中國企業(yè)的活法

前言

　　平凡的偶像，神奇的阿米巴　　作為日本“經(jīng)營四圣”之一，稻盛和夫與松下的松下幸之助、索尼的盛田昭夫、本田的本田宗一郎相比，在中國的影響力差不多是最小的。之所以如此，并非個人成就的影響，而是由于企業(yè)的經(jīng)營方向不同，后三者所在的公司都在中國有著廣泛的影響?！　‖F(xiàn)如今，作為唯一尚在人世的“經(jīng)營之圣”，憑借盛和塾的推動效應，稻盛和夫在中國的地位蒸蒸日上。就連中國的“商業(yè)領袖”馬云對他也是崇敬有加：“我對稻盛先生一直很敬仰。今天看了京瓷公司所有產(chǎn)品的介紹，我心里感觸很深。我覺得我們早就應該安排時間見面，因為很多事情是我最近一兩年才想清楚的，但是稻盛先生多年前就已經(jīng)想清楚了。”這表明，經(jīng)營哲學是企業(yè)管理的共同語言，日本企業(yè)家和中國企業(yè)家在很多經(jīng)營理念上也是相通的。對稻盛和夫這樣聲名卓著的企業(yè)家，如果能夠善加學習和借鑒的話，能夠讓中國企業(yè)家和中國企業(yè)少走很多彎路。　　顯然，業(yè)界也逐漸意識到學習稻盛和夫經(jīng)營之道的可能性。隨著知名度的日漸提升，稻盛和夫成了央視節(jié)目的?？?，各式研究稻盛哲學的研討會和講座也層出不窮。稻盛和夫在中國的影響力與日俱增，大有超過松下幸之助的勢頭。稻盛和夫如此受歡迎，應該和他從平凡到卓越的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷不無關系?！　〉臼⒑头虮臼且粋€平凡的人，這由他的出身和早年的經(jīng)歷就能夠看出。并非所有的英雄和偉人都有著傳奇般的經(jīng)歷，稻盛的生平就缺乏神奇色彩。他出身貧寒，小時候不僅調(diào)皮搗蛋而且被稱為“愛哭郎”；學習成績不佳，再普通不過的初中升學考試卻考了三次；不僅如此，他耿直的個性還讓他與社會的主流言行格格不入，屢屢受到老師的責難；歷盡艱辛，也沒有考上大阪大學，最終只能重新報考了家鄉(xiāng)的縣立大學；畢業(yè)前夕，找工作成了最大的難題，最后在一位老師的幫助下，進了一家瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)。同期加入的三名新員工，僅半年后就全部另謀高就。只有他因為跳槽不成，才在松風工業(yè)堅持了下來?！　≌驗槠椒玻乓r托出他獲得成就的不易，才顯示出阿米巴經(jīng)營的神奇。經(jīng)過青少年時期的積累，稻盛和夫的能力在工作后逐漸顯露，并在創(chuàng)業(yè)中爆發(fā)。一生創(chuàng)辦兩家世界500強企業(yè)，有史以來只他一人而已；離開一線10年，又只手拯救了另一家曾經(jīng)的世界500強企業(yè)——日本航空公司。如此成就，雖然不能說后無來者，但應該稱得上前無古人了。世人都崇尚美國牛仔式的發(fā)家方式，從一無所有到功成名就，靠的是個人的勤奮、無畏和智慧。稻盛和夫的創(chuàng)業(yè)歷程，正印證了美國式的牛仔精神，因而受到了世人的追捧?！　〖葲]有背景，也沒有高人一籌的天賦，這樣的人如何獲得這樣的成就？稻盛和夫的創(chuàng)業(yè)之路，讓中國企業(yè)家和渴望創(chuàng)業(yè)的人充滿了興趣。創(chuàng)業(yè)者需要榜樣，稻盛和夫這種基于個人奮斗的創(chuàng)業(yè)榜樣，學習的意義更大。同時，考慮到日本文化和中國傳統(tǒng)文化的契合度，自認從中國傳統(tǒng)文化汲取了營養(yǎng)的稻盛經(jīng)營哲學，也更容易為中國企業(yè)家所理解和接受。有鑒于此，在中國企業(yè)界推廣稻盛經(jīng)營哲學，就有著很現(xiàn)實的意義?！　∽鳛橐粋€平凡的人，稻盛和夫能取得如此成就，得益于他獨創(chuàng)的阿米巴經(jīng)營模式。按照稻盛和夫自己的說法，所謂“阿米巴經(jīng)營”，是指以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制訂各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這種做法，讓第一線的所有員工都能成為企業(yè)經(jīng)營的主角，主動參與經(jīng)營，進而實現(xiàn)全員參與經(jīng)營。正是憑借阿米巴經(jīng)營的威力，稻盛才能史無前例地創(chuàng)辦了兩家世界500強企業(yè)，將日本的旗幟性企業(yè)——日航成功復活，得以成為與松下幸之助并列的“經(jīng)營之圣”，成為世人眼中的偶像?！　“⒚装徒?jīng)營是世上最全面、最系統(tǒng)的經(jīng)營體系之一，涵蓋了人生哲學、經(jīng)營哲學、組織架構、人力資源管理、賦權管理、財務管理、物流管理、定價體系等企業(yè)經(jīng)營的方方面面。最難能可貴的是，稻盛的經(jīng)營哲學并非來源于前輩管理大師和各式管理理論，而是他通過創(chuàng)辦京瓷和KDDI，在企業(yè)經(jīng)營實踐和經(jīng)營現(xiàn)場提煉出來的管理精髓，并經(jīng)過了全球數(shù)百家企業(yè)的實踐檢驗。就像稻盛在《阿米巴經(jīng)營》一書的自序中所言：“除了京瓷和KDDI公司之外，現(xiàn)在已有超過300家的企業(yè)在京瓷關聯(lián)公司的指導下引進了阿米巴經(jīng)營模式，業(yè)績得以大幅提升。我深信，只要正確理解阿米巴經(jīng)營，領導身先士卒、認真實踐，就一定能大幅度地增強企業(yè)的‘體質(zhì)’。”　　當下，引進和借鑒稻盛哲學和阿米巴經(jīng)營的中國企業(yè)越來越多，希望通過本書對稻盛經(jīng)營哲學的梳理，能為中國企業(yè)、中國企業(yè)家正確利用稻盛哲學和阿米巴經(jīng)營提供參考。稻盛和夫在青島論壇演講結束時曾表述過這樣的心愿：這個演講如果能成為一種契機，促使在座諸位把企業(yè)經(jīng)營得更好，將十分榮幸?！　∵@同樣是我們的心愿。

內(nèi)容概要

　　講述稻盛成功勵志故事
　　還原稻盛和夫白手起家的創(chuàng)業(yè)歷程，揭秘500強企業(yè)教父的成功之路
　　一生創(chuàng)辦兩家世界500強企業(yè)，只手讓日本的旗幟性企業(yè)——日航成功復活。從一無所有到功成名就，講述稻盛和夫牛仔式發(fā)家的背后那些鮮為人知的人生歷程。
　　展露中國企業(yè)經(jīng)營內(nèi)幕
　　直擊中國企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)場，用稻盛經(jīng)營學把脈中國式管理
　　結合IBM、萬科、聯(lián)想、華為等國內(nèi)外著名大企業(yè)真實而又經(jīng)典的經(jīng)營案例“現(xiàn)身說法”，如太子奶、三鹿等企業(yè)由盛而衰的反面案例，為中小企業(yè)家學習經(jīng)營提供最佳范本。
　　破解中小企業(yè)經(jīng)營迷局
　　闡釋稻盛和夫做中小企業(yè)掌舵人，如何創(chuàng)造中國式經(jīng)營傳奇
　　借稻盛和夫2011年提出“中國中小企業(yè)要靠自己”的契機，以稻盛和夫的經(jīng)營思想為緯線，以他的人生及創(chuàng)業(yè)歷程為經(jīng)線，幫助中小企業(yè)家突破經(jīng)營困局。

作者簡介

　　姜美芝
　　管理學博士。有著在多家管理研究院、管理咨詢公司從事產(chǎn)業(yè)研究和企業(yè)咨詢工作的實踐經(jīng)驗，對國企、外企和民營企業(yè)的管理有著第一手的經(jīng)驗。個人關注中外企業(yè)文化十余年，長期致力于中國企業(yè)文化與國外經(jīng)營哲學的比較研究。近幾年，一直致力于研究日本“經(jīng)營四圣”之一的稻盛和夫的經(jīng)營理念對中國企業(yè)的影響。著有《向聯(lián)想學戰(zhàn)略》等作品。

書籍目錄

前言　平凡的偶像，神奇的阿米巴
第一篇　鹿兒島走出的傳奇
　第1章　英雄不問出處
　　屢敗屢戰(zhàn)是中國民營企業(yè)成功之根本
　　人性的思考
　　漫漫求職路
　第2章　第一家世界500強——創(chuàng)辦京瓷
　　中國企業(yè)想做大，留住高層團隊是關鍵
　　創(chuàng)辦京瓷的啟示——積累足夠的經(jīng)營經(jīng)驗
　　中國企業(yè)家都應學習京瓷哲學
　第3章　達則兼濟天下——成立盛和塾
　　反哺：知恩圖報
　　從盛友塾到盛和塾
　　中日友好使者
　第4章　第二家世界500強——組建KDDI
　　為降低話費創(chuàng)辦DDI
　　插曲：圓佛寺出家
　　為自由競爭組建KDDI
　第5章　第三家世界500強——重振日航
　　日航的前世今生
　　逆風：接掌日航
　　稻盛哲學的勝利
第二篇　創(chuàng)造高收益的阿米巴模式
　第6章　經(jīng)營為什么需要哲學
　　偉大的企業(yè)需要經(jīng)營哲學
　　中小企業(yè)需要開創(chuàng)無人能夠效仿的事業(yè)
　　中小企業(yè)更需創(chuàng)新觀念
　第7章　生物特性：有機的阿米巴組織
　　變形蟲：靈活應變的組織架構
　　阿米巴組織三原則
　　經(jīng)營管理部門是企業(yè)的核心
　　賦權是中國企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵
　第8章　績效考核：單位時間核算制
　　中國企業(yè)更需要財務公開
　　銷售額最大化，費用最小化
　　單位時間核算制是績效考核的基石
　　績效考核的三大原則
　第9章　競爭模式：從內(nèi)部競爭到超越競合
　　倒置的定價體系
　　內(nèi)部競爭市場化
　　超越競合
第三篇　以心為本：經(jīng)營哲學的根基
　第10章　回歸經(jīng)營本源
　　學最簡單的制度，求最有效的經(jīng)營結果
　　學會做人就學會了經(jīng)營
　　經(jīng)營要以心為本
　第11章　信任是企業(yè)經(jīng)營的根基
　　信任也是成本
　　信任更是投資
　　提升信任度是中國企業(yè)做大、做強的基石
　第12章　自利則生，利他則久
　　自利：生存的原動力
　　利他：經(jīng)營的起點
　　利他即利己：基業(yè)長青的根本
第四篇　人人都是企業(yè)的主角
　第13章　從全員銷售到全員經(jīng)營
　　“全員”概念的由來
　　讓中小企業(yè)不再苦惱員工跳槽
　　公司到底是不是家
　第14章　領導人煉成計劃
　　培養(yǎng)員工的經(jīng)營者意識，讓企業(yè)后繼有人
　　以賦權的名義挖掘員工的潛力
　　培養(yǎng)企業(yè)家和領導人
　第15章　大家族主義
　　家族企業(yè)何去何從
　　家族企業(yè)的出路——共享一切、透明經(jīng)營
　　以家族的名義化解勞資對立
　第16章　人人都能成為領導者
　　人的能力是無限的
　　夢想一定能實現(xiàn)
　　付出比其他人多的努力
第五篇　共生循環(huán)
　第17章　敬天愛人
　　京瓷社訓的由來
　　敬天：崇尚規(guī)律
　　愛人：提攜同行
　第18章　為人類，為社會
　　超越企業(yè)概念的經(jīng)營哲學
　　中國企業(yè)需要經(jīng)營理念
　第19章　京瓷環(huán)保憲章
　　文明崩潰，生存惡化
　　和諧：共生循環(huán)
　　中國企業(yè)缺少“服務于人民”的企業(yè)領袖
　第20章　超越國界
　　媲美諾貝爾獎的京都獎
　　國際化的經(jīng)營需要“優(yōu)秀的品格”
第六篇　取得成功的方法
　第21章　成功方程式
　　成功三要素
　　能力是企業(yè)和個人成長的重要一環(huán)
　　熱情是個人和企業(yè)成功的原動力
　　中小企業(yè)家的思維方式?jīng)Q定了企業(yè)能走多遠
　第22章　聰敏才辯是第三等資質(zhì)
　　領袖決定論阻礙中小企業(yè)發(fā)展
　第一等資質(zhì)VS第三等資質(zhì)
　　修身養(yǎng)性，提升人格
　第23章　企業(yè)成功之路
　　保持熱情才能發(fā)掘潛力
　　經(jīng)營的七項原則
　　用創(chuàng)業(yè)的激情經(jīng)營企業(yè)
結語　稻盛和夫在中國
附錄　稻盛和夫經(jīng)典言論

章節(jié)摘錄

　　第1章　英雄不問出處　　古語說“3歲看大，7歲看老”，這句話在很多時候對很多人來說都是有道理的，但并非放之四海而皆準的真理。將這句話用到稻盛和夫身上，更能讓人質(zhì)疑其正確性。稻盛和夫生于貧患，青少年時期學習成績不好，與社會主流思想格格不入。如果單以那時候的表現(xiàn)和經(jīng)歷論，稻盛和夫理應成為游離于主流社會之外的邊緣人。然而，即便在暗淡的青少年時期，稻盛和夫身上依然有著一絲半縷的閃光點，并因此獲得了諸多“伯樂”的襄助，再加上他重新認識自我后的不懈努力，最終成就了一段傳奇?！　Υ蟛糠智嗄耆藖碚f，天賦異稟的畢竟是少數(shù)，稻盛和夫的青少年時期更是談不上成功。但稻盛和夫憑借堅持、熱情、努力和自我反省，從失敗中汲取教訓，不斷充實和完善自己，最終取得了成功。從稻盛和夫身上獲得自信，從他的經(jīng)歷明白熱情、努力的重要性，這就是我們了解他的人生履歷和創(chuàng)業(yè)歷程的意義?！　覕覒?zhàn)是中國民營企業(yè)成功之根本　　改革開放后的中國，市場經(jīng)濟的閘門被小心翼翼地打開，我們面臨著一個空前繁榮的商業(yè)時代。在資本、制度、政策和人才上，我們擁有更多的創(chuàng)業(yè)自由與資源。創(chuàng)業(yè)的機會似乎俯拾即是，很多人搖身一變都變成了老板。然而，對有些人來說，這是一個最好的時代，對另外一些人來說，也許是一個最壞的時代。大部分人在創(chuàng)業(yè)中屢遭失敗，失敗來自自身、行業(yè)不景氣以及宏觀環(huán)境?？傊?，每一個浪頭打過來，都可能有人遭遇滅頂之災。失敗來敲門，要不要放棄？是堅持夢想還是回到四平八穩(wěn)的日子？　　茨威格在《昨日的世界》中說：“過去的一切又全完了，一切業(yè)績化為烏有。不同的是，一個新的時代開始了，但是要達到這個新時代，還要經(jīng)過多少地獄和煉獄。”地獄和煉獄，都是不可缺少的。作為創(chuàng)業(yè)者必須明白，大部分看似風光無限的企業(yè)家，實則背后都藏著無數(shù)心酸與艱難。即便是在常人眼中有著“化腐朽為神奇”能力的日本經(jīng)營四圣之一——稻盛和夫，他的成長也不是一帆風順的?！　〉臼⒑头蛟谒淖詡髦羞@樣描述他的出生地：“位于鹿兒島市中心的城山是西鄉(xiāng)隆盛的安息地，我于1932年1月21日出生在流經(jīng)城山腳下的甲突川河畔的藥師町。”a町是日本基層行政單位，相當于我國的鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級。稻盛和夫兄弟姐妹7人，他排行第二。他的父親畩衣為人謹小慎微，與世無爭。畩衣原是印刷廠工人，后來在家開了一段時間印刷作坊。即便畩衣通宵達旦地工作，家里的日子也難見起色?！　∩蟼€世紀三四十年代的日本，先后遭遇了經(jīng)濟危機和二次世界大戰(zhàn)，經(jīng)濟受到了嚴重摧殘。稻盛和夫家的房子也在戰(zhàn)爭中被炸成了廢墟。原本就不寬裕的生活，變得愈發(fā)艱難困苦。由于經(jīng)濟困窘，稻盛和夫一直沒有機會接受良好的教育。當然，根據(jù)稻盛的反省，之所以如此與他個人的天賦和不思進取也不無關系。成年后的稻盛和夫博覽群書，在世人眼中完全是一位智者的形象，但在青少年時期，他不僅在言行上時常與主流社會抵觸，而且學習成績也很令人失望。初中入學考試，稻盛和夫考了三次才被一所普通的中學錄取。據(jù)他所言，唯一一次順利入學的就是進入一所離家不遠的公立小學讀書?！　∪绻皇嵌啻斡匈F人相助，稻盛和夫很可能就是一個和他父親一樣的普通人。在第一次初中入學考試失敗后，是他的班主任土井老師上門規(guī)勸，并代他遞交了報名表，才促成了稻盛和夫的第二次考試。這次考試同樣以失敗告終?？紤]到當時美國轟炸機正在鹿兒島上空盤旋，防空警報整日響個不停，初中入學考試似乎成了最微不足道的事情。然而讓人感動的是，土井老師居然不顧個人安危，戴著防空帽再次登門拜訪。他對稻盛和夫說：“如果是個男人就不能泄氣，辦法還是會有的。”　　這時候，土井已經(jīng)幫助稻盛和夫辦好了報名手續(xù)，只不過這次報的不是辦學條件一流的一中，而是私立鹿兒島中學。“我還是去參加了考試，并終于考進了中學，得以繼續(xù)學習。如果沒有土井老師的這種深情厚誼，恐怕我的前途只會是一片暗淡。”a稻盛和夫回憶當年的情景時依然感慨不已。失敗并不可怕，有時還能成為更高層次的精神食糧。這種屢敗屢戰(zhàn)的精神，就成了稻盛和夫人生哲學和經(jīng)營哲學的重要組成部分，在他的經(jīng)營實踐中發(fā)揮了極其重要的作用。京瓷在新產(chǎn)品研發(fā)過程中曾多次遭遇挫折，正是憑借這種鍥而不舍的韌性和毅力才取得了最終的成功。　　梳理中國民營經(jīng)濟的發(fā)展脈絡，屢敗屢戰(zhàn)的精神也是其今日得以波瀾壯闊的重要成功元素?！　≡谑袌鼋?jīng)濟體制下，“允許一部分人先富起來”只是給所有的人一個通行證，卻不能改變“物競天擇、適者生存”的市場規(guī)律，更不能使每個人都坐在金礦上。改革開放這個最大的富民政策，造就的經(jīng)濟格局仍是高地與洼地并存，譬如民營經(jīng)濟活躍的溫州?！　「母镩_放前一窮二白的溫州，貧窮成為他們發(fā)軔草根經(jīng)濟的原動力，以至于他們不顧被割資本主義尾巴的風險，套上領跑衫，跑到稀稀拉拉的先行者隊伍中；甚至于他們的同行由于政策反復而鋃鐺入獄或流離失所時，他們依然目光堅定、從容開張。　　趙章光研制和推廣章光101毛發(fā)再生產(chǎn)品的歷程，彰顯了這批先行者的坎坷、無畏和堅韌。趙章光出生于樂清普通的農(nóng)民家庭。初中畢業(yè)后，趙章光跟隨父親學習中草藥，專攻皮膚病，二十出頭就成了當?shù)孛麣獠恍〉某嗄_醫(yī)生。在行醫(yī)過程中，趙章光被那些因頭發(fā)稀少或沒有頭發(fā)而痛苦的人所打動，發(fā)誓要研制出毛發(fā)再生藥品。　　決定很簡單，但研制的過程曲折又艱辛。為了研制出秘方，趙章光查閱了所有能接觸到的古代醫(yī)藥書籍，從晉代術士的《肘后方》到明代李時珍的《本草綱目》，再到清代太醫(yī)編著的《慈禧光緒醫(yī)方選議》。為了檢驗效果，他在自己身上試驗，在父親、母親、妻子以及5個孩子身上都做過試驗。為了購買試驗器材，他賣掉了家里能賣的一切物品。6年期間，他賣掉了房子，賣掉了家里的床，還賣掉了妻子的戒指?！　?年后，產(chǎn)品終于研制成功，他將產(chǎn)品命名為“101”。但這并不意味著苦盡甘來。接下來，他受到了各方“非法庸醫(yī)”的指責和謾罵。在他向樂清衛(wèi)生局申請行醫(yī)的時候，被衛(wèi)生局看作是江湖郎中和騙子，并警告他：“以后不準再行醫(yī)騙人！”就在這么艱難的情況下，趙章光也一直在堅持。時間到了1985年，趙章光終于在河南鄭州找到了用武之地，很快就樹立起章光101品牌。　　隨著我國就業(yè)形勢的日益嚴峻，更多的年輕人選擇了創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)是一項充滿挑戰(zhàn)的事業(yè)，挫折和失敗都在所難免。我們必須擁有稻盛和夫這種屢敗屢戰(zhàn)、毫不妥協(xié)的精神，擁有趙章光這種愈挫愈勇的膽識，只有這樣才可能在殘酷的市場競爭中生存下來。　　人性的思考　　中國一些企業(yè)家存在問題，比如為追逐利潤違背契約、壓榨員工、偷稅漏稅等。即便受到指責，這些企業(yè)家還振振有詞，稱是被現(xiàn)實逼迫。到底是現(xiàn)實逼迫還是自身修為不夠，或者兩個因素兼有？自古善惡皆有因緣，那些突破道德和法律底線的行為，終究會成為事業(yè)成功路上的絆腳石?！　〉臼⒑头蚓邆涞姆N種優(yōu)秀企業(yè)家的品質(zhì)，與其早年經(jīng)歷不無關系，為中國企業(yè)家審視、反省自我提供了一面鏡子。少年稻盛本是一個富有同情心的孩子，但社會的復雜性有時候讓他感覺無所適從。曾經(jīng)有一位同學因為身體的缺陷遭到嘲笑，稻盛心懷同情，給予了這位同學不少的關懷。這位同學感恩圖報，多次告訴他，自己家有一棵柿子樹，爺爺邀請他去作客。后來稻盛答應要去的時候，這位同學卻一再推脫爺爺不在家。少年稻盛當然不明白個中道理，有一天忍不住帶著一群同學光顧了這位同學的家，在對方爺爺不在家的情況下摘光了柿子。結果不言而喻，第二天同學的爺爺就找到學校去興師問罪了。　　這件事對稻盛打擊很大，讓他認識了人性復雜的一面，促使他思考事物背后更深層次的東西。當然，那時候的稻盛太年輕，還無法透過現(xiàn)象看清本質(zhì)。如果說這次事件還只是讓他加深了對人性的認識，那么另外一件事則讓他有幸見識了社會的復雜性。由于善于觀察，稻盛發(fā)現(xiàn)老師對那些衣著整潔、出身好的孩子更加寵愛，這讓他和其他一些孩子非常不滿，并當面指責老師：“你不能給那個小子特別照顧！”結果比上次更糟糕，老師當即用拳頭讓他明白了尊師重教的重要性?！　≌怯捎谶@些不可思議的遭遇，讓稻盛在很小的時候就學會了思考。稻盛能在企業(yè)經(jīng)營中形成一套完整的哲學，與他自小便學會思考有著很大的關系?！　∷伎际侨祟惔嬖诘囊饬x所在，但人們在生活和工作中往往會忽視其存在。作為企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者，面臨著復雜的經(jīng)濟社會環(huán)境，如何適應這樣的環(huán)境，如何確立企業(yè)的經(jīng)營哲學，都需要企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者不停地去思考、總結。稻盛和夫在日常工作中專門準備了筆記本，每當有所感悟的時候就記錄下來，慢慢地形成了自己的經(jīng)營哲學。中國企業(yè)家在追求市場份額、效益和利潤時，也不能忘記對企業(yè)經(jīng)營思想的關注，要盡可能地形成符合企業(yè)實際的經(jīng)營哲學?！　⌒r候的稻盛雖然富有同情心，但他畢竟還是個孩子，在面對死亡時也暴露出了人性的弱點。稻盛有位叫兼一的叔叔，是孩子們心目中的偶像，對稻盛非常關心。按照稻盛的說法是：“我是通過兼一叔叔才第一次與外界文化有了接觸。”稻盛之所以這么說，是因為兼一經(jīng)常帶著他去看電影。以稻盛的家境和當時的生活環(huán)境，看電影無疑是非常奢侈的一件事。稻盛后來所具備的令人欽佩的文化修養(yǎng)，應該有著兼一的一份功勞。然而不幸的是，兼一在外工作時患上了肺結核。以當時的醫(yī)療水平，肺結核基本上屬于不治之癥，而且有著極強的傳染性。稻盛的父親親自負責照料自己的弟弟，讓其他家人都不要進入兼一住的房間。稻盛的母親和哥哥以親情為重，都對傳染不以為意，依然經(jīng)常出入兼一的房間，只有稻盛心懷恐懼，避之惟恐不及。據(jù)稻盛回憶，他借了醫(yī)學書查閱了關于結核病的介紹，知道結核菌是通過空氣傳染的，因此每次經(jīng)過叔叔的房間，都捏鼻捂嘴，避免吸入病菌。讓人哭笑不得的是，無論是經(jīng)常接觸兼一的父親，還是不以為意的母親和哥哥都安然無恙，反而是做足了防范措施的稻盛不幸感染。　　稻盛家族此前已有多人因結核病去世，幼小的稻盛已經(jīng)感受到死亡的威脅，有了得過且過的念頭?；蛟S是不幸中的萬幸，在生病期間，一位鄰居為了鼓勵稻盛，借了一本名叫《生　　命的實相》的書給他。書中有一段話讓稻盛陷入了沉思，“在我們的心中有一塊磁鐵，能夠把周圍的劍、手槍或災難、疾病和失業(yè)統(tǒng)統(tǒng)都吸過來”。稻盛可能天生具有哲學天賦，讀到這句話后當即作出了反思：“唯恐避之不及的我遭此厄運，難道不是因為過分在意結核病而引來了這場災禍嗎？”　　當時只不過12歲的稻盛和夫，從這句話中悟出了人生的奧義，實在是難能可貴。人性從來都不是完美的，偉大的人也只不過是竭盡所能地走向完美。我們不能奢求稻盛在12歲的時候就能“視死如歸”，坦然面對死亡。換一個角度審視稻盛行為的話，我們或許會意識到，正是這種極具沖擊力的對比和生死一線的經(jīng)歷，才讓稻盛和夫對人性有了更為直觀而深刻的認識，并在多年后完成人性的蛻變和升華?！　『芏嗄贻p的中國創(chuàng)業(yè)者會有一種困惑，他們在企業(yè)做大后也希望建立一種更為高尚的經(jīng)營哲學，但又心存猶疑：資本的原始積累是灰色的，甚至是黑色的，現(xiàn)今的努力還有意義嗎？考慮到稻盛和夫青少年時期的自私，現(xiàn)在卻被很多人稱為“圣人”，我們應該可以釋懷。人無完人，金無足赤。正因為我們具有各種各樣的缺點，自我充實、自我發(fā)展才有了意義。只要我們具有改善自我、提升經(jīng)營哲學的心愿，本身就是一種進步。就在稻盛全家還在為肺結核憂心時，第二次世界大戰(zhàn)的戰(zhàn)火終于燒到了鹿兒島。稻盛的家在戰(zhàn)火中被夷為平地，好在人員沒有任何傷亡。稻盛顧不得為自己的結核病扼腕嘆息，就走上了逃亡之路?！　∥覀兛赡芏伎催^一些近似奇跡的案例，通常都是發(fā)生在那些得了不治之癥的人身上的。往往有一些絕癥患者，生性樂觀開朗，從來不將絕癥放在眼里，在不知不覺間就戰(zhàn)勝了絕癥。還有一些人原本身體強健、充滿活力，卻因為丟掉工作或失去權勢或者難以適應平淡的生活而拖垮了身體。這樣的案例說明，人的健康和生活態(tài)度有著極為緊密的聯(lián)系，當人們在思想　　上藐視疾病的時候，疾病似乎也就離他們遠去了?！　√油鲋械牡臼斎粵]有時間考慮結核病的蔓延，但是經(jīng)過一段時間令人窒息的逃亡生涯后，結核病居然不治而愈了。這樣的消息讓失去家園的稻盛全家感到了一絲安慰。同樣讓人高興的是，正是經(jīng)過這次事件，稻盛才對人生有了新的認識，并真正靜下心來做學問。也正因為如此，稻盛才有可能在第三次考上了中學?！　÷舐毬贰　〉臼⒃谇嗌倌陼r期遭遇過挫折，也目睹過社會的黑暗，但值得欣慰的是，在人生的各個關口，都有貴人出手相助。土井老師讓稻盛有機會升入初中，而高中的辛島老師則讓他圓了大學夢?！　「咧挟厴I(yè)的時候，由于家境問題，父母原打算讓稻盛回家做個幫手?？紤]到下面還有五個弟弟妹妹，稻盛和夫也毫不猶豫地答應了。辛島老師對稻盛青睞有加，第二天便來到稻盛家里，對他的父母說：“稻盛君具備其他學生所沒有的許多優(yōu)秀品格。”辛島老師曾做過鹿兒島中學的校長，在當?shù)厮赜型?。這樣的人為稻盛求情，稻盛的父母也無法回絕。但考慮到經(jīng)濟問題，父母還是提出一個條件：稻盛必須靠獎學金和打工來完成自己的學業(yè)，家里不再負擔任何費用。　　不幸的是，稻盛再次在考試中沉沙折戟。由于家里的經(jīng)濟條件不允許復讀，稻盛迫不得已放棄了自己原本想報考的醫(yī)學專業(yè)，參加了稍晚舉行的縣立鹿兒島大學的招生考試。這是一所極為普通的大學，但稻盛沒有其他的選擇。從這段經(jīng)歷中我們能夠看出，稻盛為了家庭能夠放棄上學，但一旦他選擇了一條道路，即便挫折再多，也會義無反顧地堅持到底。這是他最為優(yōu)秀的品格之一。　　稻盛和夫在選拔人才的時候，不喜歡一流高校的拔尖人才，他認為這部分人通常自作聰明，不能專心工作。姑且不論稻盛的人才觀是否正確，僅審視下他的求學經(jīng)歷，那些在普通高校就讀的學子就沒必要遺憾或自暴自棄，因為個人的成就大小并不取決于畢業(yè)院校的好壞。不是所有的名校畢業(yè)生都能在事業(yè)上出類拔萃?！　「鼡Q了學校，改變了專業(yè)，同樣也改變了稻盛的人生軌跡。原本喜歡醫(yī)學的稻盛，后來不得不選擇了有機化學專業(yè)。人生就是這么偶然，如果稻盛考上了大阪大學醫(yī)學專業(yè)的話，即便能成為一名優(yōu)秀的醫(yī)生，甚至能成為一家醫(yī)院的院長，與如今的成就比較起來，也無法相提并論。稻盛雖然進入了一所極其普通的私立大學，但他憑借自己的努力，最終取得了很多一流大學的畢業(yè)生所無法企及的成就。這樣的奮斗故事，對很多出身平凡的人來說，都將是一種莫大的激勵。　　后來的成就并不意味著當初職業(yè)生涯的一帆風順。事實上，由于鹿兒島大學太過普通，稻盛畢業(yè)后一職難求，托了好多關系都找不到一份工作。經(jīng)過千般努力依然找不到工作，稻盛甚至萌生了自暴自棄的念頭：“這個社會怎么如此不公！反正找不到一個正經(jīng)的工作，索性就去當一個文化流氓。重仁義的黑社會要比這種不公平的社會好上百倍。”a好在稻盛及時反省，意識到還有家人需要照顧，才沒有走上邪路。關鍵時刻，又有貴人出手相助。學校的竹下老師見他無路可走，就將他介紹到自己朋友的公司。這是一家生產(chǎn)絕緣子的公司，所用陶瓷材料屬于無機化學范疇，與稻盛所學專業(yè)正好相對。只不過這時候的稻盛哪里還顧得上挑三揀四，能夠有收留之處已經(jīng)讓他感恩戴德了。就這樣，稻盛進入了這家名叫松風工業(yè)的瀕臨破產(chǎn)的絕緣子生產(chǎn)公司，開始了新的人生旅程。　　在我國就業(yè)形勢日益嚴峻的今天，找一份好的工作很難。很多畢業(yè)生為了先安定下來，會隨便找一份工作。但他們并不想為這份工作付出太多，而是想以此為跳板，一旦有好的機會就會選擇跳槽。這種做法一方面有違職業(yè)道德，另一方面也不利于個人發(fā)展。稻盛和夫當初也有這樣的想法，好在他很快調(diào)整了態(tài)度，終于在松風工業(yè)成就了一番事業(yè)?！　〉?章　第一家世界500強——創(chuàng)辦京瓷　　好不容易獲得一份工作，但工作環(huán)境卻無比糟糕。同來的三位新同事，一年內(nèi)就有兩位跳槽，另外一位報考自衛(wèi)隊干部預備學校，也離開了松風工業(yè)。就在這樣的情勢下，稻盛選擇了堅持和奮斗，不僅回絕了更有前途的職位邀請，還為這家瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)注入了新鮮血液。然而，他的忠誠并沒有得到應有的賞識，由于研發(fā)方向的分歧，稻盛被迫辭職，最終在朋友們的資助下創(chuàng)辦了京瓷。　　中國企業(yè)想做大，留住高層團隊是關鍵　　年輕人往往害怕壓力，為了逃避壓力和挫折，往往會選擇跳槽。稻盛也不例外。雖然好不容易被松風工業(yè)所接納，但稻盛并沒有感到太多的欣喜。他實在沒想到松風工業(yè)不僅環(huán)境很差，經(jīng)營業(yè)績同樣令人氣餒。曹岫云在《稻盛和夫》一書中寫道：“稻盛被領到職工宿舍，呈現(xiàn)在他眼前的是一幢陳舊不堪、似乎隨時都會倒塌的破房子。進屋一看，榻榻米破爛，席草外翻，看著令人生厭。”a　　與糟糕的環(huán)境相比，公司經(jīng)營狀況更讓人心憂。松風工業(yè)是一家家族企業(yè)，規(guī)模不大，但內(nèi)部矛盾重重，勞資之間糾紛不斷。稻盛加盟的時候，公司的業(yè)績正持續(xù)下滑，甚至連員工工資都發(fā)不出。這樣的境況難免讓新員工失望，和稻盛同時加盟公司的幾位同事紛紛動了跳槽的念頭。不到半年時間，其中兩位就另謀高就了，稻盛和另外一位新同事由于缺乏機會，才被迫留了下來。后來，兩人同時報考了日本自衛(wèi)隊的干部預備學校，準備逃離松風工業(yè)。最終兩人都通過了學校的考核，稻盛的同事如愿離開松風工業(yè)，而稻盛卻因為戶籍原因耽誤了入學。　　后來稻盛才知道，原來是自己的哥哥認為他好不容易進了京都的公司，才半年就想跳槽，覺得他太沒出息，影響了他的正常入學。過后反思，稻盛也覺得自己的決定過于草率。經(jīng)過這次風波，再加上已經(jīng)完全沒有退路，稻盛終于安下心來從事研究工作。為了做好工作，他將宿舍搬到了實驗室，把全部精力都投入到了工作之中。正像《魚》一書所揭示的，員工的態(tài)度往往決定了業(yè)績。自從稻盛不再考慮跳槽后，研究工作出奇順利，不斷有新成果出現(xiàn)，他的表現(xiàn)也贏得了公司的高度贊揚。稻盛也因此感受到了工作的樂趣，更加全身心地投入研究工作，并取得了突破。他的努力甚至影響了公司的經(jīng)營狀況，在公司領導的支持下，他領導的科研團隊被獨立出來成立了新的部門?！　?hellip;…

媒體關注與評論

　　根據(jù)我七八十年來的觀察，既是企業(yè)家又是哲學家，一身而二任的人，簡直如鳳毛麟角，有之自稻盛和夫先生始?！　?mdash;—已故國學大師季羨林　　我對稻盛先生一直很敬仰。很多事情是我最近一兩年才想清楚，但是稻盛先生多年前已經(jīng)想清楚了?！　?mdash;—阿里巴巴首席執(zhí)行官馬云　　稻盛先生是我最尊敬的企業(yè)家，我讀了他幾本著作，很受啟發(fā)?！　?mdash;—海爾集團CEO張瑞敏　　接觸稻盛和夫以后我發(fā)現(xiàn)，工作重點就應該放在雙手改變命運的平臺上，堅持企業(yè)文化不能偏，利他的最大受益者還是自己，謝謝稻盛先生?！　?mdash;—海底撈董事長張勇　　我們每一個企業(yè)家，今天我們能不能帶著企業(yè)走得更遠，真正修的應該是我們的心，我們的心能不能學習稻盛先生這種大愛。　　——好利來總裁羅紅　　當我走近稻盛和夫身邊的時候，他的氣場感染了我，讓我從稻盛和夫先生的經(jīng)營哲學當中能夠學習、啟迪一些對我們成長有益的事情?！　?mdash;—青島啤酒董事長金志國　　我一直非常渴望跟稻盛先生有一個見面、交流的機會，我是08年1月份看到了稻盛先生的書，讓我非常感觸，也讓我的企業(yè)在這三年當中快速增長了十倍。我非常感恩稻盛先生的稻盛哲學，讓我們的企業(yè)有了很大的改觀?！　?mdash;—海港集團董事長朱正耀

編輯推薦

　　國內(nèi)第一本將稻盛和夫經(jīng)營哲學和經(jīng)營實學完美結合的經(jīng)管書！　　稻盛經(jīng)營學首接中國“地氣”，經(jīng)營之“道”與經(jīng)營之“術”的完美結合！　　以稻盛和夫的經(jīng)營思想為緯線，以他的人生及創(chuàng)業(yè)歷程為經(jīng)線，　　將經(jīng)營哲學和實學有機地結合在一起，補充了同類書單說一面的不足?！　〗颐豂BM、萬科、聯(lián)想、華為等知名企業(yè)的經(jīng)營內(nèi)幕　　精彩呈現(xiàn)國內(nèi)外百家著名企業(yè)真實而又典型的經(jīng)營案例，為中小企業(yè)家學習經(jīng)營提供最佳范本。

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