗后去哪兒
銀行裁員?教師“下課”?公務(wù)員“下崗”?部
隊(duì)裁軍
下崗后誰更難
還會(huì)有多少人下崗
下崗:必然抑或選擇
冗員是怎樣積累的:從傳統(tǒng)的就業(yè)制度說起
原因與結(jié)果:國企改革步驟的選擇
化解負(fù)擔(dān):經(jīng)營條件平等化與下崗
優(yōu)化組合:結(jié)構(gòu)調(diào)整與下崗
勞動(dòng)力調(diào)整:改革與調(diào)整的突破口
漸進(jìn)改革?休克療法?劇烈的調(diào)整
就業(yè)“軟著陸”
在通貨膨脹與失業(yè)之間斡旋
勞動(dòng)合同?優(yōu)化勞動(dòng)組合?破三鐵?下崗
吞下難咽的苦藥,縮短徘徊的時(shí)間
“想留的留不住,想開的開不掉”:下崗與流失
下崗再就業(yè):若干重要問題及其分析
空間與時(shí)間:我們面臨的勞動(dòng)力供求變化
改革路徑:思路是什么
主基調(diào):下崗再就業(yè)的政策框架
多用人還是多用資金:資源的相對(duì)價(jià)格及其配置
另一個(gè)重要的領(lǐng)域:外資外貿(mào)對(duì)就業(yè)的影響
短期的與長期的問題:工人與農(nóng)民的就業(yè)
資金挺重要:怎么來 如何用
“馬太效應(yīng)”:區(qū)域的困難與調(diào)劑
怎樣端平這碗水:下崗與其他方面的人員調(diào)整
哪種更“市場(chǎng)”:內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)與外部勞動(dòng)力
市場(chǎng)
是否簡(jiǎn)便易行:提前退休與買斷工齡
就業(yè)與再就業(yè):再就業(yè)工程的銜接和擴(kuò)展
誰來決定:對(duì)下崗 裁員的選擇
“離而不開”:下崗過程中的社會(huì)保障及勞動(dòng)
關(guān)系
“吃餃子”:元旦 春節(jié)送錢去
“四輪驅(qū)動(dòng)”:當(dāng)前的就業(yè)服務(wù)
“上崗?fù)ㄐ凶C”:為就業(yè)而進(jìn)行的培訓(xùn)
“靠自己的努力”:自謀職業(yè)
“小的是美好的”:中小企業(yè)就業(yè)
創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì):非全時(shí)制就業(yè)
提供更多的選擇:“階段性就業(yè)”
“就業(yè)海綿”:非正規(guī)部門就業(yè)的啟示
讓我們做得更好
勝算有多少
80年代的啟示:發(fā)揮農(nóng)村的作用
“東方不亮西方亮”:非公有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展
區(qū)域發(fā)展的調(diào)控與整合
降低用人的費(fèi)用
加強(qiáng)基礎(chǔ)工作與管理服務(wù)的職能
“五步曲”:節(jié)奏的把握
針對(duì)誰:政策方向的調(diào)整
資金的使用
多一些空間:就業(yè)增長點(diǎn)
多一些選擇:非全時(shí)就業(yè)與階段性就業(yè)
多一些渠道:非正規(guī)部門就業(yè)與自謀職業(yè)
怎樣才保險(xiǎn):社會(huì)保障體系的完善
到底屬于哪種人:理順勞動(dòng)關(guān)系
與市場(chǎng)相適應(yīng):培訓(xùn)領(lǐng)域的改革
企業(yè)怎么做
圖書封面
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